课程目的：

这门基础课程将带你体验世界500强公司采用的系统课程设计和开发流程。通过这个流程，你将学会如何科学地开发高质量的培训课程。本课程的终极目标就是确保所学的课程设计和开发的技巧能够应用到你的实际工作中

课程特色

科学、高效的系统性培训课程开发流程来开发复杂的培训课程

大量经过实践检验的工具、模板和表单

实际案例的展示和说明

以体验式学习为主，培训方式多样，除讲解外，充分利用游戏、个人练习、小组讨论、测验、小奖励等各种培训方式来全面调动学员的参训热情与投入程度

培训对象：

课程开发及管理人员、培训经理和主管、未受过课程开发正规培训的培训师、有课程开发任务的各级经理或业务专家、其它与培训课程开发相关的人员

课程纲要：

第一章：认知篇

1、课程设计与开发的认知：师者，传道授业解惑也

（1）课程设计者的三种基本态度与四种基本能力

2、课程设计与开发的维度

（1）培训课程设计的企业培训管理维度诠释

（2）培训课程设计的自我课程开发维度诠释

（3）培训的类别分析

（4）课程设计的两种基本模式

（5）好的课程设计需具备的要素

3、课程设计与开发的原则

（1）结果导向

（2）循序渐进

（3）细致原则

（4）因材施教

第二章：方法篇

1、课程设计的方法

（1）思路整理之脑图法

（2）思路整理之金字塔法

2、课程设计的步骤

（1）确认主题：

（2）整理思路：

（3）由简入繁：

（4）化繁为简：

（5）情景模拟：

（6）对人备课：

（7）锦上添花：

3、理论与教学诠释技巧

（1）案例教学法（案例讲授，案例讨论，案例分析）

（2）活动示范法（角色扮演：三个邻居 / 亲身体验：时间标尺 ）

（3）图文并茂法（增强直观记忆）

（4）多维表达法（案例：相对论）

（5）竞赛博弈法（红黑牌）

（6）提问引导法（问题类型与作用的理解，提问的注意）

（7）激励教学法（赞美，鼓励，T—UP）

第三章：工具篇

1、开场与收尾工具（开场与结尾的十大工具演练）

2、课程互动工具（思维与行为互动工具设计方法及实施步骤）

3、PPT的使用（课程设计中的PPT使用与设计技巧）

第四章：训练篇

1、课程设计演练

2、个案课题设计

3、结业竞赛

于金鹏

于老师拥有大型私营企业管理工作经验，经历了从基层员工到部门主管到企业高管人员的角色转变，敏锐的洞察力、多变的管理模式、不拘一格的营销手段、跳跃性的思维方法使他在企业管理工作中成绩斐然。在培训中他以现今最前沿的管理学理论为依托，整合自身企业管理中大量创新性实践案例，创造性的提出了“组织创新”工具模块、“团队共识管理”建设模块、销售谈判情景训练模块等实用性工具，提出了创新型企业团队建设的可操作性方法，因而他的课程备受业界推崇。他的授课风格生动幽默、充满张力，让受众不由自主的被感动、触动、震动，被誉为“让你不笑不行、不改变不行”的资深培训师。

谈判课程成功案例：亲自带队谈判小组为所在咨询公司百余次成功洽谈合作与促成销售订单，同时为所培训企业成功设计谈判模块与情景训练并达成初始目标，好评不断。

心态与团队类课程成功案例：近百余场为企业新入职员工做整合心态调控培训，效果斐然，以【成功，从优秀员工做起】、【新晋员工综合能力训练】、【卓越团队】三大系列培训课程，结合互动体验式培训，有效的促进员工快速融入企业，使接受过于老师培训过的千余名企业员工迅速提升综合能力，从而达成为企业建立高效能团队的目标。

于金鹏老师培训过的企业：中国电信、中国联通、中国移动、中国石油、国家电网、中国惠普、IBM、SAP、埃森哲、莫莱克斯、辉瑞制药、正源地产、中信地产、瑞家地产、华邦地产、红旗电力、辽阳供电、中远船务、南方航空、大商集团、百盛集团、安盛百货、大连沃尔玛、瑞诗酒店、美罗酒店、良运酒店、美国礼来、上海强生、日本电产、高士线业、泰一精密模具、水一方、中国海关、文化财经、英可公司、亿达软件园、大连毕博、大连阿尔派、中国信用保险公司、大连东软、沈阳东软、国誉软件、海辉科技、大连口岸科技公司、尤特埃国际物流、珍奥集团、海昌集团、达伦特、爱茉莉、瓦轴集团、东软培训、中国美世咨询、金凯船舶、威华学校、瑞格中学、蓝海集团、泰德人才、海创人才、誉嵘实业、盘锦自来水总公司、盘锦辽油通信公司、金领第一健身、北京第三幼儿园幼师团队、南昌泰丰轮胎、太平洋运营中心、盛世达投资、新星集团、一汽大众发动机、辽河油田疗养院医护团队、辽河油田公用事业处管理团队等千余家企业，此外，于金鹏老师保持着每月在大连至少举办一次不同主题公开课程的纪录，受众良多，好评如潮。