课程背景

课程将西方企业管理与东方阳明心学融汇贯通，打造符合中国文化的项目管理与执行方法，通过深入浅出的讲解，深入理解执行力的内涵和重要性，明确执行力的核心要素和提升方法。课程注重实践应用，通过案例分析、角色扮演、小组讨论等多样化的教学方式，让学员能够在实践中深化对执行力的理解和应用，并提供一系列实用的执行工具和技巧，帮助他们在实际工作中更加高效地执行任务和解决问题。

此外，课程还将强调团队合作和沟通的重要性，帮助学员更好地协同工作，提升项目的整体进度。通过课程学习，学员将学会如何与团队成员有效沟通、协调资源、分解任务，确保工作的顺利进行，为公司的发展贡献更大的力量。

课程收益

提高执行力意识：增强学员对执行力的理解和重视。

学习具体方法：掌握提升项目管理中执行力的策略和方法。

赋能员工成长：培养学员“成长型思维”，建立自我管理意识。

建设和谐关系：帮助学员改善工作关系，使工作可以顺利有序开展。

课程对象：

一线班组长、项目负责人、全体员工

教学方法：

理论讲授、视频教学、情景模拟、案例分析、角色扮演、小组演练等

课程大纲

第一部分：执行力解读

1）执行力的定义与重要性

2）执行力与团队绩效的关系

3）执行力不佳的常见原因

4）“知”与“行”的关系

案例：买家秀 VS 卖家秀

讨论：实际工作中，要求做的与做出来的结果，完全不同，问题在哪里？

第二部分：目标与计划管理

1）SMART原则在目标设定中的应用

2）制定有效的工作计划

3）监控与调整计划执行过程

4）目标与计划中“人欲”的考量

演练：根据SMART原则设定阶段性目标

小组讨论：完成目标后的精神收获与物质收获

第三部分：沟通与协作技巧

1）有效沟通的基本原则

2）倾听与反馈技巧

3）团队协作与冲突解决

视频：“鸡同鸭讲”

练习：分析案例中的“事实、情绪、需求”

第四部分：利益相关方的关系建设

1）识别项目利益相关方

2）关系建立——物质层面、精神层面

3）“人欲即天理”的深度关系建立

“赞美贴”活动：发现伙伴身上信任的品质

小组研讨：分析利益相关方有哪些人？无遗漏

第五部分：“自我”管理与项目管理

1）“自我”管理与项目管理的关系

2）时间管理与精力管理

3）将“固定性思维”转换为“成长型思维”

4）“内圣外王”的负责人

角色扮演活动：“固定性思维”VS“成长型思维”

小组演练：运用四象限原理，重新梳理工作，并给出优化工作效率的办法

第六部分：执行过程中的问题解决

1）问题识别与分析方法

2）制定解决方案与行动计划

3）跟踪与评估问题解决效果

案例研讨：分析案例中的背景，分析执行过程中的优势与劣势，并给予改进意见

王嘉明

王嘉明 老 师

——原碧桂园集团营销学院

领导力项目培训总监

领导力提升专家

管理能力提升专家

17年甲方、乙方、专业方三方全景实战培训经验，专注领导力提升、管理赋能以及心理学在企业经营管理中的应用，擅长企业人才培养体系搭建、管理团队领导力及管理能力提升。

讲师资历：十五年碧桂园营销管理及营销学院领导力项目运营经验

原碧桂园集团营销学院 培训总监 领导力发展负责人

碧桂园集团“营销上将”区域总经理培养项目负责人

碧桂园集团“营销中将”项目负责人培养项目负责人

碧桂园集团“营销干将”管培生项目负责人

连续三年获得碧桂园“集团优秀讲师”、“营销中心营销好讲师”

负责领导力项目整体设计及授课，成功培养区域营销总经理13位，项目负责人224位，培养管培生500余位，其中在两年内晋升为管理岗位的学员达200余位。

原碧桂园集团营销中心 市场管理部及营销拓展部 营销总监

碧桂园澳大利亚区域 悉尼莱德花园项目 营销总监

碧桂园马来西亚区域 森林城市项目 营销总监

成功创造澳洲悉尼房地产单日销售记录，单日销售297套2.23澳币（10.83亿人民币），成功开创马来西亚森林城市项目大规模跨国销售模式，及直属团队超400人的国内外联动管理模式。

香港中文大学（深圳）特约讲师

中科院心理研究所 应用心理教练

原上馨心理（国内头部心理学公司）副总经理兼产品研发部总监

英国伯明翰中英格兰大学 硕士研究生

WMECA国际催眠治疗师

IHNM国际潜意识引导师

国家注册心理咨询师

企业EAP高级讲师

企业一对一心理咨询师

长期担任各大企事业单位赋能专家，其中南方航空服务超3年复训23场，中国电信服务超3年复训12场，广州民政局服务超2年复训9场，国家能源集团铁路公司复训5场，南方电网复训5场、东风本田复训5场等，赋能数十家大型企业发展

工作经验

15年碧桂园营销管理及企业大学管理经验+2年上馨心理（国内头部心理学公司）产品研发及管理经验

6年碧桂园集团（世界500强企业）营销学院培训总监、领导力及组织人才发展项目负责人，主要负责海外区域企业大学搭建、运营及管理、领导力发展与管理人才梯队建设等工作，及授课交付。主持建立碧桂园营销中心海外区域培训体系，成功培训40余名外籍高管进行团队融入，输送海外销售顾问600余名。领导力发展与管理人才梯队项目的设计与运营管理，保证组织发展的人才供应以及在岗管理人员能力提升，主要针对区域营销总经理、项目负责人、管培生，进行系统化的能力提升，培养管理人员超千人，授课学员超万人。

9年碧桂园集团（世界500强企业）营销中心总部职能部门及一线项目营销总监、营销经理，管理经验包括市场管理部、营销拓展部等总部职能部门管理，开创地产行业“拓客”模式，由“坐销”到“行销”的销售模式转换，研发拓客方法，培训管理人员，后发展成为地产营销的行业惯例。曾担任广东、湖北、安徽、江苏以及澳洲、马来西亚等海外地产项目营销管理工作，累计销售金额超百亿元。

2年上馨心理咨询公司（国内头部心理学公司）副总经理，负责心理学产品研发及授课交付，工作期间建立心理学产品研发流程，研发心理学在企业工作场景中的应用方式，完成七大行业EAP心理服务产品体系设计，包括航空业、金融业、教育系统、电信系统、铁路系统、机场、民政系统，主持研发22门心理学EAP课程。

长期担任顺控咨询、楚材士达等企业的顾问专家以及数十家大企事业单位赋能专家。

主讲课程

【通用管理系列】

《管理跃迁——管理能力进阶与提升》

《破茧成蝶——管理者角色认知与转换》

《以终为始——高效能目标管理》

《上下同欲——打造卓越执行力》

《动力引燃——员工激励之道》

《团队觉醒——团队动力激发》

《智驭新才——新生代员工管理》

【领导心学系列】

《心智领导——洞悉人性的领导智慧》

《驭心管理——心理学在管理中的应用》

《变压管理——变压力为业绩的情压管理》

《销售心法——用心理学解锁销售潜能》

《双赢沟通——高情商职场沟通技巧》

《心之所向——职场积极心态塑造》

《真心真言——管理干部谈心谈话技巧提升》