课程背景

在快速变化的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其能否准确设定目标并高效执行。然而，许多企业在这一过程中面临着诸多挑战。首先，目标设定不清晰、缺乏可衡量性和挑战性，导致团队在执行过程中迷失方向，资源浪费。其次，团队成员对目标的理解不一致，缺乏共同认知，使得团队难以形成合力。此外，执行过程中缺乏有效的监控与调整机制，导致目标偏离预定轨道，甚至失败。团队成员的执行动力不足，缺乏激励和责任感，同样影响整体执行效果，最后，是团队的复盘能力，只有不断总结不断提升的团队，才能根据环境的变化快速调整，保证业绩的达成。

针对以上痛点，我们特别设计了这门“目标计划与复盘执行管理实战课程”。本课程旨在帮助企业明确目标设定的重要性，掌握有效执行的方法与技巧，激发团队成员的执行动力，增强团队的复盘能力，从而提升企业的整体执行力和竞争力。

课程收益

掌握SMART原则，制定清晰、可衡量的目标，确保团队在执行过程中有明确的方向。

学会有效沟通，确保团队成员对目标有共同认知，形成强大的团队合力。

激发团队成员的执行动力，提升团队整体执行力，助力企业实现战略目标。

掌握复盘技巧，学会从宏观思维及围观思维相结合的复盘技巧，实现团队的快速成长。

课程对象：

部门负责人、中层管理者、一线班组长、储备管理人员、管培生等

教学方法：

理论解析、案例研讨、视频教学、情境模拟、小组演练、团队共创等

课程大纲

导入：案例分析：领导安排工作场景，不同类型下属听到信息的差别，引起反思

一, 目标管理

1）根据案例解读SMART原则

2）结合单位实际业绩目标，分析目标背后的意义与价值

3）目标达成后获得的精神价值与物质价值

4）解读意义的力量

实操演练：以单位实际目标为基础，引导学员深度挖掘目标蕴含的意义和价值

二, 计划管理

1）根据案例背景共同制定计划

2）通过分析小组的年度计划，解读制定计划的环节与关键

3）情感线的加入，重新审视计划的有效性

案例模拟：以实际案例为背景，制定执行计划，根据案例情境的发展呈现出计划的影响，剖析计划对于员工情绪的影响，从而建立整体思维方式

三, 执行管理

1）执行就是修行

2）目标+计划+团队，三者一致

3）执行力三板斧

a, 变意外为常规

b, 对齐颗粒度

c, 正确的指导

4）管理中的自我成长——觉察

案例演练：模拟真实场景，员工在执行过程中出现偏差，管理者需要根据“正确指导”的步骤进行指导，员工扮演者反馈反馈和改进意见

四、复盘管理

1）复盘的定义

2）复盘与总结、反思的区别与联系

3）复盘的技术与方法

a, 5W2H分析法

b, 鱼骨图与根因分析

c, SWOT与机会识别

d，PODC环

案例演练：以真实案例为背景，以小组为单位进行复盘技术应用，制定调整计划与方案

课程结尾：阳明四决：无善无恶心之体，有善有恶意之动。知善知恶是良知，为善去恶是格物。内圣外王。

王嘉明

王嘉明 老 师

——原碧桂园集团营销学院

领导力项目培训总监

领导力提升专家

管理能力提升专家

17年甲方、乙方、专业方三方全景实战培训经验，专注领导力提升、管理赋能以及心理学在企业经营管理中的应用，擅长企业人才培养体系搭建、管理团队领导力及管理能力提升。

讲师资历：十五年碧桂园营销管理及营销学院领导力项目运营经验

原碧桂园集团营销学院 培训总监 领导力发展负责人

碧桂园集团“营销上将”区域总经理培养项目负责人

碧桂园集团“营销中将”项目负责人培养项目负责人

碧桂园集团“营销干将”管培生项目负责人

连续三年获得碧桂园“集团优秀讲师”、“营销中心营销好讲师”

负责领导力项目整体设计及授课，成功培养区域营销总经理13位，项目负责人224位，培养管培生500余位，其中在两年内晋升为管理岗位的学员达200余位。

原碧桂园集团营销中心 市场管理部及营销拓展部 营销总监

碧桂园澳大利亚区域 悉尼莱德花园项目 营销总监

碧桂园马来西亚区域 森林城市项目 营销总监

成功创造澳洲悉尼房地产单日销售记录，单日销售297套2.23澳币（10.83亿人民币），成功开创马来西亚森林城市项目大规模跨国销售模式，及直属团队超400人的国内外联动管理模式。

香港中文大学（深圳）特约讲师

中科院心理研究所 应用心理教练

原上馨心理（国内头部心理学公司）副总经理兼产品研发部总监

英国伯明翰中英格兰大学 硕士研究生

WMECA国际催眠治疗师

IHNM国际潜意识引导师

国家注册心理咨询师

企业EAP高级讲师

企业一对一心理咨询师

长期担任各大企事业单位赋能专家，其中南方航空服务超3年复训23场，中国电信服务超3年复训12场，广州民政局服务超2年复训9场，国家能源集团铁路公司复训5场，南方电网复训5场、东风本田复训5场等，赋能数十家大型企业发展

工作经验

15年碧桂园营销管理及企业大学管理经验+2年上馨心理（国内头部心理学公司）产品研发及管理经验

6年碧桂园集团（世界500强企业）营销学院培训总监、领导力及组织人才发展项目负责人，主要负责海外区域企业大学搭建、运营及管理、领导力发展与管理人才梯队建设等工作，及授课交付。主持建立碧桂园营销中心海外区域培训体系，成功培训40余名外籍高管进行团队融入，输送海外销售顾问600余名。领导力发展与管理人才梯队项目的设计与运营管理，保证组织发展的人才供应以及在岗管理人员能力提升，主要针对区域营销总经理、项目负责人、管培生，进行系统化的能力提升，培养管理人员超千人，授课学员超万人。

9年碧桂园集团（世界500强企业）营销中心总部职能部门及一线项目营销总监、营销经理，管理经验包括市场管理部、营销拓展部等总部职能部门管理，开创地产行业“拓客”模式，由“坐销”到“行销”的销售模式转换，研发拓客方法，培训管理人员，后发展成为地产营销的行业惯例。曾担任广东、湖北、安徽、江苏以及澳洲、马来西亚等海外地产项目营销管理工作，累计销售金额超百亿元。

2年上馨心理咨询公司（国内头部心理学公司）副总经理，负责心理学产品研发及授课交付，工作期间建立心理学产品研发流程，研发心理学在企业工作场景中的应用方式，完成七大行业EAP心理服务产品体系设计，包括航空业、金融业、教育系统、电信系统、铁路系统、机场、民政系统，主持研发22门心理学EAP课程。

长期担任顺控咨询、楚材士达等企业的顾问专家以及数十家大企事业单位赋能专家。

主讲课程

【通用管理系列】

《管理跃迁——管理能力进阶与提升》

《破茧成蝶——管理者角色认知与转换》

《以终为始——高效能目标管理》

《上下同欲——打造卓越执行力》

《动力引燃——员工激励之道》

《团队觉醒——团队动力激发》

《智驭新才——新生代员工管理》

【领导心学系列】

《心智领导——洞悉人性的领导智慧》

《驭心管理——心理学在管理中的应用》

《变压管理——变压力为业绩的情压管理》

《销售心法——用心理学解锁销售潜能》

《双赢沟通——高情商职场沟通技巧》

《心之所向——职场积极心态塑造》

《真心真言——管理干部谈心谈话技巧提升》