课程背景

在当今快节奏的商业环境中，信息爆炸与复杂问题层出不穷，这对企业决策速度与执行效率提出了前所未有的挑战。许多员工在处理复杂问题时，往往因缺乏有效的思考框架而陷入信息过载，导致决策效率低下、沟通成本高昂。结构化思考作为一种科学、系统的逻辑思维方法，能够帮助个人及团队在海量信息中迅速定位关键要素，理清思路，高效解决问题。它不仅是一种思维方式，更是一种强大的工作工具，能够显著提升个人工作效率与团队协作能力，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。本课程旨在通过半天紧凑而高效的学习，帮助学员掌握结构化思考的核心技能，构建清晰、高效的思维模式，为个人成长与企业发展注入强劲动力。

企业收益

提升决策效率：帮助团队快速识别问题本质，缩短决策周期，提高决策质量。

优化问题解决：通过逻辑框架分析问题，确保解决方案全面且有效，降低试错成本。

增强团队协作：促进团队成员间的有效沟通与协作，提升团队整体效能。

培养领导力：提升管理团队的领导能力，助力管理层级跃升，推动组织变革。

文化塑造：构建以逻辑思维为导向的企业文化，鼓励创新思维，推动企业持续发展。

学员收益

掌握工具：学会使用MECE原则、金字塔原理等结构化思考工具，提升思维清晰度。

清晰表达：提升口头与书面沟通能力，使观点更加条理分明、易于理解，增强说服力。

高效决策：在信息海洋中迅速定位关键信息，做出明智决策，提高工作效率。

问题解决：面对复杂挑战时，能迅速构建解决方案框架，提升问题解决能力。

思维升级：培养系统性思维，提升个人解决问题与创新能力，助力职业发展。

课程对象：

全体员工、中基层管理者

教学方法：

理论讲授、视频教学、情景模拟、案例分析、角色扮演、小组演练等

课程大纲

第一部分：结构化思考基础

1、开场与破冰

1）课程介绍与期望设定

2）学员自我介绍与期望分享

3）结构化思考小测试与初步体验

2、MECE原则

1）定义与重要性

2）实例分析：确保思考全面无遗漏

3、金字塔原理

1）思考的逻辑——自上而下构建思考框架的方法

2）表达的逻辑——清晰呈现思考结果的技巧

3）解决问题的逻辑——界定问题、分析原因、制定方案的步骤

案例分析：通过“超市买菜”的案例，学习金字塔原理在实际生活中的应用，对比没使用之前与使用之后的效果。

第二部分：结构化思考工具掌握

1、思维导图

1）定义与用途

2）构建知识框架，理清思路

2、逻辑树

1）定义与用途

2）分解问题，找出解决方案

3、鱼骨图与5W2H

1）定义与用途

2）演示如何分析问题原因，制定详细行动计划

实操演练：选取典型工作场景，选用思考化工具分析工作场景中的具体问题，并制定改进计划。

第三部分：表达与汇报技巧

1、结构化表达的重要性

1）明确表达的目的与受众需求

2）结构化表达在提升沟通效率与效果中的作用

2、构建结构化表达框架

1）识别表达的核心信息

2）表达的逻辑顺序与层次

3）使用数据、图表等辅助手段增强说服力

情境模拟：模拟汇报场景，确定汇报主题与框架，，应用所学结构化表达技巧，进行模拟汇报。反馈与点评：导师与同伴互评，优化汇报效果。

王嘉明

王嘉明 老 师

——原碧桂园集团营销学院

领导力项目培训总监

领导力提升专家

管理能力提升专家

17年甲方、乙方、专业方三方全景实战培训经验，专注领导力提升、管理赋能以及心理学在企业经营管理中的应用，擅长企业人才培养体系搭建、管理团队领导力及管理能力提升。

讲师资历：十五年碧桂园营销管理及营销学院领导力项目运营经验

原碧桂园集团营销学院 培训总监 领导力发展负责人

碧桂园集团“营销上将”区域总经理培养项目负责人

碧桂园集团“营销中将”项目负责人培养项目负责人

碧桂园集团“营销干将”管培生项目负责人

连续三年获得碧桂园“集团优秀讲师”、“营销中心营销好讲师”

负责领导力项目整体设计及授课，成功培养区域营销总经理13位，项目负责人224位，培养管培生500余位，其中在两年内晋升为管理岗位的学员达200余位。

原碧桂园集团营销中心 市场管理部及营销拓展部 营销总监

碧桂园澳大利亚区域 悉尼莱德花园项目 营销总监

碧桂园马来西亚区域 森林城市项目 营销总监

成功创造澳洲悉尼房地产单日销售记录，单日销售297套2.23澳币（10.83亿人民币），成功开创马来西亚森林城市项目大规模跨国销售模式，及直属团队超400人的国内外联动管理模式。

香港中文大学（深圳）特约讲师

中科院心理研究所 应用心理教练

原上馨心理（国内头部心理学公司）副总经理兼产品研发部总监

英国伯明翰中英格兰大学 硕士研究生

WMECA国际催眠治疗师

IHNM国际潜意识引导师

国家注册心理咨询师

企业EAP高级讲师

企业一对一心理咨询师

长期担任各大企事业单位赋能专家，其中南方航空服务超3年复训23场，中国电信服务超3年复训12场，广州民政局服务超2年复训9场，国家能源集团铁路公司复训5场，南方电网复训5场、东风本田复训5场等，赋能数十家大型企业发展

工作经验

15年碧桂园营销管理及企业大学管理经验+2年上馨心理（国内头部心理学公司）产品研发及管理经验

6年碧桂园集团（世界500强企业）营销学院培训总监、领导力及组织人才发展项目负责人，主要负责海外区域企业大学搭建、运营及管理、领导力发展与管理人才梯队建设等工作，及授课交付。主持建立碧桂园营销中心海外区域培训体系，成功培训40余名外籍高管进行团队融入，输送海外销售顾问600余名。领导力发展与管理人才梯队项目的设计与运营管理，保证组织发展的人才供应以及在岗管理人员能力提升，主要针对区域营销总经理、项目负责人、管培生，进行系统化的能力提升，培养管理人员超千人，授课学员超万人。

9年碧桂园集团（世界500强企业）营销中心总部职能部门及一线项目营销总监、营销经理，管理经验包括市场管理部、营销拓展部等总部职能部门管理，开创地产行业“拓客”模式，由“坐销”到“行销”的销售模式转换，研发拓客方法，培训管理人员，后发展成为地产营销的行业惯例。曾担任广东、湖北、安徽、江苏以及澳洲、马来西亚等海外地产项目营销管理工作，累计销售金额超百亿元。

2年上馨心理咨询公司（国内头部心理学公司）副总经理，负责心理学产品研发及授课交付，工作期间建立心理学产品研发流程，研发心理学在企业工作场景中的应用方式，完成七大行业EAP心理服务产品体系设计，包括航空业、金融业、教育系统、电信系统、铁路系统、机场、民政系统，主持研发22门心理学EAP课程。

长期担任顺控咨询、楚材士达等企业的顾问专家以及数十家大企事业单位赋能专家。

主讲课程

【通用管理系列】

《管理跃迁——管理能力进阶与提升》

《破茧成蝶——管理者角色认知与转换》

《以终为始——高效能目标管理》

《上下同欲——打造卓越执行力》

《动力引燃——员工激励之道》

《团队觉醒——团队动力激发》

《智驭新才——新生代员工管理》

【领导心学系列】

《心智领导——洞悉人性的领导智慧》

《驭心管理——心理学在管理中的应用》

《变压管理——变压力为业绩的情压管理》

《销售心法——用心理学解锁销售潜能》

《双赢沟通——高情商职场沟通技巧》

《心之所向——职场积极心态塑造》

《真心真言——管理干部谈心谈话技巧提升》