课程简介

1、课程设置背景：

“一片茫然，到底要做什么”、“进入公司，工作要如何下手”、“我的工作到底是什么，怎么做”、“我要这样才能与企业共发展”、“企业对我们会有什么要求”、“我要如何做，才能算得上是一位好员工”、“我一个什么都不懂的人，如何走向职业化”，这也许是大部分新晋员工的想法；

“毛手毛脚，一问三不知”、“老是犯同样的错误”、“接了电话，赶跑了大客户”、“怎么连最基本的都不知道做”、“到底什么时候才能像老员工一样啊”、“什么都不懂，那里像个员工的样子”、“没一点员工的素质”、“怎么看都不像员工”、“讲了好几遍了，怎么还是这个样子”，这也许是大多数管理者眼中的新晋员工。

那么怎样才能尽快走向职业化？怎样才能干好自己的工作？怎样才能让企业的新员工尽快上手？怎样才能让企业的新员工和老员工一样专业化？怎样才能让企业新员工做好工作？

唯一解决方法，就是尽快安排《企业新晋员工职业化训练》课程……

课程收益：

帮助新晋员工克服各种各样的焦虑、疑惑、自大、自卑甚至恐惧的消极心理，树立职业化形象，从而轻松地投入到工作中，尽早进入状态，为公司提供高效服务；

帮助新员工从心态、企业、工作方法、人际关系、沟通技巧、时间管理、会议技巧、个人素质、职业形象等多个方面来提升，从而尽早走向专业化、职业化；

帮助新员工掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法，从而提高工作及解决问题的能力；

培训特点：

互动式：采用了互动培训方式，生动活泼。

剖析式：提供了培训行业大量的游戏、案例等秘诀。

讨论式：提供精彩、重点内容进行丰富多彩的讨论

体验式：利用职责、角色、工作方法等进行有效的亲身体验

分组式：对学员进行科学分组学习，充分提高教学质量

激励式：提供精彩案例、故事分享，从而激励学员走向积极人生

组合式：采用模块式组合结构，各单元即是一个独立的模块，又可以互相搭配成一个完整的解决方案。

培训风格：

激情演讲、角色扮演、互动体验、小组讨论、案例剖析、故事分享、心灵对话

（1）讲授与讨论相结合的互动式教学；

（2）大量的互动游戏带动启发式教学；

（3）引导学员进行深层次的思想交峰；

（4）达到一种全身心交融的整体感悟；

（5）课程注重实战方法而非概念教学。

适合对象：

刚从学校毕业的“企业新人”

从别的企业转职过来的“新晋人员”

希望提升自身“职业化”水准的本企业员工

课程纲要

第一讲 职业化心态

1、企业中四种人的启示：人才Vs人材Vs人财Vs人裁（从抱怨问题到主动解决问题；从工作为老板做到为自己做）

2、面对挫折：

（1）成功是动力，失败是激励

（2）活在当下，享受过程

（3）清晰目标，兼顾目的

（4）情绪管理，积极应对

（5）唯一不变的就是改变

（6）摒弃自我心态设限

2、职业态度：

（1）信心决定成就的高度

（2）充满使命感，提升责任心

（3）表现你的忠诚，凸显你的品质

（4）永远以最佳的工作状态工作

（5）勇于“不可能完成”的工作

（6）不要只为薪水而工作

3、阳光心态的六大工具：

（1）改变态度 （2）换位心理 （3）活在当下

（4）优越心理 （5）享受过程 （6）学会感恩

第二讲 职业化修炼

第1项修炼 敬业是最卓越的工作态度，要敬业更要专业。（修炼能力：不断提升的学习能力）

第2项修炼 忠诚是无价之宝（修炼修为：先做人后做事）

第3项修炼 拥有良好的人际关系（修炼能力：知人知心的沟通技巧）

第4项修炼 团队协作 优势互补（修炼能力：群策群力的团队精神）

第5项修炼 积极主动地工作（修炼能力：积极乐观的情绪调试能力）

第6项修炼 注重细节 精益求精（修炼能力：精益化执行的能力）

第7项修炼 决不找任何借口（修炼意识：体悟企业文化）

第8项修炼 具备较强的执行力（修炼能力：恪守承诺的执行能力）

第9项修炼 用最好的方法提高工作效率（修炼能力：时间管理与会议管理能力）

第10项修炼 多为企业提好建议（修炼能力：灵活变通的创新能力）

第11项修炼 永远维护企业形象 （修炼意识：与企业同呼吸共命运）

第12项修炼 与企业共命运（修炼能力：定位人生的规划能力）

课程内互动项目：

“水”字游戏：端正学习态度，实现受众体悟空杯归零的学习心态。

“空中楼阁”游戏：体悟没有不可能，只是暂时未找到方法的经典执行理念。

“电波速递”游戏：感受沟通中的障碍要素，从而学习如何避免沟通障碍。

“挣脱束缚”游戏：打破定势思维，提升创新意识。

“航海游戏”：学习与人合作的能力，提升团队合作技能。

“数小强”游戏：体会精细化执行要素，体悟细节决定成败。

于金鹏

于老师拥有大型私营企业管理工作经验，经历了从基层员工到部门主管到企业高管人员的角色转变，敏锐的洞察力、多变的管理模式、不拘一格的营销手段、跳跃性的思维方法使他在企业管理工作中成绩斐然。在培训中他以现今最前沿的管理学理论为依托，整合自身企业管理中大量创新性实践案例，创造性的提出了“组织创新”工具模块、“团队共识管理”建设模块、销售谈判情景训练模块等实用性工具，提出了创新型企业团队建设的可操作性方法，因而他的课程备受业界推崇。他的授课风格生动幽默、充满张力，让受众不由自主的被感动、触动、震动，被誉为“让你不笑不行、不改变不行”的资深培训师。

谈判课程成功案例：亲自带队谈判小组为所在咨询公司百余次成功洽谈合作与促成销售订单，同时为所培训企业成功设计谈判模块与情景训练并达成初始目标，好评不断。

心态与团队类课程成功案例：近百余场为企业新入职员工做整合心态调控培训，效果斐然，以【成功，从优秀员工做起】、【新晋员工综合能力训练】、【卓越团队】三大系列培训课程，结合互动体验式培训，有效的促进员工快速融入企业，使接受过于老师培训过的千余名企业员工迅速提升综合能力，从而达成为企业建立高效能团队的目标。

于金鹏老师培训过的企业：中国电信、中国联通、中国移动、中国石油、国家电网、中国惠普、IBM、SAP、埃森哲、莫莱克斯、辉瑞制药、正源地产、中信地产、瑞家地产、华邦地产、红旗电力、辽阳供电、中远船务、南方航空、大商集团、百盛集团、安盛百货、大连沃尔玛、瑞诗酒店、美罗酒店、良运酒店、美国礼来、上海强生、日本电产、高士线业、泰一精密模具、水一方、中国海关、文化财经、英可公司、亿达软件园、大连毕博、大连阿尔派、中国信用保险公司、大连东软、沈阳东软、国誉软件、海辉科技、大连口岸科技公司、尤特埃国际物流、珍奥集团、海昌集团、达伦特、爱茉莉、瓦轴集团、东软培训、中国美世咨询、金凯船舶、威华学校、瑞格中学、蓝海集团、泰德人才、海创人才、誉嵘实业、盘锦自来水总公司、盘锦辽油通信公司、金领第一健身、北京第三幼儿园幼师团队、南昌泰丰轮胎、太平洋运营中心、盛世达投资、新星集团、一汽大众发动机、辽河油田疗养院医护团队、辽河油田公用事业处管理团队等千余家企业，此外，于金鹏老师保持着每月在大连至少举办一次不同主题公开课程的纪录，受众良多，好评如潮。