课程背景

随着时代的变迁，新生代员工正逐渐成为职场的主力军，他们成长于信息化、全球化的时代，拥有独特的思维方式和价值观，对于工作环境、职业发展、团队协作等方面有着更为多样化和个性化的需求。然而，面对这些新生代员工，许多企业和管理者却面临着诸多挑战和困惑。

首先，新生代员工通常更加注重个人成长和自我实现，他们渴望在工作中获得更多的学习机会和发展空间。然而，传统的管理模式往往注重规范和服从，忽视了员工的个人需求和成长动力，导致员工缺乏工作热情和创新精神。

其次，新生代员工在沟通协作方面也有着独特的特点。他们更加倾向于直接、坦诚的沟通方式，注重平等和尊重。然而，在现实的职场中，由于层级关系、权力差异等因素，往往导致沟通不畅、信息传递失真等问题，进而影响到团队的协作效率和工作质量。

此外，新生代员工对于企业的文化价值观也有着更高的期望和要求。他们希望企业能够倡导开放、包容、创新的文化氛围，提供舒适、灵活的工作环境。然而，一些企业在文化建设方面滞后，无法满足员工的期望，导致员工流失率上升、团队凝聚力下降。

针对以上痛点和难点，本课程旨在帮助企业管理者深入了解新生代员工的特性和需求，掌握有效的管理方法和技巧，从而激活团队潜力，推动企业持续发展。通过本课程的学习，您将能够掌握如何建立高效沟通机制、如何激励新生代员工、如何构建良好的团队文化和氛围等关键技能，为企业的未来发展注入新的活力和动力。

课程收益

◆深入洞察新生代员工特性：全面了解新生代员工价值观与需求，做到精准管理；

◆掌握管理新生代员工的核心技能：建立高效沟通机制，提升团队凝聚力与协作效率；

◆激发新生代员工潜力与忠诚度：掌握激励新生代员工的策略，提升满意度和工作动力；

◆打造卓越团队文化与氛围：构建有活力、积极向上的团队文化，促进共同成长。

课程对象：

企业中层管理人员、团队负责人、项目经理、人力资源部人员等

教学方法：

理论讲授、情景模拟、案例分析、小组讨论、角色扮演等等

课程大纲

一、新生代员工特性与需求分析

1）新生代员工的成长背景与价值观变化

2）新生代员工的工作需求与期望

3）案例分析：成功与失败的新生代员工管理实践

二、新生代员工管理的核心理念

1）以人为本，关注员工成长与发展

2）激发潜能，实现个人与团队的共赢

3）创新管理，适应新生代员工的特点

三、建立高效沟通机制

1）倾听与理解：新生代员工的沟通特点与技巧

2）反馈与指导：有效沟通促进员工成长

3）团队讨论与角色扮演：提升沟通能力的实战演练

四、激励新生代员工的策略

1）非物质激励：认可、赞美与成长机会

2）物质激励：薪酬福利与绩效考核

3）个性化激励：满足不同员工的独特需求

五、构建良好的团队文化与氛围

1）营造积极向上的工作氛围

2）建立公平公正的竞争机制

3）倡导团队协作与知识共享

王嘉明

王嘉明 老 师

——原碧桂园集团营销学院

领导力项目培训总监

领导力提升专家

管理能力提升专家

17年甲方、乙方、专业方三方全景实战培训经验，专注领导力提升、管理赋能以及心理学在企业经营管理中的应用，擅长企业人才培养体系搭建、管理团队领导力及管理能力提升。

讲师资历：十五年碧桂园营销管理及营销学院领导力项目运营经验

原碧桂园集团营销学院 培训总监 领导力发展负责人

碧桂园集团“营销上将”区域总经理培养项目负责人

碧桂园集团“营销中将”项目负责人培养项目负责人

碧桂园集团“营销干将”管培生项目负责人

连续三年获得碧桂园“集团优秀讲师”、“营销中心营销好讲师”

负责领导力项目整体设计及授课，成功培养区域营销总经理13位，项目负责人224位，培养管培生500余位，其中在两年内晋升为管理岗位的学员达200余位。

原碧桂园集团营销中心 市场管理部及营销拓展部 营销总监

碧桂园澳大利亚区域 悉尼莱德花园项目 营销总监

碧桂园马来西亚区域 森林城市项目 营销总监

成功创造澳洲悉尼房地产单日销售记录，单日销售297套2.23澳币（10.83亿人民币），成功开创马来西亚森林城市项目大规模跨国销售模式，及直属团队超400人的国内外联动管理模式。

香港中文大学（深圳）特约讲师

中科院心理研究所 应用心理教练

原上馨心理（国内头部心理学公司）副总经理兼产品研发部总监

英国伯明翰中英格兰大学 硕士研究生

WMECA国际催眠治疗师

IHNM国际潜意识引导师

国家注册心理咨询师

企业EAP高级讲师

企业一对一心理咨询师

长期担任各大企事业单位赋能专家，其中南方航空服务超3年复训23场，中国电信服务超3年复训12场，广州民政局服务超2年复训9场，国家能源集团铁路公司复训5场，南方电网复训5场、东风本田复训5场等，赋能数十家大型企业发展

工作经验

15年碧桂园营销管理及企业大学管理经验+2年上馨心理（国内头部心理学公司）产品研发及管理经验

6年碧桂园集团（世界500强企业）营销学院培训总监、领导力及组织人才发展项目负责人，主要负责海外区域企业大学搭建、运营及管理、领导力发展与管理人才梯队建设等工作，及授课交付。主持建立碧桂园营销中心海外区域培训体系，成功培训40余名外籍高管进行团队融入，输送海外销售顾问600余名。领导力发展与管理人才梯队项目的设计与运营管理，保证组织发展的人才供应以及在岗管理人员能力提升，主要针对区域营销总经理、项目负责人、管培生，进行系统化的能力提升，培养管理人员超千人，授课学员超万人。

9年碧桂园集团（世界500强企业）营销中心总部职能部门及一线项目营销总监、营销经理，管理经验包括市场管理部、营销拓展部等总部职能部门管理，开创地产行业“拓客”模式，由“坐销”到“行销”的销售模式转换，研发拓客方法，培训管理人员，后发展成为地产营销的行业惯例。曾担任广东、湖北、安徽、江苏以及澳洲、马来西亚等海外地产项目营销管理工作，累计销售金额超百亿元。

2年上馨心理咨询公司（国内头部心理学公司）副总经理，负责心理学产品研发及授课交付，工作期间建立心理学产品研发流程，研发心理学在企业工作场景中的应用方式，完成七大行业EAP心理服务产品体系设计，包括航空业、金融业、教育系统、电信系统、铁路系统、机场、民政系统，主持研发22门心理学EAP课程。

长期担任顺控咨询、楚材士达等企业的顾问专家以及数十家大企事业单位赋能专家。

主讲课程

【通用管理系列】

《管理跃迁——管理能力进阶与提升》

《破茧成蝶——管理者角色认知与转换》

《以终为始——高效能目标管理》

《上下同欲——打造卓越执行力》

《动力引燃——员工激励之道》

《团队觉醒——团队动力激发》

《智驭新才——新生代员工管理》

【领导心学系列】

《心智领导——洞悉人性的领导智慧》

《驭心管理——心理学在管理中的应用》

《变压管理——变压力为业绩的情压管理》

《销售心法——用心理学解锁销售潜能》

《双赢沟通——高情商职场沟通技巧》

《心之所向——职场积极心态塑造》

《真心真言——管理干部谈心谈话技巧提升》