课程背景

在当今市场竞争日益激烈的商业环境中，许多企业在实施目标管理的过程中，面临着诸多痛点和难点，导致目标难以有效实现，甚至对企业发展造成阻碍。

首先，目标设定不合理是许多企业面临的一大痛点。由于缺乏科学的设定方法和全面的考虑，目标与企业战略脱节、缺乏量化指标等问题也屡见不鲜，使得目标管理的效果大打折扣。

其次，目标执行和监控过程中存在的问题也是企业面临的难点之一。在目标执行过程中，由于缺乏有效的沟通机制和协作平台，各部门之间往往出现信息孤岛和协作障碍，导致目标执行效率低下，也使得企业难以及时发现问题并进行调整。

最后，目标成果评估和反馈机制的缺失也是制约目标管理效果的重要因素。许多企业在目标完成后，缺乏对成果的系统评估和总结，导致无法准确衡量目标的达成情况，也难以从中吸取经验教训。

因此，本课程旨在帮助学员深入了解目标管理的核心理念和方法，掌握科学的目标设定技巧和执行监控手段，建立有效的目标成果评估和反馈机制。通过本课程的学习，学员将能够突破目标管理的痛点和难点，实现企业和个人的共同成长和发展。

课程收益

◆ 优化资源配置，提升管理效率：通过目标管理，企业能够更精准地分配资源，提升内部协同，实现高效运作。

◆ 激发员工潜能，增强整体绩效：合理设定目标与激励机制能够激发员工动力，形成共同目标，推动整体业绩提升。

◆ 明确战略方向，强化市场竞争力：目标管理帮助企业明确发展方向，快速响应市场变化，巩固并提升市场地位。

◆ 构建学习文化，推动持续发展：通过持续学习与改进，企业不断提升自身能力，实现可持续发展。

课程对象：

中高层管理者、项目经理、业务骨干等

教学方法：

理论讲授、视频教学、案例分析、实战演练等

课程大纲

一、目标管理的定义、重要性及应用现状

1）目标管理的定义与核心理念

2）目标管理在企业管理中的重要作用

3）当前目标管理在企业的应用现状与挑战

二、目标设定与关键绩效指标（KPI）

1）SMART原则的应用与案例分析

2）如何根据企业战略制定KPI

3）KPI与员工个人目标的结合与调整

三、目标分解与责任落实

1）目标分解的方法与步骤

2）跨部门、跨层级的协同作战与责任落实

3）目标与预算、资源的匹配与调整

四、目标执行与监控

1）目标执行的关键要素与策略

2）实时监控与定期评估的方法与工具

3）应对目标执行过程中的挑战与问题

五、目标成果评估与反馈

1）目标成果的评估标准与方法

2）绩效反馈与激励机制的建立

3）持续改进与下一轮目标设定的衔接

六、实战演练与案例分享

1）分组进行目标管理实战演练

2）分享企业成功实施目标管理的案例与经验

3）学员互动与问题解答

王嘉明

王嘉明 老 师

——原碧桂园集团营销学院

领导力项目培训总监

领导力提升专家

管理能力提升专家

17年甲方、乙方、专业方三方全景实战培训经验，专注领导力提升、管理赋能以及心理学在企业经营管理中的应用，擅长企业人才培养体系搭建、管理团队领导力及管理能力提升。

讲师资历：十五年碧桂园营销管理及营销学院领导力项目运营经验

原碧桂园集团营销学院 培训总监 领导力发展负责人

碧桂园集团“营销上将”区域总经理培养项目负责人

碧桂园集团“营销中将”项目负责人培养项目负责人

碧桂园集团“营销干将”管培生项目负责人

连续三年获得碧桂园“集团优秀讲师”、“营销中心营销好讲师”

负责领导力项目整体设计及授课，成功培养区域营销总经理13位，项目负责人224位，培养管培生500余位，其中在两年内晋升为管理岗位的学员达200余位。

原碧桂园集团营销中心 市场管理部及营销拓展部 营销总监

碧桂园澳大利亚区域 悉尼莱德花园项目 营销总监

碧桂园马来西亚区域 森林城市项目 营销总监

成功创造澳洲悉尼房地产单日销售记录，单日销售297套2.23澳币（10.83亿人民币），成功开创马来西亚森林城市项目大规模跨国销售模式，及直属团队超400人的国内外联动管理模式。

香港中文大学（深圳）特约讲师

中科院心理研究所 应用心理教练

原上馨心理（国内头部心理学公司）副总经理兼产品研发部总监

英国伯明翰中英格兰大学 硕士研究生

WMECA国际催眠治疗师

IHNM国际潜意识引导师

国家注册心理咨询师

企业EAP高级讲师

企业一对一心理咨询师

长期担任各大企事业单位赋能专家，其中南方航空服务超3年复训23场，中国电信服务超3年复训12场，广州民政局服务超2年复训9场，国家能源集团铁路公司复训5场，南方电网复训5场、东风本田复训5场等，赋能数十家大型企业发展

工作经验

15年碧桂园营销管理及企业大学管理经验+2年上馨心理（国内头部心理学公司）产品研发及管理经验

6年碧桂园集团（世界500强企业）营销学院培训总监、领导力及组织人才发展项目负责人，主要负责海外区域企业大学搭建、运营及管理、领导力发展与管理人才梯队建设等工作，及授课交付。主持建立碧桂园营销中心海外区域培训体系，成功培训40余名外籍高管进行团队融入，输送海外销售顾问600余名。领导力发展与管理人才梯队项目的设计与运营管理，保证组织发展的人才供应以及在岗管理人员能力提升，主要针对区域营销总经理、项目负责人、管培生，进行系统化的能力提升，培养管理人员超千人，授课学员超万人。

9年碧桂园集团（世界500强企业）营销中心总部职能部门及一线项目营销总监、营销经理，管理经验包括市场管理部、营销拓展部等总部职能部门管理，开创地产行业“拓客”模式，由“坐销”到“行销”的销售模式转换，研发拓客方法，培训管理人员，后发展成为地产营销的行业惯例。曾担任广东、湖北、安徽、江苏以及澳洲、马来西亚等海外地产项目营销管理工作，累计销售金额超百亿元。

2年上馨心理咨询公司（国内头部心理学公司）副总经理，负责心理学产品研发及授课交付，工作期间建立心理学产品研发流程，研发心理学在企业工作场景中的应用方式，完成七大行业EAP心理服务产品体系设计，包括航空业、金融业、教育系统、电信系统、铁路系统、机场、民政系统，主持研发22门心理学EAP课程。

长期担任顺控咨询、楚材士达等企业的顾问专家以及数十家大企事业单位赋能专家。

主讲课程

【通用管理系列】

《管理跃迁——管理能力进阶与提升》

《破茧成蝶——管理者角色认知与转换》

《以终为始——高效能目标管理》

《上下同欲——打造卓越执行力》

《动力引燃——员工激励之道》

《团队觉醒——团队动力激发》

《智驭新才——新生代员工管理》

【领导心学系列】

《心智领导——洞悉人性的领导智慧》

《驭心管理——心理学在管理中的应用》

《变压管理——变压力为业绩的情压管理》

《销售心法——用心理学解锁销售潜能》

《双赢沟通——高情商职场沟通技巧》

《心之所向——职场积极心态塑造》

《真心真言——管理干部谈心谈话技巧提升》