课程大纲：

一 有效创造价值的战略管理体系

1.长期有效增长，有什么样的“密码”？

2.企业价值的两大关键驱动因素

3.“从战略到结果”是企业董事会层级的价值创造战略管理体系

4.标杆公司战略管理体系的主要特点

二 愿景牵引战略，机会驱动战略，共识战略机会和战略目标

1.愿景牵引战略，机会驱动战略，没有机会支撑的战略是空中楼阁

2.战略规划工具BLM业务领先模型，战略管理领域集大成者

3.发现机会，抓住机会，战略要回答的三个核心问题

4.从复盘开始，蹲下来是为了更好的起跳，勇于自我批判

5.放眼未来，洞察市场变化和趋势，市场洞察的主要洞察要素、常用工具方法和实例

6.从洞察到机会，市场机会的思考方向和提炼路径

7.机会的实践，机会的取舍选择，识别主攻方向

8.机会共识才能战略共识：在同一张地图上作战

9.敢喊才敢战，战略意图喊出来，战略意图的主要构成

三 思路决定出路，开展业务设计，抓住机会

1.差异化的业务，差异化的业务设计

2.对准业务和机会开展业务设计，业务设计的主要方法工具

3.业务设计的典型场景和实战案例

4.构建战略控制点，打造企业核心竞争力

5.创新不是阳春白雪，对准客户需求和商业成功

四 化战略为关键行动，战略解码执行，领导挂帅推进

1.战略执行落地”三问“

2.关键任务的四大主要特征和两大类型

3.战略解码方法和关键任务典型实例

4.谁来做？支撑业务战略落地的战略HR

5.关键任务的考核设计和战略奖金激励

6.项目化专项管理方式推进关键任务的执行

7.播种未来才能收获未来，战略落地需要投入，钱从哪来？

8.计划预算核算机制是保障BP落地战略，多打粮食的综合管理工具

9.中长期战略SP到年度经营BP的衔接落地要点

备注：根据客户需求和培训时长，课纲内容重点会针对性调整

李和

李和老师

——落地实战战略和经营管理专家

业财融合变革专家

讲师资历

23年华为工作经验

13年业务领域作战经验

10年财经和变革领域经验

前华为集团经营管理部总裁：直接向公司最高领导层汇报工作，统筹协调整个集团6000亿规模经营管理，拉通中长期战略和年度经营

公司战略级变革IFS项目群总经理：华为公司最成功的战略级变革项目，总投入40亿人民币，奠定公司业财融合基础，构建世界一流的财经能力

总部、海外、国内、产品线、委员会等多领域高层管理岗位：丰富的跨领域跨业务工作经验经历

华为变革诺贝尔奖获得者（TOP3）

首批公司级蓝血十杰

华为公司开发战略到执行流程（DSTE）1.0版本主要设计者

华为公司财经流程架构2.0版本主要设计者

项目管理专业人士（PMP）

战略咨询项目

一、华为DSTE（开发战略到执行）流程1.0版本主要设计者和决策者

二、华为年度经营规划计划预算的操盘者（6000亿规模）

三、雅迪战略规划与落地（2019-2021）

四、方太千亿战略规划落地（2020-2022）

五、TCL集团和SDBG战略规划与落地（2020-2022）

六、台铃数一数二战略规划落地（2022-2023）

主讲课程

【从战略到结果】系列课程

《从战略到结果，能落地的战略才是有效的战略》

《中长期战略制定与战略解码》

《年度经营规划和全面预算管理》

《开好经营分析会，化目标为结果》

《中国式现代化企业管理》

《实现企业价值最大化的业财融合》

授课风格

1.Know-how和Know-why，逻辑严密理性，不止于Know-what

2.快速洞察企业业务本质和经营特点，针对性建议，“一司一策”，不教条照搬华为实践

3.以训促战，贴近企业实际，研讨点评，一针见血，客户获得感强

4.案例式，教练式，互动式，启发思维，知行合一

5.课程可根据客户需求进行定制设计

服务客户

雅迪、方太、TCL、欧普照明、台铃、杰克股份、新潮传媒、海牙湾、追觅科技、芯海科技、联通国际、中国建筑、浙农信、蜜思肤、东成电动、罗莱家纺、瑞普生物、美诺华、鲁花等数十家多行业规模企业

客户评价

1.李老师是了解我们业务最快的专家，建议一针见血，之前的担心是多余了。

——厨电行业头部企业总裁

2.李老师帮我们总结的这张纸（战略研讨解码内容），字少但精准，价值百万。

——家居行业头部企业创始人

3.李老师是我们遇到的，在战略和经营领域最厉害最接地气的专家了，要继续合作。

——出行行业头部数百亿企业创始人

4.我们也接触过很多咨询培训机构和专家，李老师是我见过的在经营管理领域最厉害的专家了，没有之一。

——超百亿头部企业CFO

5.李老师帮我们设计的“4+1”作战地图，对于我们2C线下零售业务，很有针对性，有视野也很实用，要进行全国推广训战复制。

——某百亿企业销售公司总经理