课程背景：

建筑行业是一个劳动密集型、技术含量高、经济效益显著的行业，对于企业的经营和发展来说，人才的作用至关重要。因此，建筑企业需要进行经营型人才的培养和人才梯队的建设，以保证企业的长期发展和竞争力。

在当前国内建筑市场竞争激烈的情况下，建筑企业不仅需要掌握相关的技术和知识，还需要具备一定的商业和管理能力，才能在市场中立于不败之地。因此，建筑企业经营型人才培养与人才梯队建设课程应运而生。

该课程旨在为建筑企业提供针对性的培训，使企业员工能够全面提高运营管理能力、商业意识、市场营销技能、团队合作和领导能力等方面的能力。通过该课程的实施，可以帮助企业员工全面提高自身素质和竞争力，为企业的长期发展提供可靠的人才保障。

在课程的设计和实施方面，建筑企业可以根据自身的特点和需求，选择合适的教学方法和内容，定制符合企业员工的培训计划，使其更符合实际需求。还可以结合实际工作情况，加强实践教学，并通过案例分析、讨论等方式，提高学员的学习兴趣和积极性。

总之，建筑企业经营型人才培养与人才梯队建设课程的开展，可以提高企业员工的综合素质，促进企业的发展，为行业的可持续发展贡献力量。

学员群体：

施工行业中小建筑企业董事长、总经理等高管

课程大纲：

一、识别建筑业发展及项目转型背景

1、了解建筑业发展的底层逻辑

2、了解建筑业项目类型的锚定因素

二、识别建筑企业关键经营性岗位

1、了解建筑企业价值链

2、辨识建筑企业经营型岗位

三、构建经营型岗位人才胜任力模型

1、了解基准型人才素质

2、了解鉴别型人才素质

四、经营型人才选聘与培养

1、经营型人才选聘渠道

2、经营型人才选聘面试重点

3、经营型人才培养原则与培训体系设计

五、经营型人才使用与留用

1、了解经营型人才特点

2、洞察优秀经营人才的“诉求”

六、建筑企业战略性人才梯队建设方法

1、人才引进和培养要满足战略需要

2、人才培养的激励机制

总结 讨论 问答

张敏

讲师简介：

张敏老师

建筑人力资源管理实战专家

浙大继续教育学院特聘讲师

北大华清建筑业EMBA高级研修班特聘教授

人力资源管理师、人才测评师、咨询师，实战讲师

2010~2018年期间历任两家特级建筑企业人力资源总监职务

近五年任职为国内首家双特级双行甲民营建筑企业管理研究院执行院长

多年管理学、人力资源管理、员工职业指导、商务谈判及管理技能提升等授课经验，擅长企业管理咨询、组织问题诊断、人才测评选拔、岗位胜任力模型构建、员工培训等。

主讲课题：

《建筑企业经营型人才培养与人才梯队建设》

《基于战略与人性的建筑施工企业人力资源管理》