培训对象：

北大华清EMBA总裁班学员

建设通学社“私塾坊”总裁班学员

课程价值：

1、培养学员树立“底层逻辑”的思维认知，掌握在“大背景”下解决企业的各类问题；

2、教授学员重新认识组织架构设计、任职资格设计、薪酬设计、绩效管理对企业正常运营的作用，并指导学员结合自己的企业实际，规范和完善；

3、看透行业现象，洞察背后真相，明晰未来方向。

授课特点：

空洞的说教 工作感悟分享

书本纯理论输出 俯瞰式剖析（方法论）

盲目经验学习 洞见“本质”（思维认知）

授课特长：

从提升学员的思维认知入手，剖析问题背后的底层逻辑，出离现象洞悉本质，引导学员主动地、系统地思考并解决问题。

学习对象：

建筑施工企业中高层管理人员、人力资源管理负责人

课程大纲：

第一讲：

一、企业管理问题透视

1、常见问题汇总 2、原因分析 3、传统解决方案 4、反思

二、组织机构和员工任职资格设计

1、不同背景下的建筑企业战略定位及组织机构设计 2、建筑企业价值链与员工任职资格设计 3、案例练习

第二讲：

三、 基于人性与战略需要的薪酬管理与薪酬体系设计

1、薪酬的本质 2、薪酬管理（总量管理、变量管理） 3、组织战略与薪酬设计 4、案例练习

四、基于人性与战略需要的绩效管理与奖惩机制设计

1、绩效管理的目标 2、管理人员绩效管理与奖惩机制设计 3、项目团队绩效管理与奖惩机制设计

第三讲：

五、实战演练

1、基于企业自身业务特点的组织机构设计和关键岗位说明书编制

2、建筑企业薪酬体系设计

学员评价：

张敏

讲师简介：

张敏老师

建筑人力资源管理实战专家

浙大继续教育学院特聘讲师

北大华清建筑业EMBA高级研修班特聘教授

人力资源管理师、人才测评师、咨询师，实战讲师

2010~2018年期间历任两家特级建筑企业人力资源总监职务

近五年任职为国内首家双特级双行甲民营建筑企业管理研究院执行院长

多年管理学、人力资源管理、员工职业指导、商务谈判及管理技能提升等授课经验，擅长企业管理咨询、组织问题诊断、人才测评选拔、岗位胜任力模型构建、员工培训等。

主讲课题：

《建筑企业经营型人才培养与人才梯队建设》

《基于战略与人性的建筑施工企业人力资源管理》