背景介绍：

随着全球化进程的加速，海外投资已成为企业拓展国际市场、实现多元化发展的重要途径。然而，海外投资面临复杂多变的政治、经济、文化及安全环境，对质量（Q）、健康（H）、安全（S）和环境（E）管理提出了更高要求。本次培训旨在提升参训人员在全球视野下实施QHSE管理的能力，确保海外投资项目全生命周期的安全、合规与可持续发展。

培训目标：

①深入理解全球发展、文明及安全倡议对海外投资QHSE管理的影响与要求。

②掌握基于ESG管理框架和ISO三标体系的QHSE管理体系构建与运行方法。

③强化中高风险国别投资项目中的社会安全（反恐）机制建设能力。

④提升跨部门协作与国际化管理能力，确保QHSE责任构架的有效实施。

培训方式：

1.互动讨论：组织小组讨论，促进思维碰撞与经验交流。

2.实操演练：模拟场景进行应急响应、风险评估等实操练习。

培训评估与反馈：

1.培训测试：通过在线测试或现场问答，检验学员学习成果。

2.满意度调查：收集学员对培训内容、形式、效果的反馈意见。

3.后续跟踪：建立培训档案，定期跟进学员在实际工作中的应用情况，提供必要的支持与指导。

课程大纲：

第一天：理论框架与体系建设

①全球倡议与海外投资QHSE管理

②全球发展、文明、安全倡议解读及其对海外投资的影响。

③海外投资项目的全生命周期QHSE管理概述。

④ESG管理框架与ISO三标体系融合

⑤ESG（环境、社会、治理）管理框架介绍。

⑥ISO 9001（质量）、ISO 14001（环境）、ISO 45001（职业健康安全）体系标准及其实施要点。

⑦如何将ESG原则融入ISO三标体系，实现高效管理。

⑧QHSE管理体系构建

⑨风险识别与评估方法（SWOT、PESTEL等）。

⑩管理体系架构设计，包括政策制定、流程优化、资源配置等。

（11）内部审核与持续改进机制建立。

第二天：实战应用与社会安全机制

①中高风险国别投资项目的社会安全挑战

②典型案例分析：政治风险、恐怖威胁、社会动荡等。

③风险评估与预警系统建设。

④构建社会安全（反恐）长效机制

⑤应急响应计划制定与演练。

⑥与当地政府、安全机构的合作策略。

⑦员工安全培训与意识提升。

⑧跨文化沟通与团队协作

⑨全球化背景下的文化差异与冲突管理。

⑩高效团队协作与沟通技巧，确保QHSE政策跨国界有效执行。

案例分享与经验交流

成功案例剖析：QHSE管理在海外投资项目中的实践成果。

小组讨论：面临的挑战与解决方案探讨。

王南南

讲师简介：

王南南老师

危险化学品应急安全管理实战专家

安全管理培训讲师

中级注册安全工程师

荣膺河北省应急管理局入库专家（石油化工）

荣膺廊坊市安全生产专家的称号

实战经验：

长期致力于安全管理的研究与实践，对于安全生产标准化、三体系管理、双重预防体系建设等领域有着独特的见解和丰富的经验。在实践中不断探索和创新，将理论知识与实际工作紧密结合，为企业提供了切实可行的安全管理方案。

在安全生产标准化方面，积极推动企业建立和完善安全生产标准化体系，通过标准化管理提高安全生产水平。精通各项安全生产标准和法规，能够为企业提供专业的咨询和指导，帮助企业实现安全生产管理的规范化和科学化。

三体系管理方面，擅长运用质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系等现代管理工具，推动企业实现全面、系统、高效的管理。注重体系建设的实用性和可操作性，能够为企业量身定制符合自身特点的管理体系，提升企业的综合竞争力。

在双重预防体系建设方面，积极推动企业建立和完善双重预防体系，通过风险识别和隐患排查等手段，及时发现和消除安全隐患，防止事故的发生。注重预防与应急相结合，为企业提供了全方位的安全保障。

在安全培训及安全管理方面，具有丰富的培训经验和管理能力。善于运用多种教学方法和手段，使培训内容生动有趣、易于理解。注重培养学员的安全意识和安全操作技能，提高学员的安全素质。同时，还具备较强的团队管理能力，能够带领团队完成各项安全管理任务。

主讲课程：

《QHSE管理在海外投资业务领域的应用》

《RTO设施运行维护与安全技术管理规程培训》

《化工安全管理培训》

《化工安全技术培训》

《化工行业事故案例剖析》

《化工企业法律法规培训》

《化工企业环保合规六步法》

《加油站安全管理培训》