课程背景：

越来越多的地方政府在进行土地出让时，明确必须采用装配式建筑，让国内开发商措手不及。房地产开发商是装配式建筑推进中的关键角色之一，所有的装配式建筑只有通过开发商的管理和实施才能完美呈现。

这些年，技术关、人才关、成本关一直是我国装配式建筑推进中的三座大山。

为了切实有效地解决项目开发中的痛点，本次力邀装配式预制混凝土建筑设计、工程施工管理等领域拥有多年实战经验的专家从项目的源头阐述系统性管控开发进程及技术管理，分析指引常见装配式项目的管理操作。

课程收益：

1、了解标杆企业建造体系打造方法，减少项目管理的风险点把控

2、掌握标杆项目的技术体系及适用类型，少走弯路

3、了解行业发展的现状，找准实操的切入点，提升产品品质及工程技术

4、多维度、全方面介绍工业化项目的关注重点，借鉴标杆做法

5、从施工等多个维度，提出工业化项目操盘模型及重要管控停歇点

6、通过研究标杆企业的管理经验及具体做法，提高工程管理水升，改善工程品质

7、掌握项目不同施工阶段可能出现的重点质量薄弱点，工程技术节点处理

培训对象：

1、房地产企业董事长、总经理、项目总、工程、设计、成本、招采等相关人员

2、建筑设计院、规划设计院、各勘察设计、工程咨询、施工安装、预制构件生产等相关技术人员；

课程大纲：

第一部分 装配式建筑的发展及其背景

1.1什么是装配式

1.2装配式建筑的发展及其现状

1.3我国装配式建筑发展介绍

1.4政策综述

1.5预制率和装配率的含义及区别

1.6装配式建筑和传统现浇建筑的区别

第二部分 装配式建筑的设计管理

2.1装配式建筑常见构件种类

2.2装配式建筑的工艺及特点

2.3预知夹心保温装配式

2.4新材料、新工艺介绍

第三部分 装配式建筑与低能耗建筑

2.1低能耗建筑的起源和发展

2.2低能耗建筑和装配式的内在联系

2.3低能耗建筑的政策概述

2.4低能耗建筑的“6+4”要素

第四部分 装配式构件的加工生产管理

4.1装配式构件的加工生产流程

4.2装配式构件的的生产管理

4.3装配式构件的质量管理

4.4装配式构件生产的进度管理

4.5装配式构件在生产阶段的管控要点

4.6案例分析

第五部分 装配式建筑的成本管理

5.1装配式建筑的成本组成

5.2装配式建筑的成本细分

5.2影响装配式建筑成本的因素分析

第六部分 装配式建筑的施工管理

6.1装配式工程的现场施工管理流程

6.2装配式工程的施工准备

6.3装配式工程的场布要素

6.4装配式工程的特殊工艺

6.5装配式工程的外墙施工工艺

6.6铝模施工技术

6.7案例分析

第七部分 装配式建筑防渗漏管理和常见节点

7.1装配式建筑竖向缝的防渗漏节点措施

7.2装配式建筑水平缝的防渗漏节点措施

7.3装配式建筑凸窗处的防渗漏节点措施

7.4案例：装配式建筑各类缝的处理方案

第八部分 BIM和数字化建设

8.1BIM技术的发展

8.2我国BIM技术的应用

8.3BIM在工程中的应用

第九部分装配式建筑施工质量和安全管理实例汇编

9.1装配式建筑质量管理总则

9.2装配式建筑安全管理总则

9.3案例分析

赵彧

讲师介绍：

赵彧(yù)老师

装配式建筑领域实操专家

硕士研究生，全国注册一级建造师、工程师

20年建筑地产装配式实战经验

现任某标杆房企项目总监、装配式工程负责人、高级讲师

实战经验：

从业经验非常丰富，深入建筑地产行业二十年，特别是在设计、构件加工、安装等方面有独到的见解及经验。先后供职于上海建工、中海地产、上海万科、世茂地产、中国金茂。长期致力于装配式建筑的工程设计及研发创新、装配式建筑项目的开发管控。在装配式甲方开发及流程管控方面具有丰富的实战经验。所操作的项目是房地产企业装配式建筑所考察对标的项目。

曾负责参与的全过程装配式管理项目：兴业大厦、卓悦居、假日风景、翡翠别墅、VMO、上海早城、云图，金茂府等多个项目。

主讲课程：

《装配式住宅建筑全生命周期管控》

《数字化孪生、低能耗工程与装配式建筑》

《装配式建筑（设计、成本、生产、施工、防渗漏）五大关键节点操作及实战案例解析》

《精装修工程管理实战解析》

部分服务客户：

中交二局、中建二局地产、中建三局西安公司、华丽、新世界地产、奥克斯、西安经发、德威地产、安徽华力、金茂温州、舜杰上海、青岛山钢、阿里巴巴、奥克斯、广州天高集团、江西源盛、上海师大、兰州交通、楚雄城投......