课程详情
背景:金税四期给企业带来的风险
前言:金税四期给企业带来巨大的税务压力
1.金税四期下,税务如何监管中小企业?
2.金税四期下,中小企业如何应对监管?
3.金税系统对哪些指标进行监控?
4.中小企业如何应对税务对涉税指标的监控?
5.如何买房?99%老板犯错!纠正能颠覆你观念的错误
6.思维提升,才能解决这些问题
壹:中小企业股权架构
一:股权架构设计常犯的错
1.股权架构无小事
2.股权影响控股权
3.学会四两拨千斤
4.今世果前世因
5.股权调整太难
二:个人持股的税务筹划
1.哪些人不能做为个人股东
2.个人持股的优点和缺点
3.个人持股涉及的税务政策
4.哪些情况适合个人持股
三:合伙企业持股的筹划
1.合伙企业持股有什么规定
2.合伙企业持股的涉税政策
3.合伙企业持股的优势
4.如何规避连带责任
5.什么情况适合合伙企业持股
四:公司持股的税务筹划
1.公司持股对公司的要求
2.公司持股涉及的税务政策
3.公司持股的税务优势
4.公司持股的其他优势
5.哪些情况适合公司持股
五:境外公司持股筹划
1.政策对外国公司投资的规定
2.外国公司投资涉及的税务政策
3.外国公司投资有哪些优势
4.外国公司持股方式适合哪些情况
六:持股方式的对比与筹划
1.评价持股方式的五个维度
2.四种持股方式对比:控股权
3.四种持股方式对比:财务杠杆
4.四种持股方式对比:税务成本
5.四种持股方式杜比:便捷性
6.四种持股方式对比:风险性
七:案例:思维提升-上亿的税金如何变没了?
贰:公转私-合格的老板这样干
1)钱在公司拿不出来很痛苦
2)拿钱方式不同税务成本不同
3)老板认为我=公司,对吗?
4)佣金该怎么支付?
5)借钱给公司,如何借?
6)老板去国外考察,如何筹划?
7)老板参加文化活动如何筹划?
8)老板该发放多少工资税负最低?
9)老板做慈善这样做才是对的
10)公司福利老板可以享受吗?
11)老板有私人会所要这样做
12)场地租赁的税务筹划
13)买车用车的税务筹划
14)零星采购的税务筹划
15)请临时工的税务问题
16)赔偿支出的税务筹划
17)设立新公司老板出资的筹划
18)老板分利润这样筹划
19)老板减资拿钱的筹划方法
20)老板低成本拿钱靠巧筹划
叁:高管,股东,销售等高薪人士个税
一:个人劳务报酬的税务处理
1.临时人员报酬的涉税政策
2.临时人员个税痛点分析
3.小额、零星支出的处理
4.办理税务登记模式的处理
5.实施承包经营的处理
6.实施外包服务的处理
二:股东的个人所得税筹划
1、股东任职年薪的税务筹划
2、个人、公司之间资产合理配置
3、个人独资企业许可商标使用
4、个人为公司提供融资服务
5、选择正确的会计核算方法
6、设计合理的持股架构
三:高薪一族个人所得税筹划
1、高薪一族的薪酬福利结构
2、利用住房福利的税务筹划
3、利用车辆福利的税务筹划
4、利用兼任职务的税收筹划
5、利用个人工作室的税务筹划
6、高薪一族个税筹划风险分析
六:个税、社保一起搞掂
1.个人所得税筹划方法
2.社保筹划方法
3.解决方案:利用集体福利
4.解决方案:利用工资+劳务报酬
5.解决方案:利用两处任职
6.解决方案:利用个人工作室
7.解决方案:利用服务外包
8.解决方案:利用自由职业
肆:这样享受税收优惠
一、利用小微优惠:正确理解政策
二、利用小微优惠:如何分设小微企业
三、利用小微优惠:叠加享受税收优惠
四、利用小规模企业如何筹划?
五、增值税优惠政策,应该这样玩
六、海南自贸港税收优惠政策解读与分析
七、海南自贸港个人所得税优惠政策解读与分析
伍:合规延伸-如何规范上下游
一、为什么要规范上下游
二、如何规范上下游企业
三、五种方案规范上游采购商
四、下游经销商不规范的四大痛点
五、规范下游经销商的五大法宝
戴 卓 教授
——国家税务总局讲师
税务律师(CTL),MBA
金税四期开发核心专家组成员,电子发票平台服务专家
新电子税务局指导专家,税务局工作三十年
北大,清华,复旦大学,西安交大,中山大学等MBA 特约讲师
服务的企业:格力,劲霸,三一,梦洁股份,魏桥集团,山西鹏飞集团等;工商银行,中国银行,招商银行,兴业银行,民生银行,华夏银行,中国银行,上海医药集团,太钢集团,新疆交投,电信,移动,上汽集团,中信集团,一汽集团,中建集团,中国管道,晋能控股,中石油,中石化,人保等;山西税务,福建税务,北京税务
其他课程推荐
培训课程 | 主讲 |
---|---|
淮海战役——问题分析与高效决策沙盘实战营 | 涵越 |
管理者腿部三板斧精华班 | 涵越 |
高效管理者的角色认知与定位 | 涵越 |
点燃团队潜能-高效管理者的激励与授权 | 涵越 |
场景化会议管理:高效决策与共识推进 | 涵越 |
AI会议革命:3倍提效的场景化会议管理 | 涵越 |
360全景领导力沙盘-锻造复合型领导高手 | 涵越 |
问题分析与解决掌握解决难题的关键步骤与实用方法 | 耿程淼 |