课程背景

在当今商业环境中，企业交接班已成为众多家族企业和成熟企业必须直面的关键节点。随着第一代创业者逐渐步入暮年或寻求事业转型，将企业平稳交接给下一代或新的管理团队，成为维持企业持续发展与繁荣的核心任务。然而，这一过程绝非一帆风顺，其间潜藏着诸多复杂且严峻的风险。

一方面，股权结构的变更若处理不当，可能引发控制权纷争、股东利益冲突，严重影响企业决策与运营效率。另一方面，家族成员复杂的婚姻状况，无论是创业者自身还是子女的婚姻问题，都可能导致企业股权分散、资产外流。同时，企业资产面临着市场波动、经营不善、法律合规等多方面风险，若缺乏有效防控，可能使企业多年积累毁于一旦。再者，在现代企业管理中，股权激励机制若设计不合理，无法有效激励员工，亦会对企业的人才战略与长期发展形成阻碍。本课程将深入剖析这些风险，并提供系统全面的规划策略，助力企业顺利完成交接班，实现可持续发展。

学员收益

通过一天的学习，学员可以提升以下能力：

一、风险识别与预警能力提升

学员将深入学习企业交接班过程中涉及的各类风险，包括股权变更、婚姻关系、资产隐患、企业合规以及股权激励等方面的潜在危机。通过大量实际案例分析与理论讲解相结合的方式，帮助学员精准识别风险信号，提前建立预警机制，在风险初现端倪时便能及时察觉并采取相应措施，避免风险升级对企业造成不可挽回的损失。

二、风险应对策略与规划制定

课程将为学员提供全面且具针对性的风险预防与应对策略。针对股权变更风险，学员将掌握合理的股权架构设计与调整方法，确保控制权稳定过渡；在复杂婚姻与子女婚姻风险应对上，学会运用法律工具与家族协议来保护企业资产；对于资产风险，学会多元化配置与风险对冲手段；企业合规方面，了解最新法规要求与内部风控体系构建要点；股权激励领域，掌握科学有效的激励方案设计与实施技巧。使学员能够根据自身企业特点制定个性化的交接班规划，保障企业平稳交接与持续发展。

三、家族与企业关系协调智慧

帮助学员深刻理解家族关系对企业交接班的深远影响，掌握在家族成员间平衡利益、化解矛盾的沟通与协调技巧。在处理复杂婚姻与家族资产分配问题时，既能维护家族和睦团结，又能确保企业利益不受损害。通过建立健康的家族治理模式与企业决策机制，促进家族与企业协同发展，为企业交接班营造良好的内部环境，增强企业凝聚力与传承稳定性。

四、专业人脉资源拓展与交流平台

参与本课程的学员均来自不同行业与规模的企业，具有丰富的实践经验与广泛的行业资源。在课程学习过程中，学员将有充足的机会与同行互动交流、分享经验、探讨问题，建立起高质量的专业人脉网络。这些人脉资源不仅有助于学员在企业交接班过程中获取更多外部支持与合作机会，还能在未来企业运营管理中提供持续的信息共享与互助合作，为学员及其企业创造更多价值与发展可能性。

适用范围

企业老总，股东，投资人

企业二代接班人，企业中高层

授课特色

价值：课程全程干货，解决企业负责人及财务最关心的二代接班的风险及应对方法

实战：讨论案例、学习的知识讨论案例、学习的知识全部来源于老师在相关咨询和企业双重工作经历的实践积累

实用：防范交接班风险

通俗：案例丰富，以故事讲道理，雅俗共赏

课程大纲

一、企业交接班，面临哪些风险？

二、接班风险预防一：股权变更

三、接班风险预防二：复杂婚姻

四、接班风险预防三：子女婚姻

五、接班风险预防四：资产风险

六、接班风险预防五：企业合规

七、接班风险预防六：股权激励

戴卓

戴 卓 教授

——国家税务总局讲师

税务律师（CTL），MBA

金税四期开发核心专家组成员，电子发票平台服务专家

新电子税务局指导专家，税务局工作三十年

北大，清华，复旦大学，西安交大，中山大学等MBA 特约讲师

服务的企业：格力，劲霸，三一，梦洁股份，魏桥集团，山西鹏飞集团等；工商银行，中国银行，招商银行，兴业银行，民生银行，华夏银行，中国银行，上海医药集团，太钢集团，新疆交投，电信，移动，上汽集团，中信集团，一汽集团，中建集团，中国管道，晋能控股，中石油，中石化，人保等；山西税务，福建税务，北京税务