学员收益

通过2-3天学习，学员可以

掌握税务数字化转型对建筑企业的全面影响与评估。

掌握税务大数据，移动互联网下建筑企业面临的税务痛点及解决方案。

掌握建企特有的税收筹划方案及风险排除

适用范围

建筑企业董事长、ＣＥＯ、总裁等企业经营者

副总裁、总经理、财务总监，高级经理等企业高端人才

授课特色

价值：课程全程干货，解决建筑企业领导最关心的税务数字化对企业税负及日常评估，稽查的影响问题

实战：讨论案例、学习的知识讨论案例、学习的知识全部来源于老师在税务机关和企业双重工作经历的实践积累

实用：防范税务风险，做好税务筹划，为企业带来真金白银

通俗：案例丰富，以故事讲道理，雅俗共赏

课程大纲

第一部分 建筑企业的税务痛点

1：甲方强势,对业务模式有自己的理解和要求,强行提出各种要求

2：建筑材料采购发票获取困难

3：建筑工地大量的临时人员,支付临时人员的成本费用涉税处理难

4：别人给我们拿工程要好处费没有发票

5：工程现场存在大量的无票支出(饭堂、宿舍、零星采购、零星劳务)

6：甲方验收过后不签字,无法按时结算

7：质量保证金要求完工时开票

8：挂靠项目税务处理难，拿回利润费周折

第二部分 建筑施工企业税务筹划

第一节：建筑企业业务模式筹划

1：包工包料模式（案例）

2：清包工模式

3：甲供模式

第二节：建筑施工企业临时人员的税务筹划

1：清包模式解决临时人员（案例）

2：外包模式

3:承包模式

4：灵工模式

第三节：建筑施工企业异地工程项目的税务筹划

1：分公司还是子公司？（案例）

2：有哪些区别和联系？

3: 如何筹划？有哪些风险？ （案例）

第四节：建筑施工企业佣金支出的税务筹划

1：佣金的特点（案例）

2：佣金的筹划（案例）

第五节：建筑施工企业工地无票支出的筹划

1：零星采购的筹划

2：零星加工的筹划（案例）

3：外包模式的运用

4：分割单方式（案例）

第三部分：建筑施工企业所得税筹划

1：利用企业亏损的八大方法及案例

2：建企如何体现亏损分析及案例

3：挂靠企业如何免税提取利润？（案例）

第四部分：建筑企业的公转私合理规划

一：老板钱拿不出来的痛苦

二：老板不同拿钱方式税务成本对比

三：老板常犯的错：我=公司

四：老板支付佣金这样筹划

五：老板的业务接待这样筹划

六：老板借钱给公司这样筹划

七：老板的境外活动这样筹划

八：老板的文化活动这样筹划

九：老板发放工资这样筹划

十：老板做公益慈善这样筹划

十一：老板享受公司福利这样筹划

十二：老板私人会所这样筹划

十三：场地租赁的税务筹划

十五：买车用车的税务筹划

十六：零星采购的税务筹划

十七：请临时工的税务问题

十八：赔偿支出的税务筹划

十九：节税业务架构这样筹划

二十：节税股权架构这样筹划

二十一：老板分利润这样筹划

二十二：老板减资拿钱的筹划方法

二十三：老板年赚1000万的节税方案

二十四：老板低成本拿钱靠巧筹划

第五部分：建工企业的筹划案例

1.建工企业佣金方案

2.云物宝供应链平台介绍

3.云租宝设备租赁平台介绍

4.用工宝建筑劳务平台介绍

5.云税管家个体户注册平台介绍

戴卓

戴 卓 教授

——国家税务总局讲师

税务律师（CTL），MBA

金税四期开发核心专家组成员，电子发票平台服务专家

新电子税务局指导专家，税务局工作三十年

北大，清华，复旦大学，西安交大，中山大学等MBA 特约讲师

服务的企业：格力，劲霸，三一，梦洁股份，魏桥集团，山西鹏飞集团等；工商银行，中国银行，招商银行，兴业银行，民生银行，华夏银行，中国银行，上海医药集团，太钢集团，新疆交投，电信，移动，上汽集团，中信集团，一汽集团，中建集团，中国管道，晋能控股，中石油，中石化，人保等；山西税务，福建税务，北京税务