课程大纲

第一部分 “三大工程”投资建设政策法规梳理解读

一、“三大工程”的定义和重要性

二、“三大工程”政策法规梳理解读

（一）保障性住房建设政策解读

（二）城中村改造政策解读

（三）“平急两用”公共基础设施建设政策解读

三、“三大工程”投资建设全过程流程解析

【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】

第二部分 “六划思维”助力“三大工程”项目实施应用实践解析

一、“六划思维”助力“三大工程”项目实施应用实践流程探讨

二、“六划思维”模型指导项目实施与助力项目落地应用实践解析

三、“六划思维”模型解析与执行团队应用实践解析

四、“六划思维”管理体系过程推动与拉动关系探讨

五、“六划思维”管理体系过程管理层级与费用探讨

六、“六划思维”管理的内外呼应左右逢源与纵向贯通横向联合探讨

【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】

第三部分 “三大工程”的规划与设计

一、“三大工程”项目规划阶段的要素分析

二、“三大工程”工程设计原则与标准

三、“三大工程”设计阶段的风险评估与防范

四、“三大工程”案例解析：成功与失败的项目规划与设计案例

【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】

第四部分 “三大工程”投资决策与融资安排

一、“三大工程”投资决策的关键因素

二、“三大工程”融资方式的选择与比较

三、“三大工程”风险与回报的平衡

四、“三大工程”案例解析：投资决策与融资安排的实践

【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】

第五部分 “三大工程”招标与合同管理

一、“三大工程”招标流程与规范

二、“三大工程”合同类型与选择

三、“三大工程”合同谈判与风险管理

四、“三大工程”案例解析：招标与合同管理的成功与失败案例

【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】

第六部分 “三大工程”工程施工与质量管理

一、“三大工程”工程施工的组织与管理

二、“三大工程”质量管理体系的建立与实施

三、“三大工程”施工现场的风险识别与应对

四、“三大工程”案例解析：工程施工与质量管理的经验分享

【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】

第七部分 “三大工程”项目监控与后期评估

一、“三大工程”项目监控的方法与工具

二、“三大工程”后期评估的标准与流程

三、“三大工程”项目总结与反馈机制

四、“三大工程”案例解析：项目监控与后期评估的实践

【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】

第八部分 风险防范与应对策略

一、“三大工程”风险识别与评估方法

二、“三大工程”风险应对策略与措施

三、“三大工程”风险管理的组织架构与流程

四、“三大工程”案例解析：风险防范与应对的成功案例

【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】

第九部分 课程总结与前瞻

一、课程要点回顾

二、实践经验与教训总结

三、投资建设领域的前瞻与展望

【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】

第十部分 头脑风暴、互动与答疑环节

一、学员提问与专家解答

二、小组讨论与经验分享

三、课程反馈与改进建议

【依据学员实际 头脑风暴 交流互动 答疑解惑】

请注意，以上仅为一个示例性的课程大纲，具体的课程内容和结构可根据实际需求和学员背景进一步调整和完善。

马海顺

【老师背景】

高级工程师，中国建设工程造价协会会员，河北省建设工程2008定额审定专家组成员，中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会PPP专家委员会委员,中国混凝土与水泥制品协会混凝土工程技术专家委员会专家委员,中国房地产产业协会房地产市场与住房保障研究会金融分会专家委员,中国城乡建设促进会专家委员,北京中建政研信息咨询中心专家委员会委员,现代集团研究院高级研究员。曾分别被国内多家大型专业培训机构聘请授课；筑龙网特约讲师，建设工程教育网特聘讲师，北京中关村学院特聘老师。

《建设工程造价实操快速入门系列丛书（6本）》（同济大学出版社出版）主编；《房地产开发建设与控制管理》（青海省房地产业刊）主编；《政府与社会资本合作（PPP）模式系列丛书》（中国建材工业出版社出版）主编；《行业PPP模式项目操作实务系列丛书（以行业为单位编写）》主编；《区域PPP模式项目操作实务系列丛书（以省级区域为单位编写）》主编；《PPP模式项目案例系列丛书》主编；《PPP模式项目发展报告系列丛书》主编。在建设工程项目管理、招标投标、造价咨询、合同管理、PPP项目实操、培训咨询、投融资、成本控制、风险防范、全生命周期管理等领域有着丰富的实战经验和教学经验；2003年提出工程建设领域人才培养“一年入门、二年入行、三年当师傅”的育人理念，培养出了大批行业新兵和优秀人才。

【主讲课程】:

《新形势下工程项目成本精细化管控方圆之道揭秘》

《建设工程项目(合同)管理风险防范与纠纷处理》

《PPP项目全过程各阶段成本控制管理》

《建设工程项目全过程关键控制点解析与成本痛点难点破解实务》

《房地产成本管理四大工具应用与风险防范》

《EPC工程项目管理操作实务与风险防范》

《建设工程项目总承包管理操作实务与风险防范》

《建设工程项目合同管理与案例解析》

《项目经理管理基本功与综合能力提升案例解析》

《建设工程项目招投评标操作实务风险防范与案例分析》

《老旧小区改造工程项目操作实务与风险防范》

《结算清欠风险防范与纠纷处理》

《政府与社会资本合作（PPP）模式项目各阶段操作实务与风险防范》

《建筑施工企业项目经理综合能力提升与锻造》

《新时代背景下建筑行业政策趋势研判与前景预测及转型路径分析建议》

《新形势下新基建领域的挑战和机会暨项目落地实务操作培训》

【服务过的部分客户】：

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