课程大纲

工程总承包发展历程

中国工程总承包发展史

目前存在问题及现象

提出工程总承包卓越管理

什么是工程总承包卓越管理？

一、工程总承包的发展趋势

建筑产业发展历程及时代背景

项目管理模式演变

工程总承包发展过程

工程总承包最新政策

二、工程总承包卓越管理的概念、目标及方略

工程总承包概念

工程总承包三个本质条件

工程总承包相关概念及理解

工程总承包分类

工程总承包优势

工程总承包模式适用条件

工程总承包风险

工程总承包计量方式

卓越管理目标

卓越管理者必备要素

工程总承包卓越管理方略

卓越绩效管理

三、工程总承包卓越管理的体系

工程总承包卓越管理机构

招投标管理体系

工程总承包设计与变更管理体系

工程总承包商务管理体系

施工管理体系

工程总承包采购管理体系

工程分包管理体系

工程资金管理体系

工程试运行管理体系

工程验收交付管理体系

工程总承包信息化管理体系

构建八个卓越管理团队

运行五大专业工作内容

四、工程总承包卓越管理的原则、要义和职责

管理原则

项目管理核心要义

项目各方的合同关系

对项目各方的要求

项目各方主要职责

项目核心管理要素

五、工程总承包卓越管理的内容

设计管理

采购管理

建造管理

合同管理

资金管理

进度管理

成本管理

质量管理

安全管理

协调管理

试运行管理

线条管理办法

六、工程总承包概算控制管理方法

控制概算理念

控制概算方法

七、工程总承包卓越管理实战案例

设计管理案例：重庆轨道交通九号线项目

协调管理案例：重庆龙洲湾项目

企业管理案例：八局二公司

邓尤东

讲师简介：

邓尤东老师

教授级高级工程师，多所大学兼职教授

历任中国建筑第五工程局有限公司

总工程师/副总经理。

实战经验：

任世界500强企业中国铁建、中国建筑旗下高管20多年，于建筑企业管理、项目管理、隧道与地下工程建造、信息化管理有着丰富经验和深厚理论造诣。

出版《建筑企业工程总承包卓越管理》《建筑企业数字化与项目智慧建造管理》《建筑企业商务与项目成本管理》《建筑企业标准化建设管理》《建筑企业工程建设履约管理》《建筑企业管理精要》等著作。

精品课程：

《建筑企业战略规划与管理的卓越之道》

《建筑企业高质量发展的卓越管理之道》

《建筑企业工程总承包的卓越管理之道》

《建筑企业项目智慧工地卓越管理之道》

《建筑企业数字化建设与管理卓越之道》

《新型建筑工业化战略规划与管理之道》

《建筑企业商务与项目成本卓越管理之道》

《隧道及地下工程施工与管理的卓越之道》

《建筑企业工程项目管理的卓越管理之道》