课程简介：

中国“一带一路”战略伟大构想为对外承包工程行业注入了新的动力，中国投资的大型国际工程项目本身带有资金和技术密集性的特征，往往需要多个国籍人士乃至不同组织共同参与项目管理的全过程。国际化的项目往往意味着国际化团队。国际工程由不同国籍、不同文化背景的人一起参与，在多元化文化背景下，团队的融合、多种文化的碰撞和适应成为项目的主旋律。由于项目的一次性和项目组织临时性的特点，国际工程项目中跨文化管理更加挑战，由文化差异产生的文化冲突会对项目实施带来深刻的影响，乃至项目失败。本课程培训目的是面对3.0版时代国际工程时代中国出海企业挑战，介绍了东西方文化价值观，国际工程中西方跨文化管理7维理论，结合国际工程项目管理中跨文化冲突和典型案例，给出系统化的跨文化融合和对策。帮助中国企业培养跨文化管理的国际化人才，打造多元跨文化的项目团队，成功实施“一带一路”海外项目。

课程大纲：

第一讲：国际工程的游戏规则和国际工程跨文化管理难题

1.0时代（1978-2000）：学习和熟悉传统游戏规则

2.0时代（2000-2018）：资本改变规则的黄金十年

3.0时代（2019-至今）：高风险、低利润时期

国际工程跨文化管理难题

第二讲：BEHAVIOUR EAST/WEST东西方价值观介绍

东方价值观

西方价值观

第三讲：国际工程中西方跨文化管理7维理论

中方“生存主义”对比西方“人文主义”

中方“经验主义”对比西方“科学主义”

中方“集体主义”对比西方“个人主义”

中方“强关系社会”对比西方“法制契约”

中方“强等级意识”对比西方“民主授权”

中方“内敛防御性”对比西方“外向扩张性”

中方“风险回避”对比西方“风险管理”

第四讲：国际工程项目管理中跨文化冲突和典型案例剖析

中方“生存主义”对比西方“人文主义”典型案例

中方“经验主义”对比西方“科学主义”典型案例

中方“集体主义”对比西方“个人主义”典型案例

中方“强关系社会”对比西方“法制契约”典型案例

中方“强等级意识”对比西方“民主授权”典型案例

中方“内敛防御性”对比西方“外向扩张性”典型案例

中方“风险回避”对比西方“风险管理”典型案例

第五讲：国际工程项目管理跨文化融合和对策

正确认识中西方文化差异

选拔有跨文化背景的项目经理

建立中西方混合的项目管理团队

进行多方位、全过程的跨文化培训

通过文化融合，建立共同的项目管理文化

第六讲：某国际知名跨国承包商跨文化管理项目实践综合案例分享

孔哲

任职于世界500强跨国公司18年

历任中国中化集团、泰康不动产高管

任职外资知名工程咨询公司和央企中国建筑12年

在全球领导实施总投资额超百亿元众多大型、复杂建设项目

双一流大学项目管理硕士

高级工程师职称

美国项目管理协会（PMI）认证项目管理专家（PMP）

美国AAPM协会认证国际项目经理

国际项目管理协会高级项目经理 (IPMP-B)

英国皇家特许建造师MCIOB

中国一级注册建造师

香港建造业安全证书

中国国际项目管理学会(IPMA China)“十大优秀国际项目经理”

实战经验：

1)近30年世界500强央企和民企产业投资方、欧洲知名工程和咨询公司、中建系国际总承包商从业经验，10年世界500强企业高管和6年外资咨询和工程公司项目管理高级职务。其中6年海外在不同文化背景、法律体系、商务合约模式、技术标准、质量标准、安全环保法规多个国家成功交付多个大型项目。在以项目为导向的职业生涯中，拥有美国PMP、美国AAPM、英国MCIOB、IPMP-B、中国一级建造师等国际项目管理专业资质，获评“十大优秀国际项目经理”，负责总投资超百亿元人民币，约150万平米建筑体量项目开发建设。具有西方发达国家的可研、FEED和详细设计、采购和施工管理全生命周期管理经验，熟悉成本控制、质量、进度和HSE管理，精通国际工程标准化、信息化、流程化管理模式。良好英文表达能力和东西方跨文化管理能力。出色政府公关和商务谈判能力，擅长欧美高端国际工程项目技术与商务紧密结合项目整合管理，作为总承包商和业主方的双重角色，熟悉FIDIC合同条款(银皮书和红皮书)，BIM应用、丰富管理国外分包商的经验。曾在成功中标海外EPC/Design-build项目合同金额累计4亿美元，对中国政府“一带一路”走出去国家战略有深刻洞察力。国际化视野，擅长整合全球资源进行项目交付和市场拓展，曾成功领导众多大型复杂项目的策划、咨询和交付，取得了卓越业绩和客户满意度，为股东方和投资者创造价值。

2)师从国际知名项目管理大师Frans Van Gunsteren博士，Frans博士是世界500强壳牌公司高管，操盘中外合资Shell-CNOOC惠州大亚湾南海石化项目，掌握了大型复杂项目管理PII及跨文化管理精髓。

3)熟悉公司治理和彼得·德鲁克管理理念，具备丰富企业内部、外部独立工程审计和企业管理培训经历，涵盖和不限于项目管理组织成熟度、工程和ISO质量体系等；搭建组织级项目管理能力评估体系，项目级项目管理手册。

服务客户（部分）

孔老师拥有“理工+管理”和“中西结合”跨文化背景，曾受聘为世界500强企业的内部干部导师和管理学院培训专家，拥有极强的国际视野与实战经验分享能力，兼具“学院派系统性”与“实战派落地性”，授课深入浅出，内容“通透”且“实用”，结合真实项目案例, 提供切实可行的项目实施模板、流程，擅长调动学员互动与反思。具备英文授课能力，并为众多知名世界500强大型央国企及上市公司提供咨询服务或授课，如中国中化、青海盐湖、中国华电、山东高速、中建一局、中建三局、中建五局、国轩高科、中核工程等，授课得到客户和学员的高度认可。

主讲课程

模块（1）：“一带一路”国际工程管理系列

国际工程项目管理（PII）和最佳实践

国际EPC工程项目管理实务

国际工程FIDIC招投标和成本管理

国际工程FIDIC合同管理和履约管理

国际工程风险管理

国际工程跨文化管理

国际工程成套设备EP项目管理和采购管理实务

国际工程文档控制管理

国际工程市场开发和经营

国际工程EPC+ F及“海外项目融资”

国际工程HSE管理

业主方EPCM项目管理和最佳实践

如何成为优秀的国际项目经理

工程项目审计和稽核

模块（2）：业主投资方全过程项目管理系列

医养大健康产业投资项目建设全过程管理

能源化工产业投资项目建设全过程管理

业主方工程项目管理体系建设

业主方投资项目监管和控制实战培训

工程建设项目竣工验收及转运营管理

业主方投资项目后评价管理及案例

业主方承包商管理

业主方监理履职管理

工程建设项目稽察及案例分享

工程项目设计管理

工程建设项目质量管理

工程建设项目文档管理

工程项目建设HSE管理

模块（3）PMP/IPMP/CIOB项目管理认证与能力提升系列

美国项目管理体系（PMBOK）及实战案例

IPMP知识理论体系及大型复杂项目案例

国际工程项目干系人管理