课程大纲

第1讲 目标管理

目标管理：依据目标进行的管理——彼德•德鲁克

1.“目标”与“任务”

2.目标绩效管理的导入

3.目标管理的流程

4.目标的确定

第2讲 让目标管理创造价值

成功者总是少数的原因

1、3%有明确且长期的目标——精英、领袖

2、10%有明确但短期的目标——医生、律师、工程师

3、60%目标模糊——安稳平静的生活

4、27%没有目标——失业、救济、抱怨

现代企业管理者做什么

1、管理者的现状

2、管理的目的

为什么不设定目标

1、不知道目标的重要性

2、设定目标后害怕失败

3、害怕被人耻笑

4、不知道设定目标的方法

第3讲 应知理念

1、理想/远景

2、使命

3、目标

4、价值观

5、企业与员工没有好坏之分，只有适合与不适合，认同与不认同

6、企业目标与个人目标具有一致性或相似性，双方才具有共赢的基础

第4讲：企业教练技术在目标管理中的应用与考核

1、 制定目标的原则——SMART

2、 设定目标精准目标的练习

3、 理清事实与数据技巧

4、目标的衡量

5、选择指标的标准

6、指标类型的分析

第5讲 组织的有效目标的特征

1、目标管理五要素

2、目标的分解及分解的效果

3、对已确定目标的清晰表述

4、怎样修正目标

第6讲 设定目标常碰到的问题

订立目标的误区

目标的实现需要完善的计划

1、分析自己要达成的目标

2、了解自己的工作环境，分析本身的资源（人员、金钱、时间）情况

3、找出对你完成目标有决定性影响的必要因素

4、选择最可能成功的方法

5、将选择好的方法化为具体的细部行动，一次专注一项工作

6、将各项工作分配给特定人选并建立每一阶段的评估考核方法

7、设定一些与他人无关，可自行独立完成的工作

8、安排一套有效率并且合理的实施顺序

9、评析分项行动的所需时间，并拟全部计划所需时间

10、建立计划执行的追踪、评估和改正办法

第7讲 制定计划的练习

1、计划的根源是目标设定

2、寻找关键价值链

3、订立行动目标的三步技巧

4、行动计划的关键要素表

5、你现在面临的问题是什么

6、你希望达到什么样的状态

7、差距在哪里

8、是什么阻碍你达到你的理想状态

9、你的优势在哪里

10、如何改变和提高

第8讲 对目标与计划执行的跟踪及改进

1、行动策略

2、行动后跟进策略A B C

贾洪杰

世界企业教练协会授权教练

香港企业教练研究院教授

北京大学《突破管理瓶颈》主讲企业教练

清华大学《房地产总裁金融研修班》主讲企业教练

中国运载火箭研究院管理教练

太原交通银行执行教练

职业经历：

1997-2000年美国皇冠集团 高层管理人员

从事关于企业战略、集团治理、人力资本、等咨询工作。为多家全球500强企业提供专业的咨询服务。

担任培训部经理，负责培训课程的开发和管理

年 龄: 46

贾洪杰老师是国内著名企业组织 管理教练专家，致力于企业组织绩效的持续提升与中高层经理人全面经营管理能力的持续提升。曾任大型外资企业高层管理人员，先后前往美国、日本学习，受到过来自英美澳菲不同文化背景老师的亲自教导。学成后即在国际集团的外资企业担任培训总监，负责公司全球规范化标准化建设. 贾老师具有多年企业管理及培训实践经验，深知东西方文化之差异，并致力于将西方先进的管理理念与中国本土化管理理念的融和。现任多家集团企业总裁常年顾问，授课特点为问题解决式培训， 不拘泥于形式， 通过严谨的提问及剖析，使受训者清晰的了解问题的本质，从而激发起自我改进的动力与看待问题的宽阔的视角，运用管理教练技术来针对客户自身的问题来解决---以彼之道，还施彼身。获得客户的一致好评！

贾洪杰老师现致力于管理教练技术与更广泛中国境内企业相结合，产生业绩提升利润增加及效益改善的工作。熟悉教练技术，对体验式培训有深刻的认识，近年开始将教练技术与心理辅导技术相结合，直接有效地达到助人自助的目标，有着多年的培训与咨询经历。

在多年的课程实践过程中，充分的把企业管理教练技术模块和心态模块有效的结合，在课程中针对企业绩效实现与经理人成长有效的融入到了课程系列中，并融会贯通地运用于日常的教学培训和个人辅导当中。

主讲课程：

《如何制定精准目标》《管理教练沟通》《成果执行力》《中层管理技能提升》

《管理教练培育计划》《从技术到管理》《从管理到经营》

服务过的部分客户:

清华房地产金融总裁班、北京大学经济学院、上海交大齐鲁商学院、河北工业大学MBA、中央电视台、海南航空、金和软件、三一重工、万达宏顺、华美地产、 杜邦大源公司、 中国建设银行、太原交通银行、中建一局、中国国际智力技术公司、中国国际招标公司、中国电信北京研究院、中海油、赛特集团、摩托罗拉总部、中美史克、 拜尔医药、好记星公司、橡果国际、华旗资讯、汇源集团、 吉林锦东集团、 天津正信集团、鞍钢集团、史丹利化肥股份、中实集团、中国移动重庆公司、中国联通沈阳公司，山东恒沣科技、山西煤电集团、内蒙赤峰制药、搜狐、蒙牛、伊利等

成功案例：管理教练：中海油2梯次、运载火箭研究院10梯次、赤峰制药24梯次等

从技术到管理项目：广州智乐4梯次 上海吉凯基因12梯次等

中层胜任力提升：海南航空4梯次 蒙牛4梯次、伊利2梯次等

苏宁电器店长管理教练、美的空调全国总经理管理教练、江淮汽车管理教练

四川电力培训中心、大连国家电网培训中心、浙江电网培训中心、华北电网等

授课特点:

所授课程生动流畅，富有吸引力，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，最终协助学员提炼出系统成果模型。使学员在短时期内达到胜任能力的标准。充分的把企业教练技术和互动模式教学有效的结合起来，深受企业的推崇及学员的好评！