课程背景与目标

本次课程的主题是“变更与索赔案商务谈判要点以及相关案例讲解”、“加强现场生产管理与各部门有效沟通”、“项目经理廉洁奉公的简短课程”。本课程旨在帮助学生理解和掌握变更与索赔案商务谈判的关键要点，提高现场生产管理的效率和效果，以及培养项目经理的廉洁奉公精神。

课程大纲

1. 变更与索赔案商务谈判要点以及相关案例讲解

（1）变更与索赔案商务谈判的基本概念和原则

通过讲解和讨论，使学生理解变更与索赔案商务谈判的基本概念，掌握商务谈判的基本原则。

（2）变更与索赔案商务谈判的关键要点

通过案例分析，让学生了解和掌握变更与索赔案商务谈判的关键要点，包括谈判的准备、谈判的策略和技巧、谈判的结束等。

（3）变更与索赔案商务谈判的相关案例讲解

选取几个具有代表性的变更与索赔案商务谈判案例，进行详细的讲解和分析，使学生能够深入理解和掌握商务谈判的实际操作。

2. 加强现场生产管理与各部门有效沟通

（1）现场生产管理的基本理念和方法

通过讲解和讨论，使学生理解现场生产管理的基本理念，掌握现场生产管理的基本原则和方法。

（2）现场生产管理中的问题和解决方案

通过案例分析，让学生了解和掌握现场生产管理中常见的问题和解决方案。

（3）加强现场生产管理与各部门有效沟通的方法和技巧

通过讲解和实践，使学生掌握加强现场生产管理与各部门有效沟通的方法和技巧。

3. 项目经理廉洁奉公的简短课程

（1）项目经理廉洁奉公的基本要求和原则

通过讲解和讨论，使学生理解项目经理廉洁奉公的基本要求，掌握项目经理廉洁奉公的基本原则

（2）项目经理廉洁奉公的实践方法和技巧

通过案例分析，让学生了解和掌握项目经理廉洁奉公的实践方法和技巧。

詹钧

讲师简介：

詹钧老师

工程项目管理效能提升专家

大连理工大学工程管理专业毕业

国家二级机电、建筑建造师

国家注册一级建造师、监理工程师

国家注册安全工程师

中国建筑学会建筑专家组成员

正保建工、环球网校、百创教育特聘讲师

多年建工培训经验，实战型培训专家

工作经历：

曾任：中建三局广东分公司丨项目经理、项目负责人

曾任：广东建工集团丨项目经理、项目负责人

擅长领域：工程项目管理、安全文明施工、机电设备安装等

实战经验：

▉中建三局广东分公司丨项目经理：

》》》海南博鳌镇千舟湾项目：期间担任项目经理，原工期12个月，仅用时10个月，就优质高效圆满完成业主交付的施工任务，得到业界一致好评。

▉广东建工集团丨项目经理：

》》》老城小区改造项目：为项目提供现场安全文明施工方案，实现施工现场零事故交付。

授课风格：

实战实用：丰富的实战案例分析，融入方法工具，易懂易行。

幽默风趣：理解与故事相结合，案例与知识相结合，场景感十足。

注重落地：真正让学员听得懂、记得住、用得上、做得到。

主讲课程：

《FIDIC合同条款下的工程项目全过程管理》

《工程项目风险管理》

《工程项目总承包项目管理》

《工程项目组织与管理》

《基础设施项目施工管理》

《建设工程监理基础知识》

《建设工程项目全过程合同风险管理》

《建筑工程管理与实务理能力提升》

《建筑施工安全管理》

《建筑施工安全实操》

《绿色建造与绿色工地的创建与申报要点》

《施工单位成本控制与管理》

《石油化工工程施工监理概论》

《业主方项目规范化管理》

《应急管理》

《招投标基础知识与实务操作》

《装配式建筑发展与思考》

二级建造师《机电工程管理与实务》培训方案

二级建造师《建设工程施工管理》通关培训方案

一级建造师《机电工程管理与实务》培训方案

一级建造师《建设工程项目管理》通关培训方案

《工程项目风险管理实务》

《现场安全管理技能实战训练》

《中央空调系统节能大全》

《特种设备安全管理》

《零事故安全意识与安全文化建设》

《二建一建机电工程管理与实务》科目

《二建一建建设工程项目管理》科目

部分服务过的客户:

江苏省南京市中电环保股份有限公司、中铁十局、中建三局、上海建工集团华南安装公司、广东惠州电力公司、北京建工机械施工集团、中建一局华北公司（EPC项目管理总承包）、中建二局北方公司、北京房修集团等、江苏省南通市建筑行业协会、广联达科技股份有限公司、中建八局（东北分公司）、中国水利水电集团公司、西贝餐饮集团、中铁一局二公司、中铁建工集团北京分公司、中铁二十一局、湖南省建工集团公司等大型企业......等等