课程大纲：

一、投资与工程全生命周期管理思维导图

1.工程建设全生命周期管理；

2.如何选择工程建设项目管理模式及风险防范；

3.项目启动与策划管理；

4.全过程项目管理；

5.项目准备及实施过程管控；

6.项目验收及收尾管控；

7.新时代工程建设项目管理发展方向。

二、提升投资收益的主要措施

1.基于工程管理提升收益六项措施；

2.某投资项目案例分享；

3.工程项目不同管理模式的业主选择方法；

三、工程生命周期内影响投资收益不利因素分析

1.征拆超支应对；

2.资本金与工程建设；

3.融资成本分析；

4.项目运营与资金回流；

四、工程建设管理风险防范

1.全生命周期风险总述；

2.全生命周期风险防控；

3.决策阶段风险分析与应对；

4.合同谈判阶段风险分析与应对；

5.建设实施阶段风险分析与应对；

6.运营回购阶段风险分析与应对。

7.投资视角下项目管控风险总结

李承霖

讲师简介：

现任职中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理，路桥工程高级工程师、注册建造师，江苏省交通厅评标专家库评审专家，中交集团采购评审专家库专家，公路交通行业首批EPC工程总承包研究实践专家。曾先后担任中交集团某设计院路桥设计所所长、市场经营部主任、任职过两个设计施工总承包项目经理等。

他立足于国内的政策环境，从事工程总承包的研究与项目策划已经有20余年，具备设计施工总承包从项目策划到项目实施管理及项目收尾全过程实战经验，先后为近十家大型央企做过相关业务培训，所到之处好评如潮。

相关授课内容分享《工程营销项目管理》，《招投标策划与商务谈判》《工程总承包采购与合同管理（含17版FIDIC解读）》《EPC工程总承包全过程策划管控实务》《PMC全过程策划管控实务》《PPP项目策划及管控实务》《建设工程总承包管理规范（2017版）解析》《新形势下PPP+EPC前端策划》