课程大纲

一、物资管理概况和意义

二、施工前期准备阶段

1、成立组织机构及分工职责

2、市场物资调查

3、项目物资管理交底

三、物资计划管理

1、工程项目总计划

2、物资计划管理

3、物质计划分类

4、物资计划变更

5、物资计划的监督检查

四、物资采购管理

五、物资合同管理

六、检查验收管理

七、物资入库、出库管理

八、物资现场管理

1、材料标识标牌（分区堆放）

2、周转材料和小型机具管理

3、剩余及废旧物资处理

九、物资核算管理

十、资料归档

李承霖

讲师简介：

现任职中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理，路桥工程高级工程师、注册建造师，江苏省交通厅评标专家库评审专家，中交集团采购评审专家库专家，公路交通行业首批EPC工程总承包研究实践专家。曾先后担任中交集团某设计院路桥设计所所长、市场经营部主任、任职过两个设计施工总承包项目经理等。

他立足于国内的政策环境，从事工程总承包的研究与项目策划已经有20余年，具备设计施工总承包从项目策划到项目实施管理及项目收尾全过程实战经验，先后为近十家大型央企做过相关业务培训，所到之处好评如潮。

相关授课内容分享《工程营销项目管理》，《招投标策划与商务谈判》《工程总承包采购与合同管理（含17版FIDIC解读）》《EPC工程总承包全过程策划管控实务》《PMC全过程策划管控实务》《PPP项目策划及管控实务》《建设工程总承包管理规范（2017版）解析》《新形势下PPP+EPC前端策划》