课程大纲

一、《房屋建筑与市政基础设施工程总承包管理办法》解读

1、“办法”发布的背景及历次征求意见稿对比

2、“办法”与《政府投资条例》之间的关系

3、“办法”重要条款解读

4、“办法”中几个关注点在应用实践中的总结

案例解读：结合某市综合管廊工程

二、市政工程特点及建设全生命周期管理

1、工程管理、项目管理与工程全生命期

2、全生命期各阶段主要工作解析

3、决策阶段主要工作分解与解析

4、实施阶段主要工作分解与解析

案例解读：结合某市污水处理厂工程

三、市政工程项目招标文件的编制及投标、报价策略

1、市政项目总承包投标费用构成

2、市政项目总承包投标报价方法

3、市政项目总承包投标过程分析

4、市政项目总承包投标报价编制策略及技巧

案例解读：结合某市隧道工程

四、市政工程总承包(EPC)项目实施过程管控

1、市政项目设计管理实务

3、市政项目施工过程中的难点与管理之道

4、市政项目合同及费控管理方法精析

案例解读：结合某市主干道改造工程

五、市政工程总承包合同法律风险分析与防范实务

1、市政工程总承包项目风险分担的原则

2、市政工程总承包项目专业分包的原则

3、市政工程总承包履约工期风险和风险控制

4、市政工程总承包工程变更、索赔风险管理

5、市政工程总承包项目行政审计与工程价款结算关系与处理

案例解读：结合某市景观绿化项目

李承霖

讲师简介：

现任职中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理，路桥工程高级工程师、注册建造师，江苏省交通厅评标专家库评审专家，中交集团采购评审专家库专家，公路交通行业首批EPC工程总承包研究实践专家。曾先后担任中交集团某设计院路桥设计所所长、市场经营部主任、任职过两个设计施工总承包项目经理等。

他立足于国内的政策环境，从事工程总承包的研究与项目策划已经有20余年，具备设计施工总承包从项目策划到项目实施管理及项目收尾全过程实战经验，先后为近十家大型央企做过相关业务培训，所到之处好评如潮。

相关授课内容分享《工程营销项目管理》，《招投标策划与商务谈判》《工程总承包采购与合同管理（含17版FIDIC解读）》《EPC工程总承包全过程策划管控实务》《PMC全过程策划管控实务》《PPP项目策划及管控实务》《建设工程总承包管理规范（2017版）解析》《新形势下PPP+EPC前端策划》