课程大纲

一、项目行政审批制度改革

1.1我国现行项目行政审批制度

1.2项目行政审批制度改革的趋势

1.3各省市项目行政审批共性与个性分析

二、EPC项目设计管理实务

2.1工程总承包条件下的设计特点

2.2项目设计工作的一般性误区分析

2.3项目设计的流程管理

2.4工程总承包项目设计的价值管理

2.5项目设计与采购施工一体化应用

2.6项目设计团队的组织架构管理

三、EPC项目采购过程管理

3.1采购过程的核心意义

3.2项目采购的基本流程

3.3采购过程的实施与控制

3.4采购过程的流程分解

3.5采购风险分析与处理

3.6常规采购工作的分解与实践

四、EPC项目施工过程中的难点与管理之道

4.1项目施工的总体问题解析

4.2施工图纸设计与施工控制一体化的运作

4.3依据施工图纸设计进行施工的运作

4.4总分包模式的设计与施工的运行管理

4.5分类研究不同合同条件下的施工管理方法

4.6项目施工一般操作性指标分析

4.7项目施工过程管控

五、EPC项目试运行阶段的风险管理与运营手段

5.1何为三查四定

5.2试运行前期准备条件

5.3试运行执行计划与方案设定

5.4操作手册编制及培训

5.5试运行实施

李承霖

讲师简介：

现任职中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理，路桥工程高级工程师、注册建造师，江苏省交通厅评标专家库评审专家，中交集团采购评审专家库专家，公路交通行业首批EPC工程总承包研究实践专家。曾先后担任中交集团某设计院路桥设计所所长、市场经营部主任、任职过两个设计施工总承包项目经理等。

他立足于国内的政策环境，从事工程总承包的研究与项目策划已经有20余年，具备设计施工总承包从项目策划到项目实施管理及项目收尾全过程实战经验，先后为近十家大型央企做过相关业务培训，所到之处好评如潮。

相关授课内容分享《工程营销项目管理》，《招投标策划与商务谈判》《工程总承包采购与合同管理（含17版FIDIC解读）》《EPC工程总承包全过程策划管控实务》《PMC全过程策划管控实务》《PPP项目策划及管控实务》《建设工程总承包管理规范（2017版）解析》《新形势下PPP+EPC前端策划》