课程大纲

一、全过程工程咨询的基本原理

1.产业现代化背景下的行业变革

2.建筑工程项目管理现状与发展

3.全过程工程咨询的概念与辨析

4.全过程工程咨询实施体系设计

二、全过程工程咨询各阶段工作内容解读

1.投资决策阶段咨询工作主要内容及注意事项

2.招投标阶段咨询工作主要内容、工作流程及注意事项

3.项目策划阶段咨询工作主要内容、要点、责任及注意事项

4.勘察设计阶段咨询工作责任、任务、管理方法及注意事项

5.工程釆购阶段咨询工作责任、任务、管理方法及注意事项

6.施工及竣工验收阶段咨询工作责任、任务、管理方法及注意事项

7.运营维护阶段咨询工作责任、任务、管理方法及注意事项

三、全过程工程咨询法律实务

1.全过程工程咨询政策文件十二个重点问题解读

2.全过程工程咨询企业与业主的典型司法案例分析

3.全过程工程咨询企业与第三方的典型司法案例分析

4.全过程造价“失控”与施工企业调增合同价款的机会

四、基于BIM的全过程工程咨询

1.BIM的基本原理与实施体系设计（组织、人员、软硬件、标准）

2.基于BIM的全过程工程咨询逻辑架构

3.全过程工程咨询各阶段BIM解决方案

4.以数据为核心的全过程工程咨询BIM平台建设

李承霖

讲师简介：

现任职中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理，路桥工程高级工程师、注册建造师，江苏省交通厅评标专家库评审专家，中交集团采购评审专家库专家，公路交通行业首批EPC工程总承包研究实践专家。曾先后担任中交集团某设计院路桥设计所所长、市场经营部主任、任职过两个设计施工总承包项目经理等。

他立足于国内的政策环境，从事工程总承包的研究与项目策划已经有20余年，具备设计施工总承包从项目策划到项目实施管理及项目收尾全过程实战经验，先后为近十家大型央企做过相关业务培训，所到之处好评如潮。

相关授课内容分享《工程营销项目管理》，《招投标策划与商务谈判》《工程总承包采购与合同管理（含17版FIDIC解读）》《EPC工程总承包全过程策划管控实务》《PMC全过程策划管控实务》《PPP项目策划及管控实务》《建设工程总承包管理规范（2017版）解析》《新形势下PPP+EPC前端策划》