【课程背景】

作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证项目按时、按质、在预算范围内完成。本课程将把工程项目的策划与质量管理方法系统化地传授给学员。

【课程特色】

本课程将学员置身于一个承包工程的模拟环境中，从项目管理者的角度出发，去发现并解决各种项目管理问题；

课程融入大量业内工程案例，以互动的形式，引导学员更新观念，掌握现代项目管理的核心思想，熟悉项目管理的工具，切实提高管理技能，更加专业的服务于客户。

【课程内容】

前言：

工程总承包项目管理前期策划

工程项目的确立是一个极其复杂同时又是十分重要的过程。要取得项目的成功，必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理。

【课程大纲】

第一章 EPC项目管理与项目管理策划基础知识

1.项目的定义和特征

2.项目策划的概念、策划的分类、作用

3.项目前期策划的内容

4.项目前期策划的程序

第二章 EPC项目策划与团队组建

1.项目特点研判与结构分析

2.以某工程为例理解“合同目标”的四种情况

3.项目初始阶段的WBS分解原则及主线

4.项目团队组建与项目经理基本素养

5.策划中8/80原则的应用

6.实施策划的三个重点方向

7.项目资源的争取原则

8.风险结构分解详细内容

9.项目利润分析下的标后预算

10.标后预算组织制度保障

11.项目策划核心流程、要点

12.图纸分解—利润与成本的基石

13.设计优化的三重举措

14.项目增效的几个正面措施

15.项目分包策划与分包人员要求

16.分包策划中分包方案优劣分析

第三章 EPC项目项目计划实施与控制

1.编制施工组织设计及总体部署

2.项目一级计划与二级计划的含义

3.计划进度审查要点

4.进度控制的九项举措

5.项目启动与发表计划

6.施工场地布置要点与进度控制

7.临建工程选址要点

8.临建标准化建设案例

9.项目部建设选址及建设要点

10.进度计划下的物资管理

11.物资管理策划中的盈亏分析要点

12.安全管理策划与质量管控

13.施工过程中的培训

14.施工过程中的记录与文件管理

15.施工过程中的沟通与例会制度

案例：某工程项目施工技术策划书

第四章 EPC项目成本管控与增效沙盘演练

1、EPC项目策划过程

2、工程总承包策划各阶段主要工作要点

3、项目管理计划编制依据

4、项目管理计划编制内容

5、项目风险策划中的风险主要类别

6、EPC风险划分与接受准则

7、EPC项目实施计划编制依据

8、EPC项目实施计划编制内容

9、项目实施计划的执行、修订和总结

10、质量管控中的培训

11、沟通管理及档案与文件管理

案例：某公司工程项目的前期策划书

第五章 EPC项目竣工收尾与考核

1、工程总承包绩效考核的对象

2、总包绩效项目考核考虑因素

3、项目收尾工作要点与回访

4、客户关系就是生产力

5、管理流程标准化，杜绝或减少例外管理

6、识别关键环节管理，并针对性的配备资源，制定政策

7、以“开源节流”为成本管理的实质，强化过程监控

8、重视人力资源开发

综合案例

李承霖

讲师简介：

现任职中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理，路桥工程高级工程师、注册建造师，江苏省交通厅评标专家库评审专家，中交集团采购评审专家库专家，公路交通行业首批EPC工程总承包研究实践专家。曾先后担任中交集团某设计院路桥设计所所长、市场经营部主任、任职过两个设计施工总承包项目经理等。

他立足于国内的政策环境，从事工程总承包的研究与项目策划已经有20余年，具备设计施工总承包从项目策划到项目实施管理及项目收尾全过程实战经验，先后为近十家大型央企做过相关业务培训，所到之处好评如潮。

相关授课内容分享《工程营销项目管理》，《招投标策划与商务谈判》《工程总承包采购与合同管理（含17版FIDIC解读）》《EPC工程总承包全过程策划管控实务》《PMC全过程策划管控实务》《PPP项目策划及管控实务》《建设工程总承包管理规范（2017版）解析》《新形势下PPP+EPC前端策划》