课程大纲

一、工程总承包合同框架体系

1、工程总承包合同的几个类型解析

2、框架体系与分包规划

3、全生命周期下的总包策划

4、总包合同必要条款的审查

二、工程总承包分解

1、总承包分解原则

2、成也分包之——成的核心

3、败也分包之——败的根源

4、“工程队”与“架子队”

5、“甲指、甲供”下的总、分之道

三、工程总承包界面管控

1、“界面”与“截面”

2、“总包”的含义

3、界面对接中的几个核心问题解析

4、工具——“界面”间的润滑油

四、采购合同签订与招投标

1、采购方式与合同

2、合同评审与风险防范

3、分包合同中的法规红线

4、项目部OR公司采购中的纠葛

五、合同管理与项目管理

1、好合同就能成好项目？

2、合同管理与项目管理——公司与现场

3、管合同OR管现场OR管人

4、亏损值=合同与现场的值

六、工程总承包费用控制

1、整体与局部——总包与分包

2、总包费控措施误区

3、分包费控措施误区

4、“成本”带给我们的误区

七、工程总承包风险分析

1、怎么就成了“架子队”的架子？

2、那里有压迫哪里就有反抗

3、我们的“做”与“不做”

4、风险根源之——核心力解析

李承霖

讲师简介：

现任职中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理，路桥工程高级工程师、注册建造师，江苏省交通厅评标专家库评审专家，中交集团采购评审专家库专家，公路交通行业首批EPC工程总承包研究实践专家。曾先后担任中交集团某设计院路桥设计所所长、市场经营部主任、任职过两个设计施工总承包项目经理等。

他立足于国内的政策环境，从事工程总承包的研究与项目策划已经有20余年，具备设计施工总承包从项目策划到项目实施管理及项目收尾全过程实战经验，先后为近十家大型央企做过相关业务培训，所到之处好评如潮。

相关授课内容分享《工程营销项目管理》，《招投标策划与商务谈判》《工程总承包采购与合同管理（含17版FIDIC解读）》《EPC工程总承包全过程策划管控实务》《PMC全过程策划管控实务》《PPP项目策划及管控实务》《建设工程总承包管理规范（2017版）解析》《新形势下PPP+EPC前端策划》