【课程大纲】

以实际问题解开项目管理之纠结：

国际商务能力是生产力吗？什么是商务管理能力？

一．国际项目承包商的概念认知与管理

二．Contractor 承包商(contract（合同） + or（合同履约者）

三．如何解锁项目全生命管理周期？

分为四个阶段:

项目信息阶段、

项目获取阶段、

项目执行阶段、

项目竣工验收阶段.

国际项目管理应注意几个关键方面

国际项目管理起始于信息

（含选种子）阶段—故称：全生命周期

四. 市场如田，信息如种子---选种与播种之逻辑关系

五．信息管理之三个要素

六．项目全生命周期管理之首要博弈----合同—认知与谈判

成功之合同与合同成功履约

七．国际项目管理中机会与风险管控分析

优势 （strengths）

劣势 （Weakness）

机会 （Opportunities）

风险 (risks)

八．EPC项目全生命周期管理是项目管理高级人才之培育之本，因其特性所决定

九。项目全生命周期管理之风险识别与管控

（信息获取及分析伴随所有管理环节）

十。国际项目管理要素与观念认知及改变

合同之认知在项目管理中位置

合同研究与管理之风险识别与管控

掌握了合同你就掌握了项目的命运

掌握合同之五个重要关键环节

十一.国际项目全生命周期风险识别与管控措施

全面风险管理的内涵

不同节点的不同特点

风险管理---防御体制 风险意识与处置

履约中问题不确定性的认知

潜在，辨识，发现，分析，应对手段

（不同节段附有实际案例深度解析）

杨文诚

讲师简介：

杨文诚老师

商务部高级国际商务师

高级经济师

中国国际工程咨询协会专家会员

曾任职于中铁中海外国际有限公司、中铁建

曾任某央企副总经济师

曾任某央企美国公司副总裁

曾任国际非洲事业部负责人

曾任中国电信国际大项目部高级顾问

中国国际承包商商会十佳培训专家

山东省国际承包商会特聘专家培训讲师

擅长领域：

国际商务谈判、国际工程招投标实务、EPC项目全生命周期管理、国际工程市场开发、项目经济管理、合同管理与索赔反索赔、风险管控、跨文化管理

实战经验：

杨老师有着36年海外四大洲基建工程市场开拓及管理经验，常驻亚洲、非洲、南太、欧洲及美国18年，担任主要负责人。具有丰富的工程业务及市场管理工作经验，长于大商务管理，市场开发策划，洽谈 海外投资立项、决策、实施流程。

擅长于国际商务谈判课题及实操，国际工程招投标实务，EPC项目全生命周期管理、国际工程市场开发，项目经济管理，合同管理与索赔反索赔，风险管控、跨文化管理等。困难项目危机处置，善于解析项目疑难杂症。已有十六年的工程业务授课教学经验，曾为八大央企，省级国企授课并均获得好评。

主讲课程：

《国际工程项目全生命周期管理》

《国际工程投标管理实务》

《国际工程市场拓展与营销》

《国际总承包工程项目风险管理实务》

《项目经理的综合素质与管理能力提升》

《国际商务谈判策略与沟通技巧》

《商务谈判策略与技巧》

《国际工程合同管理实务》

《工程项目合同管理实务》

《FIDIC合同条款解析与应用》

《国际工程索赔与纠纷处理》

《国际EPC工程项目合同管理与解析》

《国际EPC工程项目管理实务》

《EPC项目管理实务）》

《国际工程EPC项目合同收尾管理》

《总承包工程项目经济管理》

《国际商务能力培养与提升》

《国际工程总承包与分包管理（工程项目总承包管理）》

《国际工程EPC总承包管理与案例分析》

《国际商务英文函件写作与合同编撰》

《国际商务文化管理与礼仪》

《一带一路跨文化与市场开发管理》

《新形势下的国际工程市场走向》