课程大纲

一、项目实施策划（现场策划、施工策划、商务策划、资金策划）

1、管控重难点分析

2、施工组织策划

3、商务成本策划

4、资金成本策划

5、技术方案策划

6、创优创奖目标策划

二、项目成本管理

1、项目成本管理方圆图

2、项目管理责任状和结算责任状

3、项目分包管理（招标、签证、结算）

4、项目成本过程管理

三、项目技术质量管理

1、施组方案、交底管理

2、工程资料管理

3、试验管理

4、测量管理

5、科研管理

6、质量管理

7、首件制管理

8、创优创奖管理

四、工期管理

1、总进度计划、阶段性计划、周计划

2、进度计划的过程管控

五、项目安全管理

1、劳务人员管理

2、安全教育及安全交底

3、现场安全管控

4、风险分级管控

六、BIM+GIS在路桥项目的应用

1、BIM+GIS在设计阶段的应用

2、BIM+GIS+信息化平台在施工阶段的应用

3、BIM+GIS+信息化平台在运维阶段的应用

七、联营（挂靠）项目管控

1、联营风险

2、联营管控的重中之重

3、联营项目风险管控9式

4、联营管控关键策略

黄恩

讲师简介：

黄恩老师

工程项目管理实战专家

注册建造师（市政/公路/铁路），高级工程师

注册造价工程师（土建）

曾任：中铁二十四局上海公司项目总工/项目负责任人

曾任：中建港务项目经理/分公司总工程师/分公司副总经理

曾任：江苏中南路桥公司总工程师

现任：浙江某工程建设有限公司总工程师

实战经历：

十八年大型建筑央企工程管理经历，七年大中型民企工程管理经历。从项目一线技术员做起，至项目总工程师、项目经理，历经各种项目类型。后从事公司层面管理工作，搭建过公司组织架构、编制公司管理制度和流程，特别是技术质量管理工作，有丰富的管理经验。

黄老师主要从事基础设施施工管理方面的工作，涉及市政、园林、公路、铁路等项目。市政方面主要是高架桥、跨线桥、市政道路、地铁等类型，如上海市共和新路高架12.4标、苏虞张连接线、嘉善阳光路、南京地铁11号线3标等项目。园林项目有长江生态廊道项目、双水滨河改造提升等项目；公路方面如甬台温高速公路台州湾大桥段、徐州206国道改造新建段等；铁路方面有上海市北翟路、顾戴路下穿铁路项目、浙赣线电气化改造4标、海南西环铁路6标等。

擅长领域：

建设工程项目管理、项目实施策划、工程技术质量管理、科研管理、项目成本管理、施工现场精细化管理、智慧工地和智能建造、联营（挂靠）项目管控、项目经理答辩培训等。

主讲课程：

《市政工程项目管理培训》

《智慧工地与智能建造》

《项目实施策划》《工程技术质量管理》《科研管理》《项目成本管理》

《智慧工地和智能建造》《联营项目管控》《项目经理答辩》

授课风格：

实战实用：结合实战案例，融入理论方法，确保用得上；

易学易懂：展示图文并茂，表述深入浅出，确保学得会。