培训目的:

以我国《中华人民共和国矿山安全法》等知识体系为基础，结合贵公司生产管理实际情况，探讨企业生产管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的生产管理研究成果，分享老师亲身经历的国内外大型金属矿山安全生产管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家生产管理高端，分析公司生产管理现状,拓展企业管理干部的知识视野，提升其安全生产管理的执行能力，达到实现公司经营战略目标。

培训对象:

企业中高层主管、工段长、工程师及现场负责人

培训大纲:

第一章 国内外主要大型金属矿山现状概述

1．吉尔吉斯斯坦共和国Haidarkan矿业开采项目介绍

2．埃及重大能源和矿产项目介绍

3．伊朗承揽工程项目程序介绍

4．“零缺陷”工程管理概述

5.矿山精益生产管理概述

6.矿山管理干部面临的机遇与挑战

案例1 ：我国特大型金属矿山XX铜业公司简介

第二章 如何准备和投标矿业项目

1、项目识别

2、项目准备

——融资手段、风险分配、运作方式、合同体系、监管架构

3、项目采购

——采购方式与流程

——采购要点分析

4、项目执行

5、项目移交

案例2 ：某知名矿山项目合同管理实践经验与教训

第三章 矿业采剥概述

1、地质报告分析

2、采矿工艺分析（露天矿）

3、爆破作业

4、铲运矿作业

5、矿石破碎作业

案例3 介绍我国大型某某金属矿山采剥工艺分析

第四章 厂房建设

4.1公司总部办公大楼及其辅助生活设施配套

4.2采矿区厂房及其辅助生产配套

4.3选矿厂房及其辅助生产配套

4.4冶炼厂房及其辅助配套

4.5生产动力厂房及其辅助配套

4.6甲方与设计院、施工单位的关系处理（经验与教训）

案例分析4：巴基斯坦山达克（sindak）金属矿山厂房建设实践

第五章 矿业项目运营

5.1矿业项目投资经济评价分析

5.2矿山经营管理创新（经典案例介绍）

——建设“三型”“四化”世界一流新型矿山

5.3矿山企业管理体系建立

5.4矿山安全事故报告

5.5矿山生态保护措施建立

案例分析5：某特大矿山安全事故分析处理

第六章 课程小结与交流

6.1矿山企业管理文化的成功因素

——某知名矿山公司成功经验分享

6.2优秀企业管理的几点经验

6.3现场交流

说明：课时和内容可根据现场实际情况作适当的调整。

张赐豪

讲师介绍：

张赐豪老师

资历：

澳大利亚LATROBE大学 MBA （管理工程）

美国机械工程师学会会员（ASME） 高级工程师

清华大学CIMS中心总裁班 西南交大培训中心 特聘讲师

中国国际工程咨询协会专家、理事

中国实战派工程项目管理专家

《1978——2008中国企业教育培训二十强培训师》

主要经历：

上海森帕（Think pad）企业管理有限公司 首席咨询师

浙江华成控股集团 常务副总（投资与置业）

巴基斯坦山达克（SAINDKA）金属矿山公司 副总兼任继续教育学院院长

江西铜业公司德兴铜矿 车间主任 高级工程师

在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型工程项目管理18年，如江西国家重点工程12亿元，（引进美国、日本成套设备）杭州颐和花园（联排、别墅群），杭州江东经济开发区国家863项目，钱江新城38层高端国际写字楼，巴基斯坦铜金工程3.6亿美元交钥匙工程EPC项目，具有丰富的现代大型建筑企业高层管理经验。从事培训咨询工作十多年。

主要客户：

中石化 中建集团 中交集团 中冶集团 葛洲坝集团 中电集团 中电投 中煤集团 陕煤集团 霍林河露天煤矿 青海省都兰县铁矿公司 中铁集团 中烟集团 中联水泥 中国移动 中国南方电网 河北钢铁 北汽集团 成都天奥电子有限公司（军工） 四川华城建设集团 四川电建三公司 山西昌达伟业集团 青岛四洲电力设备有限公司 山东菏泽德合建设集团 山东冠鲁集团 山东亿联集团 上海东奉集团 上海申通集团 深圳天健集团 深圳水务集团 云南工投 大理文化产业区 河南国控 恒远国际工程 海油国际工程 二十冶国际等数百家企业。