课程背景：

本期课程主要围绕项目全周期成本分析与控制，对中标预算的深化、细化，结合施工当地人材机市场价格和企业自身管理水平，编制施工预算，确定标准成本，作为项目责任成本控制的依据，在施工过程中，对实际发生的量与价进行控制，有效降低施工成本，确保企业盈利最大化，落实好标价分离工作会督促施工组织的优化，让优化的施工组织有效地降低施工成本，从而体现标价分离工作的实质作用展开。

课程对象：

项目驱动型企业总经理、总经济师、总工程师、总会计师等；

项目驱动型企业分子公司/事业部、市场部与客户管理部、商务管理部、人力资源部、科技部和采购管理部、项目部经理、商务经理、总工程师等。

课程大纲：

第一部分：项目前期成本测算

1.1标价分离术语和定义；

1.2标价分离管理流程及要求；

1.3标价分离对项目施工的作用；

1.4工程项目成本管理策划和目标成本的确定。

第二部分：施工成本管理的任务和措施

2.1低成本”管理是什么？做什么？

2.2“低成本”管理技术生产与商务结合的工作内容；

2.3施工成本管理的措施。

第三部分：工程项目施工阶段的成本控制要点

3.1施工准备阶段的工程成本管控；

3.2施工过程中的工程成本管控；

3.3施工过程中的全方位成本管控。

第四部分：工程项目竣工阶段的成本控制要点

4.1竣工阶段的成本控制。

第五部分：“大商务管理”——创效案例解读

案例一：土石方工程创效；

案例二：桩基工程创效；

案例三：支护工程工程创效；

案例四：基坑降水工程创效；

案例五：主体结构工程创效；

案例六：抹灰工程创效；

案例七：防水工程创效；

案例八：保温工程创效；

案例九：模板工程创效；

案例十：垂直运输工程创效。

总结：将大商务管理落实到实处，达到降本增效的目的，实现“低成本竞争、高品质管理”的经营理念。

刘鸿羽

讲师简介：

刘鸿羽老师

建筑业市场开发与项目管理实战专家

中南大学硕士学位研究生导师

正高级工程师、高级经济师、一级建造师

北京茅以升科技教育基金会建造师委员会第一届委员

中国施工企业管理协会BIM专家

河南省青年联合会第十三届委员会委员（科技界别）

曾任：中建X局项目经理、质量总监、市场部经理、副总经理、总经理等

实战经验：

刘老师从事建筑业市场营销与项目管理等相关领域的研究15年来。累计在施工现场实现新技术系统应用7项，获得国家发明专利1项，实用新型专利9项，发表公建专题论文17篇，其中核心期刊4篇，国家级QC1项，省部级QC10项，省部级工法10项，河南省科学技术成果3项，陕西省科学进步一等奖1项，二等奖1项，“龙图杯”BIM应用大赛二等奖2项，河南省匠心杯BIM工程应用大赛一等奖2项，计算机软件著作6项，第八届（2023年度）陕西省土木建筑科学技术奖，中国产学研合作创新成果奖二等奖，个人分别获得郑州市建筑企业“优秀项目经理”，郑州市青年五四奖章，河南省青年五四奖章，新时代河南向上向善好青年，茅以升科学技术奖——建造师奖及第五届工程建设行业杰出科技青年。

自2021年转战市场营销战线以来，敢想敢干、不达目的誓不罢休是他带领团队的工作风格。深入贯彻落实属地化经营，持续做深做实陕西区域市场的战略方针，在他的带领下，分公司逐渐培养了一批营销骨干，先后培育了一批国资、政府背景的稳定客户，完成了战略客户的转换。属地市场份额和项目承接质量不断提升，分公司合同额连续两年超百亿。

主讲课程：

《区域市场开发与经营方案分析》

《建筑市场开发与营销管理》

《项目全周期成本分析与控制》

《未来之芯项目的智慧建造与应用》

《基于双碳目标的绿色建造技术研究与应用》

《结合乡村振兴的企业战略与发展》