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【课程编号】: NX40979
【课程名称】: TBM施工管理与(水电站)案例解析
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 项目管理培训
如有需求,我们可以提供TBM施工管理与(水电站)案例解析相关内训
【课程关键字】: 施工管理培训

课程详情


课程背景:

21世纪是地下空间的世纪,近年来,随着我国城市化进程不断加快,国内的城市地铁隧道、水工隧道、越江隧道、铁路隧道、公路隧道、市政管道等隧道工程应用了大量的隧道掘进机,但TBM的培训,未形成体系化,规模化、标准化;很多TBM项目从业人员岗前培训不足,需要在实际中不断摸索,积累经验的过程不可避免工作效率低下,风险评估不足,应对措施不完善影响项目收益或造成不必要的损失;

课程收益:

了解TBM基本概念;

了解TBM优缺点;

TBM施工管理和风险防范;

对TBM组装、步进、掘进、维保及出洞及维护保养实施细节有直观理解。

课程对象:

项目经理、项目总工、施工经理、项目技术人员、项目管理储备人员

课程方式:

讲解演绎、案例解析

课程大纲:

1. TBM简介

1)TBM基本概念

2)TBM优缺点

3)开敞式TBM特点

4)TBM与盾构的区别

2.TBM项目案例分享(那邦水电站TBM项目)

1)TBM选型;

2)TBM厂家监造;

3)TBM大件运输;

4)TBM现场组装及始发步进;

5)掘进生产;

6)掘进期维保;

7)贯通出洞;

8)二衬支护;

总结 讨论 问答

刘志涛

讲师简介:

刘志涛老师

地铁资产更新改造管理专家

隧道工程6年施工现场从业经历

地铁运营资产更新改造12年工程负责人从业经历

辽宁大学本科学历

中级隧道工程师、二级建造师、注册安全工程师

曾任:中铁十九局集团第一工程有限公司工程师全程参与云南那邦水电站TBM施工建设

现任:某地铁公司资产更新改造项目负责人

擅长领域:

TBM项目管理、掘进带班、不良地质施工工法、技术创新等;

地铁运营资产更新改造项目全过程风险管控、体系建设、文件控制、资源整合管理、进度控制、质量控制、安全管理、成本控制、信息管理、合同管理、相关方协调、验收及调试移交、项目复盘等等;

刘老师有近20年来专注于专业工程项目管理领域,具有较强的统筹管理和项目一线实施管理能力。

1、具有丰富的团队及外包商管理经验和体系建设能力,擅长“从零到一”的团队组建,内部资源调动,外包商管理,包括建设期和生产运营期的统筹搭建工作;

2、具有大型TBM工程项目建设实际经验,包括TBM厂家监造、组装、验收,运输、工地现场安装、步进、掘进、出洞、TBM拆解等全程施工工作。

3、200余个地铁资产更新改造项目理经验;具体包括装饰装修、机电工程、监控系统、主控系统、列车、工程车、供电、信号系统、钢结构工程、环控系统、消防系统等运营地铁公司的全资产更新改造实施经验;

实战经验:

刘老师拥有近20年的工程项目建设及管理实战经验。

曾任职于中铁十九局集团第一台TBM项目部,先后担任过该TBM掘进工班的电气工程师、主司机,工班长、现场总调度等职务,主抓现场管理工作;

现任某知名地铁公司资产更新改造项目负责人,累计完成200余个资产更新改造项目,全部实现安全“0”事故,质量“100%”、进度“100%”满足运营需要的控制目标;

详细任职经历:

中铁十九局集团第一工程有限公司丨隧道工程师

职责描述:

1.作为集团首台TBM项目的建设者:须保障TBM在广州海瑞克工厂的组装及调试满足合同要求,发生偏离时及时纠正;确保TBM从广东工厂运输到云南工现场的措施有效、货品收发受控;现场带工班有序组装及配合厂家调试TBM;担任掘进工班负责人保障TBM步进、施工生产安全、有序进行;突发事件处理,确保TBM隧洞贯通等;

工作业绩:

1.作为建设者,全程同团队一道完成云南那邦水电站的TBM全周期施工;

2.2009年2月至5月在广州海瑞克工厂全程参加TBM监造及大件运输;

3.2009年6月参与TBM现场组装调试完成;

4.2009年7月完成步进到达掌子面,7月31日正式掘进;

5.担任主司机创造了掘进工班单班21.45米的掘进记录;

6.克服不良地质困难及压力,包括“牙膏状”蚀变带、石英含量50%,抗压强度220MPa的极硬岩地质(同时期全国TBM施工最坚硬)、断层塌方20多处、洞段涌水带等;

7.2012年7月TBM出洞分解;

现任某知名地铁公司丨资产更新改造项目负责人:

职责描述:

1.作为资产更新改造项目负责人、搭建《运营项目管理体系》,编制实施《运营项目管理程序》、《验收移交程序》、《运营项目组隐患排查治理工作指引》等各类程序、应急预案、演练等,参与资产更新改造计划,项目立项,预算审核,招标评标、实施具体项目管理工作、资产处置、资产登记等确保团队成员具备足够的专业技能、外包商符合公司管理要求,保障运营安全;确保体系文件的充分性、适宜性、有效性等工作,配合内审、外审;

工作业绩:

1.作为资产更新改造项目负责人,2013年至今,累计完成运营项目数量200余个, 涵盖运营地铁全资产类别,经手项目均圆满达成公司管理目标,无生产安全事故,切实保障了运营安全;

主讲课程:

《TBM施工管理与(水电站)案例解析》

《TBM项目管理》

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