课程对象：

工程项目管理人员

课程方式：

案例分析+理念概念+实操步骤

课程大纲：

第1章工程招投标概述

1.1工程招投标的概念、作用和特点

1.2建筑市场的基本知识

1.3工程招标的分类、方式和范围

1.4自行招标与委托招标代理

1.5工程招投标制度的演变和发展趋势

第2章建设工程招标

2.1招标前的准备工作

2.2建设工程招标文件

2.3资格审查

第3章建设工程投标

3.1投标前的准备工作

3.2投标文件

3.3投标报价策略与技巧

第4章开标、评标与定标

4.1开标

4.2评标

4.3定标

第5章工程招投标案例分析

5.1工程招投标工作相关知识

[案例5-1]投标邀请书至签订合同的若干问题

[案例5-2]投标截止日期之前的问题

[案例5-3]招投标过程中若干时限规定

[案例5-4]投标有关时限与开标有关事项

5.2投标报价技巧与策略

[案例5-5]多方案报价法的运用

[案例5-6]不平衡报价法的运用

5.3评标方法及应用118

[案例5-7]总价与单价相结合的评标方法118

[案例5-8]两阶段评标方法的运用120

5.4工程量清单计价方式招标

[案例5-9]招标控制价的应用

[案例5-10]招投标的造价典型事件

[案例5-11]国际公开招投标

屈学闯

讲师简介：

屈学闯老师

工程技术管理实战专家

16年的工程项目管理实战经验

高级工程师、建造师

建筑工程高级教师

曾任：江苏岩土工程 丨项目经理/技术负责人

曾任：广东立景工程丨项目经理

曾任：东莞惠和建筑工程丨项目经理

现任：广东某信息工程职业大学建筑讲师

擅长领域：施工现场的安全管理、绿色施工、桩基础施工、地基处理、基坑支护

实战经验：

屈学闯老师拥有16年的工程项目管理实战经验，曾任职于江苏省岩土工程公司、广东立景工程、东莞惠和建筑工程，后主攻建筑的资格认证课程教学和工程大学的建筑课程教学。工作多年积累了现场施工经验，也有教学的丰富经验。相比一般的讲师，屈老师是一位有干货、有实战案例，且讲授经验丰富实战派专家讲师！

曾任江苏岩土工程公司 项目经理/技术负责人：

宜兴禄漪园大酒店：期间当任技术负责人，负责现场管理及组织施工。合同金额3000万，工程复杂，意外很多，最终按期交付。

曾任广东立景工程有限公司丨项目经理：

斗门区市政道路沥青罩面工程-白藤片区工程：作为项目经理独自负责整个施工现场。在疫情干扰下按期完工，获得政府部门好评，

曾任东莞惠和建筑工程有限公司丨项目经理：

华湃电子科技项目：总体投资1亿，作为项目经理独自负责整个施工现场。最终保质保量顺利完工。

授课风格：

实战实用：丰富的实战案例分析，融入方法工具，易懂易行；

幽默风趣：理解与故事相结合，案例与知识相结合，场景感十足；

注重落地：真正让学员听得懂、记得住、用得上、做得到。

主讲课程：

《EPC总承包项目管理》

《基坑工程施工管理》

《建设工程项目招投标管理》

《建筑安全技术与管理》

《建筑边坡工程技术规范案例解析》

《建筑工程绿色施工》

考证课程：《一建、二建，一消，二消》