课程大纲

一、建设工程项目的组织和管理

1、建设工程管理的涵义

2、建设工程的项目管理目标和实现任务

3、建筑工程的组织

4、建筑工程项目的策划

5、建筑工程项目的采购模式

6、建筑工程项目管理的规划内容、编制方法

7、施工组织设计的内容和编制方法

8、建设工程项目目标的动态控制

9、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

10、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

11、建设工程建立的工作性质，任务和方法

二、建设工程项目成本管理

1、成本管理的任务程序和措施

2、成本计划

3、成本控制

4、成本核算

5、成本分析和考核

三、建设工程进度控制

1、建设工程进度控制与进度计划系统

2、建设工程项目总进度目标的论证

3、建设工程项目进度计划的编制和调整方法

4、建设工程项目进度控制的措施

四、建设工程项目质量控制

1、建设工程项目质量的控制内涵

2、建设工程项目质量控制体系

3、建设工程项目施工质量控制

4、建设工程项目施工质量的验收

5、施工质量不合格的处理

6、数理统计方法在工程质量管理中的应用

7、建设工程项目质量的政府监督

五、建设工程职业健康安全与环境管理

1、职业健康安全管理体系与环境管理体系

2、建设工程安全生产管理

3、建设工程生产安全事故应急预案和事故处理

4、建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求

六、建设工程合同与合同管理

1、建设工程施工招标与投标

2、建设工程合同的内容

3、合同计价的方式

4、建设工程施工合同风险管理，工程保险和工程担保

5、建设工程施工合同的实施

6、建设工程索赔

7、国际建设工程施工承包合同

七、建设工程项目信息管理

1、建设工程项目信息管理的目的和任务

2、建设工程项目信息的分类，编码和处理方法

3、建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能

王志遥

讲师简介：

王志遥老师

工程项目管理效能提升专家

17年建筑工程项目管理任职经历

重庆大学本科土木工程

华东师范大学本科电子商务

建筑工程一，二级建造师、云建安B证

任职经历：

曾任上海慕雅建设工程有限公司项目经理/技术负责人

曾任上海璟隽建筑工程有限公司装修项目经理

曾任北京埃顿酒店服务有限公司上海第三分公司项目经理/技术负责人

曾任英国亚买世零售设备有限公司建筑施工项目经理

曾任上海林得纳建筑装饰工程有限公司建筑施工项目经理

曾任上海威克多建筑装饰有限公司 建筑施工项目经理

擅长领域：

工程项目管理、招投标合同、现场建筑安全管理、EPC总承包，一二级建造师

实战经验：

王老师为国家一级注册建造师，拥有多年总承包企业项目管理的经验，他也曾管理过多个相似体量及难度的项目，熟知设计、采购及施工的流程，了解每个环节衔接的要点。

王老师在项目总监的配合下，配合执行各项决策。对于施工人员的调配、资源配置、施工方案的实施、项目整体进度保障以及采购工作的进展等各方面工作进行统筹性管理。同时也代表公司，每周组织各项工程会议，与项目的各个相关方及时沟通项目进度、质量、安全、文明等各方面的情况。在各项验收节点前，将带领团队作内部自检、自纠工作。

▉操盘代表项目有：

》》》傲库路思上海世纪汇办公室项目 2,500平方

》》》新世界眼科医院项目 4,950平方：期间当任项目经理，仅用时4个月，就优质高效圆满完成业主交付的施工任务，得到业界一致好评。

》》》奥的斯上海办公室装修项目 1,500平方

》》》友诺罐箱上海办公室装修项目 1,300平方

》》》益科特上海办公室装修项目 1,800平方

》》》SAP大连办公室装修项目 2,800平方

》》》涛合贸易上海办公室 800平方

授课风格：

丰富的实战案例分析，融入方法工具，易懂易行。解与故事相结合，案例与知识相结合，场景感十足。真正让学员听得懂、记得住、用得上、做得到。

主讲课程：

《建设工程项目管理》

部分服务过的客户：

谷歌、苹果、Facebook、甲骨文、花旗银行、法国巴黎银行、鸿商资本、耐克、丝芙兰、奥帝斯、新视界眼科医院、益科特、涛合贸易、SAP、斑马等