课程目标：

帮助国际市场开发人员认清当前形势，树立高远的志向，坚定海外发展的决心；

帮助国际市场开发人员全面且客观的认知在海外开展工作所必备的相关知识，包括但不限于政经、文化、礼仪、环境与安全等；

帮助国际市场开发人员厘清自身亟待提升的能力，具备全球化思维，做好自我与跨文化团队的管理。

学习对象：

公司国际市场开发人员等

教学形式：

讲师讲授、案例分析、讨论分享等

课程大纲：

第一部分 为何要拓展海外市场？

1、中国经济未来发展的方向

2、一般公司国际化战略的选择

3、了解海外工作生活的真实场景

4、【研讨】说说你对海外市场的看法

第二部分 海外国家的正确认知

1、构建海外国家的知识谱系

2、政经运作与社会治理

各国社会治理的特征与关系建设

3、文化差异

提升跨文化沟通的技巧与管理能力

4、环境认知

正确认识海外经营的商业生态环境

第三部分 国际新能源发电市场现状

1、海外新能源发电市场的机遇与挑战

2、各国新能源发电市场对比分析

3、海外新能源发电市场的增长趋势

第四部分 国际新能源建设项目的商务技能培训

1、国际商务沟通中的一般商务礼仪

2、国际项目的接洽与获取技巧

3、国际项目的谈判实用技巧

第四部分 总结与课堂答疑

张雨新

讲师简介：

张雨新老师

南京航空航天大学学士

中国科学技术大学硕士（工程管理）

原巨一科技国际业务中心项目部部长

原国轩高科国际业务中心副总监

现任某新能源上市公司海外基地制造运营负责人

擅长领域：

工程管理类：项目管理方法论、项目新人的素质提升、项目型公司流程建设等；

国际化类：国际新项目获取、国际项目进度管理、国际项目成本管理、国际项目ECR谈判技巧、国际公共安全识别与防范、国际政经与人文常识、跨文化沟通技巧等

主要经历：

任职巨一科技股份有限公司国际业务中心部门经理期间：

负责公司在美国，德国，英国，南非，波兰等国家的汽车领域产线订单获取，项目中期管理，项目后期验收。

负责公司在多个国家多个客户的大型项目，例如TESLA 美国工厂产线建设项目，TESLA德国工厂产线建设项目，VW欧洲工厂产线建设项目， Stellantis 欧洲工厂产线建设项目，OPEL 欧洲工厂产线建设项目，累计管理合同额超过20亿RMB。

曾任职国轩高科国际业务中心副总监期间：

全程主导北美&欧洲&南亚工厂建设项目，从工厂选址，项目融资，厂房基建，产线建设，许可申请等全流程管理；

管辖项目投资累计超过400亿RMB，涵盖大储工厂，便携&家储工厂，模组PACK工厂，电芯工厂，正负极材料工厂。

已为大量客户提供了满意的管理培训、教练和咨询顾问服务，相关客户名录如大连豪森，埃弗顿，无锡先导，鑫燕隆等。

主讲课程：

《海外大型工程项目管理及实操--产线建设(乙方视角)》

《海外大型工程项目管理及实操--工厂建设(甲方视角)》