【课程大纲】

第一部分：总包单位的合同风险规避

一、总包合同风险管理一般规定

1.主要合同体系与自我诊断

2.开发商与总承包单位合同风险分析

3.分包合同风险分析

4.手段：工程策划、审图、样板交底等动作要如何做才能有效保障合同执行

二、反向诊断——开发商合同制订过程举例

1.万科集团关于总承包合同制订的管理

2.中国金茂总承包合同及分包合同制订案例

3.上海迪士尼合同

第二部分：工程建设期间与洽商技巧&漏洞规避

一、建设期间与总包洽商技巧

1.过程管理谈判的一般原则

2.手段：设计变更、工程签证、确认单、工程洽商、联系单、会签的区别

3.过程管理中法律风险识别案例

二、过程签证变更管理

1.签证变更管理先进管理手段

2.签证变更管理流程

3.签证变更管理复盘案例及总结

三、项目复盘案例

1.总承包单位复盘案例

第三部分：结算阶段的各类问题处理技巧

1.结算资料提交的标准化

2.工程结算技巧

3.变更及结算负面案例

4.结算的技巧与统筹

5.万科已完工项目结算阶段问题处理案例

第四部分：课程复盘

吕子明

房地产工程项目管理实战专家

现任某标杆房企工程项目负责人

万科星级讲师

曾任职于鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业

吕老师本科工程管理专业工学学士，硕士建筑与土木工程专业工程硕士。 具有一级建造师、二级建造师、中级工程师、中级经济师、会计师等职称。

吕老师有十余年工程项目管理经历，曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业，从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管，做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家，所获荣誉：万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家；

【主讲课程】

《房地产企业工程6S管理》

《万科精益工程管理》

《房地产项目管理与标杆企业经验借鉴》

《新形势下开发建筑企业工程管理实务》

《一线房企工程新工艺工法的应用及案例分析》

《建设项目工程视角管控、精细化管理及案例分析》

《全项目周期视角标杆房地产工程项目管理与经典案例解析》

《甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决》