【课程大纲】

上午：

一、开篇暖场（工程类概述及互动）；

1、工程管理的概念与内容

2、项目承发包模式

3、日本的工程管理（精细化管理案例赏析）

4、经典案例分析（互动）

二、工程管理策划篇

全流程图

1、项目概况（经营目标、道路及四至、场区不利因素、市政摸排、地质水文、土护降等）；

2、组织架构：三方架构；

3、施工组织：总体部署、临水临电、塔机升降梯、地上地下部署等；

4、进度管理（策划篇）：（运营节点的编制逻辑、日式工期表、“5+2+X”、SSGF体系介绍等，含进度管理案例分享）；

5、质量管理（策划篇）：精细化管理动作：样板点评、保障制度、样板引路、四方验收、工地开放日等；

6、信息管理：权责划分、收发文流程、工程变更和签证办理（含签证办理的合理性、合规性及流程性）、方案审批流程等；

7、设计商务配合：图纸交底流程、稳图、图纸需求计划、交底及会审、施工界面划分、合同管理等；

8、总包管理：总包的权利与义务、总包对分包的管理架构及管理流程等；

9、交房及竣备：交房验收流程、竣工备案策划等

下午：

三、精细化管理篇

1、质量篇

审图及读图讲图、样板点评、停止点检查、铁锤行动、验收及封样、防空鼓开裂、工地开放日等

2、进度篇

进度计划编制底层逻辑、工程配套计划、进度计划编制、工期指引、穿插提效及案例等

3、供应商管理、设计及工程管理等复盘

案例一：设计单位管控要点及注意事项（案例复盘）

案例二：商业消防验收至开业运维后尚未通过，造成拆改及成本增加案例（案例复盘）

案例三：写字楼洁具选型调整导致水量变化（案例复盘）

案例四：和平幕墙现场管理混乱；施工人员不足、进展缓慢；工人技能差、施工质量不合格等问题的管理手段及提升（案例复盘）

案例五：二局三机电履约过程问题综述及管理措施（案例复盘）

案例六：小商铺进场的施工管理思路

案例七：工程档案创标管理思路及手段

案例八：其他

四、互动答疑

吕子明

房地产工程项目管理实战专家

现任某标杆房企工程项目负责人

万科星级讲师

曾任职于鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业

吕老师本科工程管理专业工学学士，硕士建筑与土木工程专业工程硕士。 具有一级建造师、二级建造师、中级工程师、中级经济师、会计师等职称。

吕老师有十余年工程项目管理经历，曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业，从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管，做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家，所获荣誉：万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家；

【主讲课程】

《房地产企业工程6S管理》

《万科精益工程管理》

《房地产项目管理与标杆企业经验借鉴》

《新形势下开发建筑企业工程管理实务》

《一线房企工程新工艺工法的应用及案例分析》

《建设项目工程视角管控、精细化管理及案例分析》

《全项目周期视角标杆房地产工程项目管理与经典案例解析》

《甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决》