【课程价值】

1.掌握项目策划要点、进度编制方法、标准工期排布、进度管控手段；

2.掌握项目建设多专业的协调、界面划分、制约与交场等内容；

3.掌握各阶段质量管理要点、管理动作、输出成果；

4.验收及交付；

【授课对象】

项目管理人员、工程总

【课程大纲】

第一讲：谋定而动——工程策划

第一节：知己知彼——项目概况

1、工程简介、地理位置、地质概况、楼座信息

2、周围市政——道路、标高、电力、信号、热力、燃气、雨污

3、工期目标的制定

4、组织架构及岗位责任书

第二节：厉兵秣马——施工组织

1、总体部署

1.1项目分期、道路、围挡、临建、配套、塔机

1.2土方平衡、地源热泵、劳务分区、脚手架模板

2、总平面布置、施工部署

2.1 结构阶段、二结构阶段、外立面、市政、园林

2.2 竖向部署

3、考察计划

3.1 业主参与考察的单位

第三节：为我所用——监理管理

1、监理管理标准化参考指引

2、监理合同技术文件条款分析

3、监理奖励方案及监理进场启动交底会

第二讲：运筹帷幄---三大目标

第一节：进度管理——分级分项

1、编制流程及进度目标

1.1分级编制流程体系

1.2进度管理目标

2、计划排布与管理措施

2.1 总进度计划编制

2.2 示范区进度计划编制

2.3 进度管控措施——制度、手段、技术、资源

2.4 “5+2+X”体系、“SSGF”体系介绍

2.5 穿插施工简介、策划及注意事项

3、工程配套计划

3.1 施工图交付计划及节点把控

3.2 分包商进场计划

3.3加工材料设备进场计划

第二节：质量管理——由粗到细

1、质量目标与保障

1.1总体质量目标及目标分解

1.2保障措施

1.2.1 读图讲图

1.2.2 实测实量

1.2.3 样板点评

1.2.4 停止点检查

1.2.5 铁锤行动

1.2.6 验收及封样

1.2.7 防空鼓防开裂

1.2.8 工地开放日

第三节：安全管理——防患未然

1、安全管理体系介绍

2、安全管理要求

3、开发全过程安全管理

4、案例分析

5、日本建筑企业对标

吕子明

房地产工程项目管理实战专家

现任某标杆房企工程项目负责人

万科星级讲师

曾任职于鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业

吕老师本科工程管理专业工学学士，硕士建筑与土木工程专业工程硕士。 具有一级建造师、二级建造师、中级工程师、中级经济师、会计师等职称。

吕老师有十余年工程项目管理经历，曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业，从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管，做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家，所获荣誉：万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家；

【主讲课程】

《房地产企业工程6S管理》

《万科精益工程管理》

《房地产项目管理与标杆企业经验借鉴》

《新形势下开发建筑企业工程管理实务》

《一线房企工程新工艺工法的应用及案例分析》

《建设项目工程视角管控、精细化管理及案例分析》

《全项目周期视角标杆房地产工程项目管理与经典案例解析》

《甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决》