课程大纲：

一、高效会议体系（如何有效的开会）

1、会前准备、会议过程管理、会议后续工作

2、会议目录及万科的会议通知模板

3、无效会议的问题及高效会议体系的建立

4、会议流程、会议沟通技巧、高效会议组织

5、会议障碍、会议实用工具及议程三要点

6、万科的项目会议地图

二、工程启动（策划）会的内容概述及决策体系

1、组织、分工及完成时间节点

2、工程启动会的内容安排（施工组织、质量安全管理、进度管控措施、验收及交付等13项）

3、工程推演会、专项策划会、HSE策划会及方案论证会

三、例会制度

1、工程联席会、技术质量负责人会、专业拉通会

2、项目周例会、项目工程质量例会、项目工程专题会

3、监理例会、HSE周会、HSE日清会

四、专项协调会

1、工程竣工验收会

2、工程部门绩效管理会

五、项目总结会

1、工程复盘内容简介

2、项目复盘内容简介及要求

吕子明

房地产工程项目管理实战专家

现任某标杆房企工程项目负责人

万科星级讲师

曾任职于鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业

吕老师本科工程管理专业工学学士，硕士建筑与土木工程专业工程硕士。 具有一级建造师、二级建造师、中级工程师、中级经济师、会计师等职称。

吕老师有十余年工程项目管理经历，曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业，从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管，做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家，所获荣誉：万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家；

【主讲课程】

《房地产企业工程6S管理》

《万科精益工程管理》

《房地产项目管理与标杆企业经验借鉴》

《新形势下开发建筑企业工程管理实务》

《一线房企工程新工艺工法的应用及案例分析》

《建设项目工程视角管控、精细化管理及案例分析》

《全项目周期视角标杆房地产工程项目管理与经典案例解析》

《甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决》