课程大纲

第一篇铝模部分

一、铝合金模板施工工艺流程及质量管理

1、铝合金模板施工前准备

2、铝合金模板施工工艺流程

3、铝合金模板施工中出现问题及整改措施

4、铝合金模板施工质量管理

5、铝合金模板首层拼装控制

二、金茂南京金茂府铝模优化管控总结

1、目的——铝模施工的目的

2、各阶段问题总结——图纸深化、生产、试拼装、安装等阶段的问

题总结

3、各阶段问题解决、优化总结——图纸深化、生产、试拼装、安装等

阶段问题优化解决

4、成果展示——最终优化成果、现场成型效果展示

三、案例

1、青岛金茂某项目全现浇混凝土外墙研究报告

1.1全现浇工艺介绍

1

1.2全现浇技术措施

1.3全现浇应用分析（含经济性分析）

2、佛山地产铝合金模板标准做法

铝模板操作指引，为后续项目提供技术、质量标准

第二篇防水部分

一、屋面防渗漏

1、平屋面

2、种植平屋面

3、瓦坡屋面

二、外窗防渗漏

三、外墙防渗漏

三、楼面防渗漏

五、地下室防渗漏

六、防水质量通病及防治&案例分析及复盘

第三篇标杆项目实施管理及总分包单位管理

一、标杆房企实施管理简介

1、工程策划、推演及复盘是什么以及怎么做

2、质量管理的“1020108”管理体系介绍及操作

3、安全文明的HSE（EHS）管理主要内容

2

4、进度管理与穿插施工（进度管理的运营逻辑及全穿插施工的要件）

二、总分包单位管理

1、监理单位管理——监理招标、管理细则与人员配比等

2、总分包管理及案例——招标文件的约定、总包退场、不可预见风

险处理及法务风险处理

3、变更及签证管理——签证的管理原则与追溯机制

4、合同的制订——如何在前端进行合作单位的约束&标杆房企合同

约定内容及操作

6、课程总结及复盘

吕子明

房地产工程项目管理实战专家

现任某标杆房企工程项目负责人

万科星级讲师

曾任职于鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业

吕老师本科工程管理专业工学学士，硕士建筑与土木工程专业工程硕士。 具有一级建造师、二级建造师、中级工程师、中级经济师、会计师等职称。

吕老师有十余年工程项目管理经历，曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业，从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管，做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家，所获荣誉：万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家；

【主讲课程】

《房地产企业工程6S管理》

《万科精益工程管理》

《房地产项目管理与标杆企业经验借鉴》

《新形势下开发建筑企业工程管理实务》

《一线房企工程新工艺工法的应用及案例分析》

《建设项目工程视角管控、精细化管理及案例分析》

《全项目周期视角标杆房地产工程项目管理与经典案例解析》

《甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决》