课程大纲

一、相关基础知识

1. 工程总承包的概念

2. 工程总承包模式的优劣

3. 工程总承包模式的发展历程

二、设计管理特点

1. EPC项目管理

2. EPC设计管理

3. EPC设计生产和设计管理

三、设计管理策略

1. 全过程、全方位管理

2. 策划先行、分步推进

3. 方案推演、源头控制

4. 工期倒排、跟踪落实

5. 分时控本、迭代优化

6. 采购、施工前置管理

7. 品质管控、打造精品

8. EPC融合、设计优化

四、设计管理体系（结合八局）

1. 设计管理能力建设

2. 设计生产管理

3. 项目设计管理

4. 案例

李满

讲师简介：

李满老师

工程项目实战效能提升专家

高级工程师，注册一级建造师（建筑/市政）

注册造价工程师，注册安全工程师

上海市建设工程评标专家

上海国际招标有限公司评标专家

浙江省综合性评标专家

曾任中建八局（央企）项目负责人/项目技术负责人

现任上海某高校建筑工程学院 教师

实战经历：

同济大学工学硕士，发表专业论文10余篇、授权专利4项。近十年大型建筑央企工程管理经历，作为技术负责人参建项目荣获国家优质工程、白玉兰、中建杯、上海市文明工地等，作为省级专家评审上海建设项目标书20余个。

李满老师拥有近十年的工程项目管理实战经验，曾任职于中建八局，后转至高校从事建设工程管理教学与研究。无论是在企业任职或是高校教学，都能带领团队一次又一次攻克难关、优质高效完成工程项目和教学科研。

曾任中建八局（央企）丨项目负责人/项目技术负责人：

》》》江苏南沿江武进站综合交通枢纽项目：期间当任项目负责人，负责项目前期全面管理，合同金额9.9亿万，涉及房建、地铁、道路多业态。

》》》上海市青浦区西虹桥道路工程PPP项目：期间当任项目公司工程负责人，负责项目工程线条管理，三条首届进博会城建配套市政道路提前半年完成，荣获上海市文明工地、上海明星工地。

》》》B-1地块新建项目：期间当任项目技术负责人，负责设计、技术、质量、科技管理，荣获国家优质工程、白玉兰、中建杯、上海市文明工地。

》》》新建大自鸣钟广场项目：期间当任项目技术负责人，负责技术、质量、科技管理，荣获中建CI金奖、上海市文明工地。

擅长领域：

建设工程项目管理、施工现场精细化管理、项目双优化管理、建设工程法律法规、工程风险管理、工程安全管理、工程技术质量管理、建设工程标书编制。

主讲课程：

《工程项目管理》

《项目双优化管理与实践》

《建设工程标书编制实务》

授课风格：

实战实用：结合实战案例，融入理论方法，确保用得上；

易学易懂：展示图文并茂，表述深入浅出，确保学得会。