【课程背景】

企业想成为什么样的企业，想重点关注什么业务，想把员工往什么方向引导，就应该按照这样的思路去设计自己的组织架构。

越来越多的企业HR和管理者开始学习阿里管理三板斧。三板斧不是具体的某三招，三板斧是一种结构化的思维方式，作为干部培养的神器。

三板斧在阿里的成功体现在方方面面，主要分为头部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧。

三板斧相传源自程咬金，梦中遇贵人，学到了三招，动作虽简单但威力无比。三板斧延伸含义：解决问题的方法不需要太多，把最简单的招式练到极致，每一招都是绝招。

【课程大纲】

模块一：定战略

00、导入篇-关于三板斧

01、战略思考四大核心：从使命到战略

02、战略思考四大核心：上帝视角

03、战略思考四大核心：从终局看中局

04、战略思考四大核心：从未来看现在

05、确定战略的MOV模型-使命 (想做)

06、确定战略的MOV模型-愿景 (可做)

07、战略如何落地战略落地场景是什么

模块二:造土壤

08、企业价值观设计:价值观是演进的，永远为战略保驾护航

09、组织架构设计:战略决定组织架构如何设计，组织架构的的

背后是权责机制

10、组织架构设计:好的组织结构可以规避很多组织风险

11、组织激励机制设计:阿里销售团队奖金提成设计

12、组织激励机制设计: 阿里绩效体系和人才晋升发展体系设计

模块三: 建团队

13、选人:了解人才模型、清晰员工画像

14、选人: 面试流程标准化才能批量化招聘

15、输入正确的思维是育人的第一步: CEO第一课很重要

16、输入正确的思维是育人的第一步: 主管第一课和销售第一课讲什么

17、输入正确的思维是育人的第一步: 管理人员要善于虚事实做实事虚做

18、批量培养人才的TMS模型: 知识和技能体系化、标准化输出才能实现批量复制人才

19、批量培养人才的TMS模型: 培养人才离不开好的组织保障系统

20、汰人:阿里是如何实现“聚是一团火、散是满天星

模块四: 做导演

21、一张图: 共同看见、关键行动、上下同欲

22、一颗心:员工的需求需要创造

23、一颗心:员工的团队主人翁精神需要leader做导演激发

24、一颗心:强化员工和企业的“命运共同体

25、一场仗: 知人善用、公平公正才能打好一场仗

26、一场仗: leader要对事不对人，善于沟通

模块五: 拿结果

27、你会定目标么? 你的目标符合SMART原则了么?

28、定目标:你的目标NASA了么?

29、谈目标:NASA目标leader和员工达成一致了么?

30、晒目标:缩小员工的舒适圈，让目标激发员工的行动力

31、追过程: 标准化管理体系建立了么?

32、追过程:追过程你盯数据、盯细节、盯因由，到人、到事、到天了么?

33、追过程:3报4会等追过程工具用了么?

34、复盘:你团队的复盘做到了哪个层次?

严小云

【个人介绍】

初云教育CEO

原阿里巴巴中国事业部大区总经理

阿里十年陈 工号2286

【资质背景】

吉林大学工商管理硕士

马云亲授“百年之星”

阿里业绩增长女神

阿里黑马榜第一人

浙江大学、复旦大学、清华大学、人民大学、华科大总裁班特邀讲师

淘宝教育、量子教育、华埔学堂最具影响力讲师

阿里云全球创研中心黄金级授课讲师

浙江省经信厅管理类首推讲师，培训经验丰富，总培训场次超1000场，覆盖人群规模10万人以上。

【自我解读】

在阿里期间从一线销售到大区总经理，曾获马云亲授“百年之星”和“TOP 1 SALES”荣誉，熟悉电销、直销、渠道销售，曾独立组建近千人的创新业务大区并实现业绩连续多年3倍增长，对销售前台、中台、后台的搭建，营销策略，人员激励，培训，晋升，薪酬绩效体系的优化，团队文化的打造都有自己的独到见解。

【擅长领域】

薪酬绩效管理、团队管理、文化打造、销售管理、营销体系重塑

【主讲课程】

《可复制的销售铁军》

《销冠秘籍“六合九式”》

《阿里管理三板斧》

《高增长队伍的目标和过程管理系统》

《卓越薪酬绩效管理系统》

《引爆员工自驱力的团队管理系统》

《企业文化构建》

《组织进化四板斧》

【服务客户（部分）】