课程咨询

【课程编号】: NX40536
【课程名称】: 打造高绩效团队的三把金钥
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 团队建设培训
如有需求,我们可以提供打造高绩效团队的三把金钥相关内训
【课程关键字】: 团队管理培训

课程详情


【课程背景】

在当今快速变化的商业环境中,企业的成功越来越依赖于团队的高绩效表现。中高层管理者作为团队的领导者和推动者,需要掌握有效的团队建设策略和技能,以确保团队能够适应变化、达成目标并持续提升绩效。《打造高绩效团队的三把金匙》课程旨在帮助管理者深入理解并实践团队建设的核心要素,包括明确目标、提升团队能力和激发团队动力。

【课程收益】

·掌握明确团队目标方向的策略和技巧

·学习提升团队协作和思考能力的实用方法

·了解并实施有效的团队激励机制

·增强团队管理者的领导能力,以更好地引导团队

·通过案例分析和实践练习,将理论知识转化为实际应用

【目标学员】

企业中高层管理者

【教学方法】

·互动式讲授:通过提问和讨论,促进学员思考和参与

·案例分析:使用真实案例,帮助学员理解理论与实践的结合

·小组讨论:鼓励团队合作,分享经验和观点

·角色扮演:模拟实际工作场景,提高应对复杂情境的能力

·实践练习:通过模拟练习,加深对知识点的理解和应用

【课程大纲】

一、明确团队目标方向

1、明确目标

·目标管理的四大威力

· 目标与目的的关系

·SMART-E设定目标

·设定目标的4个关键点

·设定目标的典型错误的规避技巧

·团队目标共享

2、落实计划

①计划与目标的关系

②分析目标与现状的差距

③制定实施策略

④分解目标,分析困难

⑤协调资源,规划行动

⑥落地实施,执行计划

⑦反馈调整

⑧总结复盘

二、提升团队综合能力

1、提升团队协作能力

①建立信任

②掌控冲突

③作出承诺

④担当责任

⑤关注结果

2、七个问题提升团队成员的思考能力

①你的问题是什么?

②还有其他问题吗?

③你面临的真正挑战/困难是什么?

④你想要的结果是什么?

⑤你需要什么样的帮助?

⑥你的选择是什么?

⑦你还有其他考虑吗?

3、提升团队成员的专业能力

·明确目标与现状,明确差距

·培育部属的四大策略

·培育部属的五个步骤

·培育部属的六大方法

三、激发团队动力

1、打造激励团队的环境和机制

·落实奖惩的原则

·沟通激励

·授权激励

2、提升团队管理者的领导能力

3、激励团队成员的方法和技巧

·如何激励“有个性”的员工

·成长计划

·过程激励的十四种技巧

张羽

张羽老师 通用管理与TTT专家

常驻地:西安

【资质背景】

国家注册心理咨询师、国家注册人力资源师

西安交通大学首席内训师实战班主讲导师

西安市创业创新发展协会智库专家

日本产业训练协会MTP管理研修课程授权讲师(认证编号: No.Y264)

曾任美的集团某事业部客服中心经理

曾任TCL集团某事业部办事处经理

曾任西凤酒集团某品牌公司行政副总

【授课特色】

务实求真

具有20年企业内训师培养经验的实践型讲师,课程原创度高

务实落地,以学员为中心,针对真实需求,重视课堂产出

逻辑严谨

工科思维,理论扎实而浅入深出、实践丰富而直接有效

每一个方法都有理论基础,每一个结论都有严密论证

风趣互动

幽默风趣,自然亲切,使学员在轻松愉快的氛围中融入课堂

关注学员,激发学员,在互动中完成知识所有权的转移

【课程亮点】

聚焦需求 高度定制

能够根据企业要求、企业特色和学员的现有水平、面临问题进行课程定制,切实有效的解决学员困惑、提升学员水平

关注成果 实训实战

学员在课堂中进行大量演练和实操,老师给予针对性的反馈和指导,帮助学员改正问题、提升能力、产出课程成果

深度研讨 激发学员

通过激发学员对关键问题的深入思考和讨论,让学员能够真正融入到课程中,实现教学一体

【主讲课程】

一、MTP管理研修系列课程

《日产训版MTP管理研修课程》(标准版,18课时,可颁证)

《日产训版MTP管理研修课程》(实训版,5~10天,可颁证)

《安身立命——管理认知与管理者角色定位》

《众心合力——管理流程与沟通实训课程》

《日省日进——问题意识与改善》

《啐啄同时——部署培育与启发》

《知人善用——员工责任意识与授权技巧》

《内修外练——中层领导力提升》

《打造高绩效团队的三把金钥》

二、TTT内训师培养系列课程

《卓越内训师五项修炼》7天3阶段

《卓越内训师成长训练营》4天

《卓越内训师进阶训练营》4天

《卓越内训师成果工作坊》4天

《卓越内训师课程开发与设计》3天

《卓越内训师课堂呈现与控场》3天

《卓越内训师课件设计与制作》2天

三、职场提升类课程

《高效时间管理》

《目标管理与计划执行》

《轻松驾驭职场PPT》

《领导力——职业素养职业技能》

《卓越团队五项精进》

【MTP讲师授权认证】

【服务客户】

西安交通大学、中外管理杂志社、中国免税、陕西钢铁集团、陕西金钼集团、陕西燃气集团、宝钛集团、长岭电气、新疆机场集团、广西中烟、来宾烟草、中国电信西安公司、长庆油田、中石油测井公司、陕旅股份太华索道、陕建发展集团、西安市政道桥建设集团等优秀企业。

其他课程推荐


培训课程 主讲
执行就是给结果—航海时代 徐伟
勇攀高峰—高绩效团队建设与管理 徐伟
深空工业—中高层管理能力提升 徐伟
企业全面运营管理沙盘模拟课程 徐伟
石油大亨—激发团队协作激活团队沟通 徐伟
模拟联合国跨部门沟通与协作 徐伟
航向 真北—团队角色认知与高效团队打造电子沙盘 徐伟
跨部门沟通与协作---《肆一镖局》剧本杀 徐伟