课程大纲

开篇：如何释放企业潜能——从“关注事”到“关注人”

一、何谓【理念+算盘】的自主经营

1、告别盲人摸象：正确理解阿米巴经营

2、阿米巴经营高手是如何炼成的？

3、阿米巴经营的根本目的

4、用【理念+算盘】彻底看清“经营哲学+阿米巴经营”

二、阿米巴经营的整体构造与运作原理

1、从不同角度将阿米巴经营看清、看透、看系统

2、【经营哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合

三、案例分析：稻盛和夫拯救日航

1、稻盛和夫拯救“破产日航”

作为航空业“门外汉”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破产日航”。他为日航注入了什么样的“经营真谛”，第一年没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”，而这一年也是日航阿米巴经营体系构建的关键准备阶段。2011年4月份，适合日航空的阿米巴经营模式开始导入，截止到2012年3月份的财年决算，日航净利润再创新高，达到2049亿日元，并于2012年9月19日成功重新上市。

2、案例解读：透过日航与中国企业成功实践解读

四、阿米巴经营推行的原则及步骤

1、中国企业推行阿米巴经营的原则

2、推行的基本逻辑

3、阿米巴经营推行八步骤

4、阿米巴经营理念的贯彻—遵循两个基本原理

五、明确企业的经营理念

六、组织划分与经营会计构建

（一）、如何正确划分阿米巴经营组织

1、组织划分的目的

2、组织划分的前提及原理

3、阿米巴组织划分的原则

4、组织划分的具体操作方法

（二）、制造阿米巴经营必备落地工具：经营会计（BACS）

1、经营会计（BACS）的起源与立学原理

2、“财务会计”与“经营会计”对比剖析

3、《经营会计P/L表》的构造解读及其应用

4、“经营会计”与“内部交易会计”的关系与结合运用

（三）、如何展开“独立核算与内部交易”

1、内部市场化的本质及其展开

2、“内部交易会计”的构造解读及其应用

3、《内部交易会计报表》与《单位时间核算表》的异同

4、内部交易的六大定价方法及适用条件

5、透明化经营的好处及应用风险规避

（四）、阿米巴的考核与评价

1、阿米巴绩效考核与传统考核的比较

2、阿米巴模式下的人事制度特征

3、经营会计活用：阿米巴经营考评与激励

七、经营企业需要回到原点

1、“哲学共有”应遵循的两大基本原理

2、实现全员“集体修炼”（精进）的原则、工具、方法

李怀晖

李怀晖老师简介

【经历描述】

李怀晖老师，企业战略财务咨询专家，资深企业财务管理顾问，毕业于北方工业大学财会专业，现任某理工大学管理学院副教授，拥有丰富的理论知识和十年的企业财务管理辅导经验。李老师一直致力于现代企业战略财务管理研究，擅长从战略角度为企业进行财税规划与咨询。近十年来，李老师一直与南方某高新技术开发区合作，持续跟踪企业成长过程中战略与财务管理等相关问题，并适时提供咨询与解决方案，帮助众多企业实现管理绩效的大幅提升，得到企业一致好评与赞誉。

李老师还有着丰富的东西方哲学和经济学基础，他将东西方智慧与经济学、以及长期的管理实践经验相结合，运用麦肯锡战略咨询原理，总结出一整套战略财务管理方案，通过模块式切入的方式为企业提供最贴切、最实效的咨询培训服务，先后为花红药业、康诺制药、金源房地产、心连心家电、赛普电子、五星电器、彰泰集团、云大科技、华越环保、万隆工艺品……诸多企业提供培训和咨询服务。

【课程风格】

李老师的课程深入浅出，擅长从企业管理的角度剖析财务，通俗易懂，紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，对企业发展中碰到的各种财务难题有创造性的解决方案。对目前阶段企业财务方面存在的问题有丰富的实战经验。

【重点课程】

财税管理、成本管理、生产运营、TWI

【近期服务过部分企事业单位】

清华大学总裁班 南昌大学总裁班

北京大学总裁班 凯洛格管理咨询

西北大学总裁班 西南大学总裁班

西南财大总裁班 桂林两江国际机场

心连心家电3C卖场 蒙氏食品开发有限公司

柳州经贸委

柳州经济干校

桂林科技创业服务中心

花红药业股份有限公司

康诺生化制药有限责任公司

荔浦万隆工艺制品有限公司

彰泰集团实业有限公司

中桂橡胶机械备件有限责任公司

云大科技股份有限公司

卓越电器工程有限公司

五星电器有限公司

乘龙专用车有限公司

金源房地产开发有限公司

鑫鹰电子科技有限公司

赛普电子科技有限公司

华越环保科技有限公司等

【客户评价】

——李老师在课程中将战略与财务管理相结合，将生产运营与财务实践相结合，非常新颖，对财务管理实务经验分享非常生动、深刻。

——李老师讲课非常清晰，有条理，让我认识到了现在公司财务部的几个问题在工作中应该怎么样去解决，谢谢老师的答惑解疑。

——李老师的课程内容细致，经验丰富，让我系统的了解了企业如何从战略角度进行财务管理的管理方法，以及在企业实施的思路，对我的启发非常大。

——李老师的课程案例丰富而且分析相当透彻，印象深刻，课程有高度，有体系，有落地，开阔了思维，扩大了认识。