课程特点

本课程以提问和讨论作为重要的课程形式，讲师数理逻辑并引导学员思考并进行针对性指导，以让学员自身形成渠道管理的意识和方法。

课程大纲

一、团队建设

1、自我介绍

2、选出组长

3、制定队名、logo和队呼

二、三个问题

1、作为一个领导者，你觉得应该有什么样素质、思维和怎样的做事方式

2、你是如何看待“安万家屋顶 享绿色光能”这个项目，对于你的意义什么？

3、你觉得该怎样才能做好这个项目？

三、该怎样管理你的渠道

1、为什么要发展渠道？——借人、借势、借法

2、我们需要什么样的渠道商？

（1）渠道商的类别

（2）不同渠道商的价值

3、提问和讨论：

（1）渠道商选择合作者的标准是什么？

（2）我们招募渠道商的策略是什么？效果如何？

4、渠道商的激励、扶持和管理

（1）我们怎样激励自己的渠道商（物质激励、精神激励）

渠道商的心理特点和需求分析

常见的激励手段（收益分配、榜样激励、精神激励、情感激励、其他激励）

各组分享：本组人员在激励渠道商时采用哪些方式，怎么操作的，存在什么问题？

（2）渠道商的扶持

培训扶持（采用过哪些方式来培训，效果如何，有什么问题）

谈单扶持

宣传和物料支持

服务支持

（3）渠道商的管理

目标管理（目标和利益实现统一、目标PK、落实和分解目标）

过程管理（让渠道的推广更有效）

结果管理（帮助渠道提升，优化渠道竞争）

各组分享：

渠道商管理中常见的问题

如何看待渠道商存在问题，根源在哪儿，如何解决。

王振韬

王振韬 老师简介

数字化营销与管理实战专家

中央财经大学产业经济学硕士

互联网营销策划和销售团队管理践行者

一棵森林传媒有限公司合伙人

互联网连续创业者、

私域流量和社群营销专家

心理咨询师

畅销书《一本书读懂互联网+新玩法》作者

曾任：36氪未来学院副院长

曾任：VIADEO中国区平台市场用户增长和运营负责人

曾任：阿里子公司渠道总监

曾任：美团控股公司渠道总监兼增值服务总监

【实战经验】

王老师曾任教于北京城市学院，后在全球第二大的网络社交平台VIADEO负责中国区平台“天际网”的市场用户增长和用户运营。为了更好的将互联网经验与实体企业结合，王老师加入了阿里、美团等国内知名软件、互联网公司的餐饮生态部门，负责全国渠道管理、客户权益设计和服务和营销策划等工作，形成了系统的渠道和营销管理和运营策划的战法，尤其是在为客户服务期间，还总结出了传统企业如何结合互联网实现转型升级的系统方法论，并著有《一本书读懂互联网+新玩法》畅销书。

王老师为在VIADIEO工作期间，负责市场工作，主要是用户增长和活跃运营，通过各类平台活动、用户运营策略和推广手段保障了用户数量的稳定快速增长以及较高的活跃度，同时还参与了大量相关产品的设计。后来在阿里、美团工作期间全国大量的企业提供数字化营销转型、还有包括O2O线上线下平台运营，会员营销、社群营销、新媒体代运营在内的私域流量运营等服务，帮助大量企业提升数字化、新媒体和私域流量营销的能力。目前作为专业培训讲师和咨询师，为诸多的企业提供数字化营销、流量运营、用户运营、渠道运营等方面的培训，其中包括电信运营商（中国电信、翼支付、和包支付、浙江移动等）、银行（农业银行、建设银行、工商银行、中国银行、中信银行等）和大量实体企业（老板电器、万科第五空间、奥马电器、广汽传祺、西贝甄选等）

授课风格

强调培训对于实际结果的推动和落地；

既有理论支撑又有实践经验验证；

各种亲身操盘的生动的案例以及经验；

强调互动和实地演练，快速总结，迅速提升；

对互联网营销的深刻理解；

生动激情的课程讲授和简单实用的讲解。

主讲课程

一、营销策划与创新

1、《私域流量营销》

2、《新媒体营销策划》

3、《社群营销管理》

4、《门店体验和营销策划》

5、《客户洞察与用户运营》

二、通用管理与提升

1、《高效能人士七个习惯》

2、《商业模式画布与价值主张设计》

【部分服务过的客户】

中信银行、中国工商银行、中国农业银行、中国银行、建设银行、中国移动、和包支付、浙江移动、中国电信研究院、翼支付、中国联通、广州ETC、西门子、松下电器、美的集团、东芝、老板电器、奥马冰箱、长安汽车、上汽集团、广汽传祺、松达汽车、万科第五空间、易车网、天眼查、网易、雀巢健康、中康苗岭医疗、福建烟草、深圳国资委、深能环保、星网锐捷、时代光华、36氪未来学院、青蛙王子、顺丰、联运环境、客如云（阿里子公司）、天子星（原美团控股子公司），中国食方知味餐饮企业联盟，山东中医药大学创业师资培训班、吉林工商学院创业师资培训班、张家口国际大酒店等等