课程背景

什么是领导？！

领导就是一个人为其他人设定了一个目标，并激励他们以有效能且完全承诺去追求此一目标的过程。领导就是把个人的潜能转换成集体的绩效。领导者的任务就是发展与维持一个高效的团队，领导的效能取决于团队的绩效。

任何管理人群的人都有领导的责任，但正式职位所赋予的权力永远不足以唤起被管理者的热情。管理者主要的工作是获得下属的全力合作，并把他们的动机从表面的顺从转换为内在的承诺。

华伦.班尼斯（Warren Bennis）与伯特.乃若斯（Burt Nanus）的报告指出“只有四分之一不到的员工尽全力工作。半数的人只做本分以内的工作，四分之三的人说自己的效率可以比现在更好。”

下属是怎样工作的？为什么他们会这样对待自己的工作？你可能已经上过很多课，学习了不少的管理技巧，效果如何？是否有卓越成效？

那么，要怎么办？关键在哪里？

我们认为，自己才是根源。所以，改变从自己开始吧！

培训对象

希望掌握管理者常用管理方法，改善变革的企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长，以及对TPM推行感兴趣的人士。

课程目标：

* 明确管理者角色与定位

* 学习如何打造一个高绩效的团队

* 如何快速能让企业利润倍增

* 树立“我的设备,我来管理”的主人公意识

* 掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法

* 运用专业保全及保全预防的手段，努力实现零故障

* 推进全员参与改善，实现零灾害、零故障、零不良、零浪费

* 了解智能制造发展趋势

【课程大纲】

第一单元 管理者角色定位与认知

1.管理者角色转变

2.管理者能力坐标

3.角色转变困难的4个原因

4.管理者常见的角色错误

5.管理者在组织结构中的位置

6.企业管理者定位分析

7.管理者角色认知

8.中层管理者三大内伤

第二单元 打造高绩效的管理团队

1.理解团队含义

2.为什么要使用团队

3.团队与群体

4.高效团队的特征

5.团队建设的原则

6.完善成员的技能

7.树立共同目标

8.团队目标管理

9.实施目标管理的方法

10.建立绩效评估帮激励体系

11.将员工与企业战略有效连接

12.培养相互信任的精神

13.高效团队管理

14.团队领导方法

15.团队冲突管理

16.常见团队中出现的问题

17.团队解决问题的方法

第三单元 高效执行力

1.企业常见的执行力问题及原因

2.认识执行力

3.执行力四大核心要素

4.执行力三个核心流程

5.执行力强的九个特征

6.如何提升员工执行力

7.执行力心态原理

8.提升个人执行力的方法

9.如何提升组织的执行力

10.打造企业执行力的文化

第四单元 企业利润倍增的精益管理

1.精益为什么能实现优良经营业绩

2.精益始终追求7个极限指标（零浪费、零库存、零缺陷、零切换、零故障…）

3.实现企业优良经营业绩四大机制（利润经营机制、绩效大课题机制…

4.企业与人的能力提高需要持续上台阶

5.价值流的核心理念-消除浪费

6.增值与非增值

7.练习：讨论我们企业生产过程中存在的主要浪费。

8.制造过程价值流当前状态图

9.什么是价值流图

10.价值流图的四大要素

11.如何画价值流图

12.设计未来价值流图的准则

13.设计未来价值流图的关键问题

14.改善价值流中的关键环节

15.检查未来状态是否消除了浪费的根因

第五单元 TPM以生产制造部门为主体的—自主保全活动

1.打造“我的设备我做主的“设备自主保全支柱

2.TPM自主保全的7个STEP

3.TPM 的7个 STEP开展方向

4.TPM小组活动发展成熟的4个阶段过程

5.为什么问题总是重复发生

6.发生源，困难源，危险源等6H的分类

7.六源改善活动的目的

8.解决六源的KNOW-WHY分析

第六单元 设备专业预防管理提升—专业保全体系

1.专业保全的目的及方法

2.开展专业保全活动的 7个步骤

3.专业保全MTBF、MTTR指标管理展开

4.设备预防保全活动的实施

5.设备的初期管理

6.MP保全预防

7.MP情报收集及设计

8.建立设备的初期管理体系

9.建立设备维修策略推进TPM活动的思想准备

10.TPM活动的方法与步骤

11.TPM活动推进的组织和计划

12.TPM活动失败的教训和成功的条件

第七单元 智能制造技术发展

1.智能制造的发展轨迹

2.智能制造的内涵和特征

3.智能制造技术组成

4.解读德国工业4.0

5.智慧工厂的架构

6.智慧工厂的布局

7.智慧工厂的产品特点

8.中国制造业发展现状

9.中国制造2025路线图

10.国家战略新兴产业规划

11.智能制造发展目标

第十二单元 交流，答疑

许忠宁

许忠宁 老师简介

著名生产管理咨询师、培训师

精益生产管理与班组长管理专家

上海复旦大学MBA ，黑带大师

广东省多家知名咨询公司技术总监

拥有10年以上日资企业高层管理经验

15年实战工作经验+10年咨询与培训经验

资深企业精益管理改善专家、资深TPM设备管理专家

曾任：大通食品公司厂长；圣安娜食品有限公司生产经理

曾任：香港利泰升集团 总经理；深圳爱立信副总经理；河南广瑞汽配 总经理

曾任：世界500强企业（爱普生(Epson)-日资）高层管理者（10年）管理经验

资历优势

许老师辅导培训过上百家大营企业现场管理、精益生产管理、设备管理、蓝领工匠技能提升等管理项目，多家企业均获企业管理好评，针对中国烟草行业所辅导23家的企业均获得国家局现场管理 “现场优秀精益管理”，广州卷烟厂导入烟草行业精益管理项目得到国家烟草局高度认可。

许老师对精益生产的推行有着多年的实践经验和丰富的案例，总结出一套操作性非常强的现场改善VPO管理理论与实施技巧，对各种企业辅导能根据企业实际问题点进行推广的成功推广经验能够娴熟地运用理论解决实际问题，系统性的帮助企业建立并推行精益体系管理、帮助企业快速提升生产效率，减少设备故障，提高企业交货能力，是国内具备很强的实战能力的咨询师之一。

工作经历及成就：

•日资500强企业10年中高层管理经验，港资企业总经理等职务。

•许老师具有20余年的企业生产运营及培训|辅导实战经验(10年的世界500强工业日资企业中高层企业管理) 多年来致力于精益生产现场管理，设备TPM自动化信息化，管理研究，对企业管理有着丰富的理论与实战经验，通过IE的手法和工具让企业快速提升设备OEE产能、缩短生产周期、提高准时交货，是国内具备很强的实战能力的咨询师之一

•对企业管理辅导从企业实际出发进行系统精益管理培训及推广，通过辅导效率提升20％以上，生产周期降低40%，设备故障率下降30%以上，并为企业培育一批精益管理人才。能够有效营造良好的企业创新改善氛围，激发全员进行改善，并针对企业特色形成一套适合企业需求的标准化流程。

•许老师具有化工、烟草、锻造、食品、药品、机械、电子、重工等多个行业咨询服务经验、有着丰富的现场辅导、高效团队规划与运作经验、对企业管理辅导从企业实际出发制定详细有效的精益体系的建设和推广，如价值流分析、防错设计、企业流程优化、卓越班组建设、主题改善、目视化管理、全员参与TPM活动等精益的工具和方法

主讲课程：

《精益生产》、《生产计划与物料控制》、《卓越现场管理》、《金牌班组管理提升》、《目视化管理》、《SOP标准作业流程》、《设备TPM管理与OEE提升列》、《VSM价值流分析与工厂精益改善》、《中国企业供应链管理方法》、《靖远高效管理模式》、《企业如何推行卓越绩效管理》、《吉利供应商一低三高》、《PMC生产计划与目标管理》、《生产战略管理》、《IE工业工程》、《人员激励》、《部属培育OJT训练技巧》、《生产安全管理》、《成本管理：降本增效》、《QCC》、《5S/6S/7S/8S》等。

授课风格

许老师授课以实战性为主导，擅长课堂互动式教学，以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评，课程满意度95%以上。

以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

部分客户：

咨询服务过的部分公司有：南方电网、中国电网、老板电器、中集集团、南玻集团、美的集团、浙江舜宇集团、香港利泰生集团、上海紫江集团、淅江海亮集团、浙江吉利汽车及核心二十多家供应商、甘肃靖远发电厂、南方电网、上海医药、中山万家乐集团、中山华帝集团、河南中烟、川渝中烟、陕西中烟、贵州中烟、广州中烟、深圳卷烟厂、中国化工淮河化工、上海金泰、东方汽轮机、珠江灯光、光明乳业、蒙牛集团、华润五丰食品，山东喜旺食品等。

精益体系建立客户：

上海医药常州制药厂、浙江吉利集团汽车精益供应链、舜余光学事业有限公司（香港上市企业）、东方汽轮机厂（中国最大汽轮机生产厂央企）、美的集团热水器事业部、空调事业部、万家乐集团、珠江灯光音响实业有限公司（中国最大的舞台灯光生产商）、信义汽车玻璃（中国最大汽车玻璃）等均取得良好成果。

设备ＴＰＭ体系管理标杆客户：甘肃靖远发电厂(打造电力行业TPM管理标杆企业) 、深圳南玻特种玻璃集团光伏玻璃事业部、南坡太阳能玻璃事业部、中集集团驻马店华骏车辆有限公司、上海紫江集团紫江印刷（中国最大印刷企业）、老板电器集团三个厂区、浙江海亮集团（最大的铜加工企业）铜管道事业部、管件事业部、长沙绝味食品、太原奇智铁路等。