课程背景

企业失败通常由两种原因导致：一是战略层面出问题，二是执行不力 ——从CEO、中层干部到基层每位员工，他们无时无刻都处在一种“执行过程”中。他们执行的绩效决定着企业的命运。他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优势，都将是影响企业命运的决定性力量，这就是执行力！然而在现实工作中，我们常常会把目标失败的原因归咎于战略决策和资源的不到位，但是“千里之堤、毁于蚁穴”，仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”，才是影响企业发展和绩效目标实现的主要原因，而造成这一现象的根本原因在于企业管理者的执行能力不足。因此，提高和培养企业管理者的高效执行能力，是企业当前及未来发展的主题。

授课风格

专业讲授、案例分析、小组讨论、角色演练与行动学习式分享相结合

课程对象

企业中高层管理者

课程大纲

一、认识执行力

1、什么是执行力？

2、企业经营的两大关键：战略跟执行

3、执行在企业的作用？

二、执行的按钮——负责任

1、企业常见的怪圈现象——平级、上下级、部门之间推卸责任

2、负责任的反面——找借口、找理由、推卸责任

3、对管理者的要求——以身作则，学会自我反省

4、责任的承担——是解决问题的开始，是成长的开始，是提升团队执行力的开始

5、责任人思维的铁律——我是一切问题的根源

三、执行的核心——成果思维

1、什么是成果——有价值的结果，别人愿意拿金钱来交换的结果

2、什么是真正的执行——负100%责任+不折不扣的拿出成果

3、员工与企业关系——商业关系，等价交换原则

4、对管理者的要求——强调成果，摒弃任务

5、现场训练——成果导向训练

6、成果思维的三条核心思想——价值决定价钱，对企业没有价值的的结果，无论你有多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的；企业靠成果生存，员工不提供成果，企业就会死亡；任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果，做了不等于做到。

四、执行的保障——企业游戏规则

1、除了家文化，企业更需要狼性执行机制

2、管理者在组织中建立淘汰和晋升机制

3、建立培育和开发人才的机制

4、企业中四类人才及用人原则

五、执行的标准——高标准、严要求

1、企业成功基础——企业内部高标准、严要求的观念理念

2、高标准、严要求的操作法则

3、海尔公司砸冰箱的案例

六、执行与沟通

（一）：认识沟通与执行

1、什么是沟通？

2、良好的沟通对企业的作用

（二）：沟通中常见的障碍

1、个人障碍

2、组织障碍

（三）：如何顺畅沟通

1、建立多元沟通渠道

2、摆正心态

3、学会倾听

听到五种模式、七个层次

4、减少沟通层级

5、信息反馈

6、沟通汉堡法则

7、沟通与授权

七、感恩的心态

蒋一恒

蒋洪波，被誉为“中国执行力训练第一人”、企业三正内训系统创始人。演说家的风采，战略家的气度，理论家的才华。

聚雄企业管理咨询有限公司董事长兼首席讲师

浙江工商大学在读MBA研究生

国家认证企业培训师、中华讲师网特聘讲师

中国实战派企业执行系统导入专家

执行力训练导师、亚洲108强讲师

仅2010年在江浙一带授课达150多场

并被授予2010年杰出贡献奖，2012年他再次荣获“中国十大最具企业实践价值内训师”、“企业最具诚信培训师”、“中国企业十大最具魅力培训师”称号

【课程特色】

实战实效的咨询式培训，以解决问题为导向的培训倡导者，本土实战执行力专家以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业量身定做咨询式培训方案，让培训真正产生效果

【授课风格】 幽默、激情的授课方式，让学员轻松、愉快掌握知识

【主讲课程】 《执行团队打造》 《提升执行的五大关键》 《管理团队如何创造最佳成果》 《公众演讲》 《赢在执行力》