课程详情
很多企业在开展销售培训后,在不同程度上出现了“听着冲动,想着激动,回去盲动,过几天不动”的普遍现象。如何才能让销售培训成功落地转化?如何巩固、消化前期的培训成果?学员在后期运用中出现偏差和问题,这么办?……这些后续问题都将困扰着众多培训管理者。
据科特勒营销咨询公司最新研究数据表明:
1. 销售培训后没有后续辅导,其学习效果将得到22%提高;
2. 销售培训后有后续辅导,其学习效果将得到88%提高。
销售培训是先讲后练,这些“练”缺少应有的跟进和督导落实。销售辅导是先练后指导纠正,再练再纠正指导直至合格。培训完了,培训师走了,接下去这么办?让销售教练来完成!通常销售教练员是由销售经理或资深销售人员来兼任,在他们掌握了专业销售辅导技术后,今后团队参加任何销售培训,后期的衔接训练辅导将由他们来完成。这样,销售培训成功落地将不再是一句空话。因而,“销售培训+销售辅导”模式将是未来的一种发展趋势。
1. 了解销售辅导的意义及作用;
2. 精确地帮助每一位业务代表改进;
3. 计划并主持一些有条理、合作度高的辅导对话;
4.在沟通时启发和激励业务代表;
5. 为每一位业务代表制订长远的发展计划;
6. 通过销售辅导创建高绩效团队;
7. 帮助业务代表快速巩固专业销售技能,迅速提升销售业绩;
8. 帮助业务代表查漏补缺,激发潜能,快速提高单兵作战能力;
9. 各种销售培训后如果加以后续辅导,学以致用,其学习效果将提升88%;
10.能以30天时间将一个完全不懂销售的人训练成销售尖兵。
营销总监、销售经理、大区经理/区域经理、渠道经理、市场总监、品牌经理、大客户经理等中高层管理者。
讲授互动、培训游戏、视频教学、案例研讨、课堂练习、角色演练。
第一单元 专业销售辅导的内涵
1. 销售经理进行下属指导的挑战
① 管理的意义
② 销售经理角色的转换
2. 实地辅导的种类
① 教练的定义
② 实地指导随同拜访客户的类型
③ 指导的机会与方式
3.成人学习的特点与原则
4.销售经理进行辅导的能力
① 知识方面
② 技巧方面
③ 激励方面
④ 机会方面
⑤ 支持方面
◇ 小组讨论:培养下属有什么好处?
第二单元 有效的辅导技巧
1. 培训+辅导的意义
* 辅导对象:低技巧、高意愿/高技巧、低意愿
* 如何完成特别任务的指导: 目标+期盼的结果+作什么?+如何作?
* 优秀的指导方式: 清晰的目标+预期优秀的业绩+支持技能的学习+给出行动
2. 制订辅导部属计划与执行程序
3. 内部辅导与协同拜访辅导3步骤
4. 专业辅导技巧:
① 设定辅导目标/主题
* 前期工作有哪些?
* 协同拜访前谈话内容
② 协同拜访的三种辅导形式
* 观察式辅导要点
* 支持式辅导要点
* 示范式辅导要点
* 协同拜访中的实用技巧
* 有效的共访记录
③ 观察行为和结果
* 认识行为与行为顺序
◇练习:描述你员工的1个最急需改善的行为,以及你认为他的行为需改善的三个具体行为表现
* 行为观察如何进行?
④ 辅导对话及其流程
* 面谈内容5要点
◇ 我的辅导案例:从技术骨干到销售冠军
5. 行动制定的原则——SMART原则
◇ 角色演练:下属究竟出了什么问题?
第三单元 辅导对话的沟通技能
◇ 视频观摩: 复杂简单化
1. 技能:接触→鼓励→探询→确认→回馈
2. 探究问询战术应用
◇沟通游戏: 猜名人
* 有效问询的7个特点
3. 聆听远比表达重要
* 辅导中的7个聆听技巧
◇练习:“公司的销售好象有问题”。你如何回应?
4. 回馈建议战术应用
* 如何有效的进行回馈?
5. 对话僵局处理
◇ 角色演练:自信心不足
第四单元 有效劝导的技巧
1. 劝导与辅导的区别
2. 劝导8步骤
3. 劝导的12个要点
4. 劝导棘手问题5要点
第五单元 不同发展阶段下属辅导要点
1. 销售人员基本能力的改善与辅导
◇ 专业销售技巧:六个主题辅导细则
◇ 角色演练:六个主题任选一个
2. 销售经理的指导时间管理
* 指导的标准与最佳频率
3. 销售人员需求特征分析
* 个性风格的四个种类
4. 7种类型销售人员的指导要点
◇ 工具1:入司申请表
◇ 工具2:DISC性向测试问卷
◇ 工具3:工作日志
◇ 工具4:月工作报表
◇ 工具5:个人月辅导计划
◇ 工具6:销售人员常见十大问题辅导要点指引
浙江大学 市场营销专业 本科毕业
美国国际职业资格认证委员会(ICQAC)
国际职业培训师(中级)
国际职业培训师行业协会(IPTS)
国际职业培训师(中级)
原世界500强日本重机(JUKI)大区销售经理
原世界500强荷兰飞利浦(PHILIPS)高级讲师
国家职业高级企业培训师
【实战经历】
诸老师历任中国人寿保险、安邦保险等公司中高层职务,对销售团队管理、新人销售辅导与激励有深刻体会,个人及所辖团队多次荣获销售冠军!
任职世界500强企业日本重机(JUKI)大区销售经理期间,曾创年度销售额达3200万RMB,名列JUKI大中华区第二名,中国区第一名;其中最大单笔订单交易额为870万RMB。对工业品销售、大客户销售、项目型销售有深入研究。
日本重机(JUKI),全球工业缝纫机排名第一。
任职世界500强企业荷兰飞利浦(PHILIPS)高级讲师期间,负责飞利浦中国区企业内部员工培训和辅导工作,对企业竞争力和员工绩效提升有巨大促进效果。
飞利浦(PHILIPS),全球照明市场第一,全球医疗病人监护系统第一。
另还是《经理人》、《销售与市场》、《博锐管理在线》、《世界经理人》、《管理人》、《中国管理网》等著名管理、营销杂志专栏作家或特约撰稿人。
【授课风格】
诸讲师反对全盘照搬外企先进管理经验,老师借鉴和学习国外优秀管理与培训经验,再融和“本土文化”,经过千锤百炼,设计出具有中国特色市场营销课程。擅长以问题为导向,采取培训游戏、案例分享、小组研讨、角色扮演、视频教学、体验式教学等手法,传授给学员解决问题或缩短绩效差距的工具和方法,特色的“2+1”培训模式,深受学员和企业喜爱。
【品牌课程】
初阶:工业品销售技巧6步法(2天)
销售心态与榜样激励(1天)
中阶:项目型销售太极推手八式(2天)
工业品销售策略与技巧(2天)
赢在大客户销售(1天)
工业品销售七项能力提升训练(2天)
高阶:政府与集团项目型销售方法和技巧(1天)
怎样赢取大订单谈判(1天)
如何成为卓越的销售经理(2天)
销售经理教练辅导技术(1天)
以上课程根据客户需求量身定制
【课程体系简介】
《销售心态与榜样激励》
超常规训练,锻造销售人员的意志力,打造阳光心态。
《工业品销售技巧6步法》
堪称工业品顾问式销售,销售团队可以高水平复制、可重复操作的实战技法。
《工业品销售太极推手八式》
对比项目型销售推进流程和客户内部采购流程的进度,确定两者是否同步,是否处于适当的位置,是否应该追赶进度,或者是应该放弃该销售项目。
《工业品销售策略与技巧》
工业品关系营销、制胜策略、实战技法三位一体,无坚不摧!
《赢在大客户销售》
以大客户销售全过程为依托,通过系统地分析销售各个环节的关键策略和技巧,提高销售人员在每一个销售环节分析问题和解决问题的能力,从而打开大客户销售的成功之门。
《工业品销售七项能力提升训练》
工业品销售经典六大模块:积极心态、目标计划、时间管理、销售项目各阶段进展判断分析、SPIN—赢取大订单的利器、大订单谈判技巧、如何维护老客户。
《政府与集团项目型销售方法和技巧》
营销工作的重点是抓住项目信息来源、客户跟踪、技术支持、报价方案等几个环节,制订相应的策略。同时,建立起与之配套的灵活、有效的销售管理体系,真正做到 “信息进得来、合同谈得成、工程做得好”。
《怎样赢取大订单谈判》
我们的销售人员在项目的初期、中期往往表现的非常优异,可以说是游刃有余;但在项目的后期关键时刻却显的力不从心,畏手畏脚,生怕自己一言一行会断送整个销售机会。越是这样,就越会出差错!
【服务过的客户】
银行业:渣打银行(Standard Chartered)、恒生银行(Hang Seng)、华侨银行(Ask Ocbc)
温州银行 鹿城农村合作银行
其他行业:日本兄弟(brother)、诺基亚(Nokia)、通用汽车金融(GMAC SAIC)、葛兰素史克制药(GSK)、强生制药(SJJP)、法国力克(Lectra)CAD、韩国日星(SunStar)机械、德国杜克普(Durkopp Adler)机械设备、平安人寿保险、中国人寿保险、新华人寿保险、国药器械、南京因泰莱电气、济南电信、东莞美誉标识、宁波人事局、鑫尊地产、江西三川股份、河北圣春集团、浙江长江能源、浙江正界电气、温州商报、温州影响力管理咨询、温州人力资源网、温州管道燃气有限公司、温州日高包装机械、温州儿童医院、兄弟(brother)温州办事处、温州丰田汽车4S店、温州大众汽车4S店、温州新通出国、21世纪不动产、天浩置业、日出房产、安安内衣、宏昌布艺窗饰……
【学员评价】
扎实的市场营销理论功底,丰富的实战经验,能够完美的结合在一起,这样的讲师不多。 韩国日星(SunStar)机械----事业部总经理 桓总
精辟实用,案例丰富,能真正帮助我解决问题,很多长期困扰我的疑惑一下子就明白了。
日本兄弟(brother) ------区域销售经理 胡智勇
训练训练,有训也有练;在对练中,诸老师非常有耐心、细致的指导后进学员纠正错误。
通用汽车金融(GMAC SAIC)------副总经理 王启发
太遗憾了!现在才了解SPIN销售技术,如果十年前参加过这样的培训,我今天的业绩简直是不可思议。即学即用,实操性强,原来SPIN销售技术如此简单!
温州商报-----广告经营中心 蔡辉
实用、实效、实战,听诸老师讲课,我受益匪浅!
法国力克(Lectra)CAD ----营销中心 陈炜君
诸老师准备的很充分、讲课的内容很精彩生动,易于理解;课程内容实用性也很强,逻辑性很好,很系统,让我深受启发。
济南电信----大客户经理 叶剑锋
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