课程特色

1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性。

2运用系统化方法解决问题、萃取经验，积极运用个案讨论与演练巩固学习效果。

3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。

4安排45%时间现场练习/辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。

课程收益

培养学员运用“系列创新工具”进行创造性思考

构建 “系统性创新思维”

能够激发学员开启创新思维、拓宽工作思路、深挖工作潜能

有益于管理者的工作改善思路与品质，从底层提升工作绩效

学员对象

1各阶层主管以上管理者

2可以针对不同学员加以调整与定制，适用于各部门普通工作人员。

课程大纲：

单元1 创新概述（1h）

1创新概念/定义

1-1是什么

案例导入：

创新概念

突破常规思维的边界

使用超常规视角、方法

提出「与众不同」的方案

产生有价值的成果

2怎么创新？

2-1敢不敢？

风险99>收益1

2-2会不会？

是什么在影响我们创新？---测试表

意识问题

技能问题

创新思考模型

过渡到下一单元。。。

单元2 创新思维模型4h

0导入：「不敢创新」的原因就是风险大。那怎么办？

1如何聚焦目标（问题）？

1-1「聚焦目标」工具：

调查事实---结构性拆解---查找焦点

1-2如何结构性调查事实？

案例：。。。。

类型：问题症状（恢复原状型）、预判问题（最求理想型）

结构性拆解查找焦点

1-3实操练习：

2如何发散思考激活思路？

2-1方法方式

头脑风暴

世界咖啡

2-2紧扣焦点+发散思考

发散技术：(要求：A环境要轻松愉悦2点子;B数量越多越好)

联想开花

联想接龙

关联性分析

2-3实操练习

3如何聚合思考形成方案？

3-1方法:紧扣需求+整合创意---形成「改善方案」

3-2效果验证

2-3实操练习

单元3 创新实操应用1h

1实操过程中常见的问题类型

救火类

挖掘类

预判类

2分组选题（上述分类）实操演练

3老师结合单元2工具进行点评、纠偏

吴文亮

文亮老师基本情况介绍

---管理技能提升专家

Wenliang Teacher

擅长领域：

中高层级管理者技能提升：

管理者系统性成长&发展（从优秀迈向卓越）

管理者思维技能（系统性、创新性、逻辑性）

管理者职场沟通（工作请示、汇报、协调技能）

工作经历：

曾任：江苏亨达地产集团公司【盐城国企/城投类】 办公室/企划办主任

曾任：中南控股集团公司【深证A股000961】 行政管理中心/总经理

实战经验：

『文以载道，亮则明智』，文亮老师同时具备法学底蕴、工商管理、上市公司高管3大背景的实战派老师，多年来文亮老师一直聚焦于建筑地产行业的管理技能“黄金三角模型（管理+思维+沟通）”做砥砺深耕式研究，将麦肯锡西方哲学理念与20多年的中国式职场实战经验进行了有机融合， 既传承西方的严谨，又承载东方的灵活， “通俗易懂、贴近实战”的授业特色，深受建筑房地产行业的管理者追捧。至今为止累计内训学员1.82W人次（不含公开课、线上），为企业定制类落地转化项目63项，

经典课程目录：

日本职场沟通：汇报-联络-商谈（工作汇报技能）「版权课」

日产训MTP管理者技能提升---从优秀走向卓越「版权课」

结构性思维---想清楚、说明白「版权课」

组织团队复盘技能训练

非职权影响力

目标与计划管理

高效能人士七个习惯

管理教练技术

日本PDCA工作魔法

团队执行力落地技能

麦肯锡问题分析与解决

360六维思考法（六顶思考帽）

创新思维系统性训练---工作改善

思维导图职场应用技能

课程特色：

1采用『现场互动、案例研讨』教学方式，使学员学习场景化，注重体验感

2运用系统化方法传授技能工具、模型，且运用讨论与演练来巩固学习效果

3导师善于现场互动，激活、引发学员的深度思考

4安排60%时间课堂练习、现场辅导，确保学员能够掌握实操工具的应用

部分客户

中国铝业集团、创维集团、农业银行、沈阳飞机制造厂、中国建筑、中国移动通信、中国电信、中海地产、保利地产、成都飞机制造厂、浙江能源集团、中国黄金集团、上海建工、碧桂园、龙湖地产、中天建设、中交建设、金科地产、新城地产、招商蛇口地产、绿地集团、绿城地产、北京京隅地产、越秀地产、金地地产、万达地产、鲁能置业、广州富力、雅居乐地产、西安建工、合肥建工、东方雨虹防水、北京城建、中国石化、中国联通、招商银行、民生银行、光大银行、康佳集团、京东方、海尔、中国技术进出口公司、中国兵器集团、首旅集团、首都机场、天士力集团、发泰医药、卡尔蔡司、北汽福田、汽车之家、百度、西安杨森。。。。。。