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【课程编号】: NX39136
【课程名称】: 动态变革环境下高效团队建设技能
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 团队建设培训
如有需求,我们可以提供动态变革环境下高效团队建设技能相关内训
【课程关键字】: 团队建设培训

课程详情


课程特色:

1提供全程案例教学方式,使学习效果最大化,保证案例的经典性与可靠性。

2运用系统化方法解决问题、萃取经验,积极运用个案讨论与演练巩固学习效果。

3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。

4安排60%时间课堂练习,现场辅导,确保学员现场能够掌握工具的应用。

学员对象:

1各阶层主管以上管理者

2可以针对不同学员对象加以调整与定制,适用各层级主管职员

课程大纲:

课程导入:高绩效团队有哪些特征

模块一 高效团队概述

一、团队为什么需要管理(建设)

1团队管理(建设)定义

为了实现目标

必须要整合资源(包含人力资源)

通过工作业务流程

以三效标准

进行推进

2资源整合过程中最难的要素:人力资源

对人性的尊重

二、团队建设落地转化2大抓手

1团队建设基本模型

2落地转化2大抓手

对待工作要科学严谨

对待成员要宽松愉悦(激活意愿)

3课堂练习

假设您是团队(或牵头某项工作)负责人,您应该如何谋划开展团队工作呢?

模块二 团队工作推进模型

导入案例:。。。。

模型:最重要目标---引领性指标---激励性计分---规律性问责

解读工具逻辑关系、案例体验

一、最重要目标

0为什么不能聚焦目标?

1如何确定团队目标?

2聚焦团队目标?

3如何将目标转化为计划?

二、引领性指标

0滞后性指标与引领性指标的关系

1分配工作任务

出色完成工作任务需要哪些要求?

主观条件?客观条件?两者如何整合?

2团队领导如何抓住关键环节?

3如何让团队成员要养成自我命令习惯?

三、激励性计分(团队工作激励)

1当人面对成绩时,其表现如何?

1-1目前我们有哪些激励手段

1-2最好的是哪一个?

2建立记分表

建立标准:1简单;2易见;3数据类别;4易识别

3记分表能提升士气

士气可以提升成绩,成绩也能提升士气

四、规律性问责(团队工作问责)

0传统问责与目标执行问责比较

1最重要目标会议

1-1构成要件:问责+回顾+计划

2始终保持聚焦

2-1话术格式

3建立问责节奏

3-1案例分享

3-2总结知识点

模块三 高效团队沟通技能

一高效沟通模型

1高效沟通模型:

结论+逻辑+分类+排序

现场演练练习

2批评模型:

BIC行为+影响+后果

现场演练练习

3表扬模型:

标准二级反馈

现场演练练习

二敏感话题应对技能

1控制情绪+观察环境+确保安全+表达观点

2现场演练练习

模块四 课程总结复盘

1课程总结回顾

2工具实际运用指导

3课程后续指导方案:学员制定531行动计划

吴文亮

文亮老师基本情况介绍

---管理技能提升专家

Wenliang Teacher

擅长领域:

中高层级管理者技能提升:

管理者系统性成长&发展(从优秀迈向卓越)

管理者思维技能(系统性、创新性、逻辑性)

管理者职场沟通(工作请示、汇报、协调技能)

工作经历:

曾任:江苏亨达地产集团公司【盐城国企/城投类】 办公室/企划办主任

曾任:中南控股集团公司【深证A股000961】 行政管理中心/总经理

实战经验:

『文以载道,亮则明智』,文亮老师同时具备法学底蕴、工商管理、上市公司高管3大背景的实战派老师,多年来文亮老师一直聚焦于建筑地产行业的管理技能“黄金三角模型(管理+思维+沟通)”做砥砺深耕式研究,将麦肯锡西方哲学理念与20多年的中国式职场实战经验进行了有机融合, 既传承西方的严谨,又承载东方的灵活, “通俗易懂、贴近实战”的授业特色,深受建筑房地产行业的管理者追捧。至今为止累计内训学员1.82W人次(不含公开课、线上),为企业定制类落地转化项目63项,

经典课程目录:

日本职场沟通:汇报-联络-商谈(工作汇报技能)「版权课」

日产训MTP管理者技能提升---从优秀走向卓越「版权课」

结构性思维---想清楚、说明白「版权课」

组织团队复盘技能训练

非职权影响力

目标与计划管理

高效能人士七个习惯

管理教练技术

日本PDCA工作魔法

团队执行力落地技能

麦肯锡问题分析与解决

360六维思考法(六顶思考帽)

创新思维系统性训练---工作改善

思维导图职场应用技能

课程特色:

1采用『现场互动、案例研讨』教学方式,使学员学习场景化,注重体验感

2运用系统化方法传授技能工具、模型,且运用讨论与演练来巩固学习效果

3导师善于现场互动,激活、引发学员的深度思考

4安排60%时间课堂练习、现场辅导,确保学员能够掌握实操工具的应用

部分客户

中国铝业集团、创维集团、农业银行、沈阳飞机制造厂、中国建筑、中国移动通信、中国电信、中海地产、保利地产、成都飞机制造厂、浙江能源集团、中国黄金集团、上海建工、碧桂园、龙湖地产、中天建设、中交建设、金科地产、新城地产、招商蛇口地产、绿地集团、绿城地产、北京京隅地产、越秀地产、金地地产、万达地产、鲁能置业、广州富力、雅居乐地产、西安建工、合肥建工、东方雨虹防水、北京城建、中国石化、中国联通、招商银行、民生银行、光大银行、康佳集团、京东方、海尔、中国技术进出口公司、中国兵器集团、首旅集团、首都机场、天士力集团、发泰医药、卡尔蔡司、北汽福田、汽车之家、百度、西安杨森。。。。。。

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